关于管理体系和企业文化的建立之建议

    ① 组织架构的科学性：如何保证组织架构的稳定性，避免因人设岗、因事设岗，增强岗位设置的规划性，岗位设置要既要符合公司短期的业务需要，也要考虑一定的前瞻性和稳定性。目前的组织架构变动比较频繁，容易增加工作衔接上的成本
    ② 绩效和激励科学性：制定科学的绩效考评，激励政策兼顾时效性和长期性，避免反复，保持连续，尽量能够让多数人信服并遵从。目前的激励措施除销售外，对于很多角色来说是隐性的，个人不可预期的。
    ③ 流程实施的科学性：流程制度、执行、控制需要所有环节遵从，公司自上而下都需要遵守流程，第一要制定科学流程，第二要尊重流程，尊重流程并不意味着流程是一成不变的，而是要反复论证反复，稳健实施。避免以补缺口的心态来调整流程。流程是针对所有人的，流程的普及和推广是所有层级管理者的职责，而不是某一个角色或部门的职责。
  
企业文化方面
    ① 企业价值观：企业认同什么样的管理者、什么样的工程师，企业认同什么样的品格，这些貌似很容易理解的问题，在真正要梳理时又很容易变成泛泛而谈的几句话，向企业的价值观靠拢是员工能够得以在公司内发展的重要依托，即使没有明确定义，敏锐的员工能够察觉到， 并产生接纳或排斥的态度，如果有了明确的定义，企业可以有步骤的调整，减少偏离，或者在员工的提升中就有一个依据。
    ② 部门价值观：部门价值观是应该和企业价值观保持一致的，但由于每个部门的服务对象和工作目标不一致，应该有在公司文化之内的价值观，比如研发认同的是努力创新，以创新为目标，那研发部门的管理方式必然奖励创新；又比如行政认同的是服务为先，以提供有序而舒适的办公环境为目标，管理方式必然是侧重同事感知。