不恰当的邮件，失望但在预期内的效果

2017-7-24 16:13| 发布者: 思步网| 查看: 1415| 评论: 0|原作者: nini

摘要: 昨日的邮件有很多不恰当的地方1、未和QA 总监沟通我的方式和想法2、邮件中碎碎念过多，其中“临时思维的记录”任务不突出，很多人被误导，描述了他们对“待办事宜”的处理习惯3、绕圈子比较多，没有获得足够的关注和 ...

昨日的邮件有很多不恰当的地方

1、未和QA 总监沟通我的方式和想法

2、邮件中碎碎念过多，其中“临时思维的记录”任务不突出，很多人被误导，描述了他们对“待办事宜”的处理习惯

3、绕圈子比较多，没有获得足够的关注和共鸣。

有价值的一对一讨论

加班到22点左右，一个QPM准备收工，回复了我的邮件后，过来和我打个招呼，我顺便和他讨论关于思维导图的使用，耽搁了别人回家:)

讨论的核心在为什么用TXT来记录头脑风暴是不好的，头脑风暴本来主张扩散思维，但记录到TXT上很容易变成待办事项。

发了邮件：第一谈

《珍惜思想，谢绝TXT》

－－思维导图七日谈第一日

Q：思维导图是什么？

A：思维导图是一种梳理信息的方法，并非必须软件，有纸笔也同样可以。比如你准备在家搞顿好吃的，搞份采购清单也可以这样画。

图片来源（感叹下幸福的高中生啊）：http://bbs.21manager.com/dispbbs-107290-1.html

Q：上面这个图只是好看而已，但实际上用TXT写一下也很清楚，再不行用Excel总够强大了吧，甚至可以直接计算总开销呢。没感觉思维导图有啥作用啊。

A：没错，信息不多的情况下用TXT，信息较多的情况下用Excel，这些方法都很好。

让我们回忆下，有没有发生过这样的事情：三五人，两三个小时讨论，最终写出来的，只有区区十来行纪要。

通常在讨论中，我们会PK一些想法，纪要保留PK的胜利果实，但现实情况往往很悲剧，那些PK失败的信息，会一次又一次的反攻倒算，同样的事情注定会不断的PK，最糟糕的情况是Team来一个新人就PK一次。

出现这种情况的原因是：我们只记录了结果，而不记录过程。使得结果变得没有价值。实际上，仅仅保留结果的代价就是不断地重复烦同样的错误。

Q：思维导图容易学么，软件操作方便吗。

A：不用刻意学，这是天生的能力。

思维导图之所以叫“脑图”，是因为他遵循的是大脑的思维方式，很多时候，我们都会在纸上画类似的东西

左边是呈分散状的叫星状图，如果标上各种色彩，图形等容易识记的元素就是合乎规范的思维导图

结论：最重要的不是啥时候开始安排学习，而是养成凡事要想的都随手画图并保留，或者拍下来或者在电脑上编辑都可以。

来源：暂时找不到了，该死的GFW，google图片又打不开了

好了，今天的到此为止

留个作业给大家：昨天的题目大了些，我今天先出个范围小一点的：用思维导图的形式来呈现“测试工程师的核心能力构成”（手绘或电脑软件都可以，工具，格式随意）

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