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借PMP看项目

2017-4-24 16:10| 发布者: 思步网| 查看: 673| 评论: 0|原作者: nini

摘要: 从11月到12月,在兄弟们的努力下,终于把客户自助自动构建系统搭建出来了。当然,这得感谢产品团队的同学们,抽象代码是个很辛苦的工作,结合11月艰苦看PMP的心得,总结几个经验教训1、多简单的需求也是需求,就算是 ...
从11月到12月,在兄弟们的努力下,终于把客户自助自动构建系统搭建出来了。
当然,这得感谢产品团队的同学们,抽象代码是个很辛苦的工作,结合11月艰苦看PMP的心得,总结几个经验教训
1、多简单的需求也是需求,就算是一眼就能搞懂的,也不要想当然,必须和干系人求证,确认。
2、乐观的估算周期内没搞定,委屈是不对的,“早知道多报些时间”的心态也是不对的,要记得估算,或者告诉干系人,不出意外两周搞定,如果遇到技术问题那最多耽搁一周。要不要装B的说我给您一个三点估算结果,但信息更丰富显然是诚意满满的。
3、系统reviewer,发现理解歧义不要立马着急,质疑干系人“当时为什么不提出来,现在又要改了”,这个很不专业,会徒增矛盾,如果当时多问个为什么,问题就不会出现了,专业的做法是把讨论聚焦在“仔细探讨下这个需求的逻辑,看看有没有漏洞”、“这个需求是加到这个项目中,延迟项目交付时间;还是放到下一个后续项目中?哪个更适合我们的目标?”,用职业化的、专业的思维来评估项目范围、评估变更请求、和各交付成果的优先级,不要用”又害得我们白做“、”早说不就省事了”这种从个人角度来判断得失。
4、项目系统,再小的项目也要用系统,别觉得依靠Excel、Word、图片和邮件可以搞定,项目无论大小,规范地使用工具,不然一定会落下什么重要的没有做。



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