IPD与PM的比较

2013-9-9 14:45| 发布者: 思步网| 查看: 8395| 评论: 43|原作者: sungubbi

摘要: PM(Project Management)，中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中提出的整套项目管理理论。近年来，PM已经被公认为是一 ...

PM(Project Management)，中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中提出的整套项目管理理论。近年来，PM已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

所谓“项目”，根据美国项目管理协会的定义，是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产的过程可以看作一个项目。

项目管理的概念可以从静态与动态两个角度来理解。从静态角度来看，项目管理就是在特定的组织环境中，为有效地管理项目而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。从动态的角度来理解，项目管理就是将这些原则、方法、手段和技巧在产品开发中加以实施的过程。项目管理包括目标、时间安排与预算三大要素。结构化的程序是项目管理的核心；明确、可准确描述、可量化分解的目标是项目管理的前提；详细可行的计划是项目管理的基础。

IPD 是项目管理在产品开发中的应用，也可以说在IPD 中应用了项目管理的思想与方法。IPD本身是一个产品开发的流程(流程就是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动)；能够量产的产品，是产品开发流程的输出。

从项目管理的角度分析，企业推行IPD 流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理．组织级的项目管理．清晰的IPD流程。

因此，IPD和项目管理的关系，可以简单概括为：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义

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