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Scrum实战之“看板的两个注意事项”

2017-7-28 10:55| 发布者: 思步网| 查看: 210| 评论: 1|原作者: nini

摘要: 看板≠Todo ListC Team的工程师看来的确很喜欢即时帖的过程,我们领来的即时帖是多色的,昨天CPM美女贡献了一套彩色水笔,大家一抢而空,然后就再也不需要我们帮忙抄写了(想起第一次沙龙中的问题,不禁莞尔)这两天 ...
看板≠Todo List

C Team的工程师看来的确很喜欢即时帖的过程,我们领来的即时帖是多色的,昨天CPM美女贡献了一套彩色水笔,大家一抢而空,然后就再也不需要我们帮忙抄写了(想起第一次沙龙中的问题,不禁莞尔)

这两天开会,都是这样的场景,工程师早早写了一些任务,等到9点就进来说昨天的,说完粘一堆新写的,看起来任务的确比较临时,这个晚一些说,先说说杂七杂八的任务。
  • 为客户编译一个评估版
  • 一个著名的互联网服务刚刚更换Logo了,所以需要修改我们产品中对应功能的UI元素
  • 修改Bug/验证修改的bug
  • 分析下竞争对手产品的性能(测试工程师A)
  • 某个ID的递交测试(测试工程师C)/该ID递交的交叉测试(测试工程师D)
  • 准备下测试环境/更新下测试列表

相比N Team来说,C Team的任务更五花八门,有些显得很琐碎,我忍不住问了下:“这个工作是项目需要,还是个人方便需要?”。
工程师的答复是保持好良好的工作习惯有助于提高效率,所以这些事情也符合项目需要,这个回答非常好,先赞一个。

但我的疑惑是:个人良好习惯应该用另外的工具来培养更好吧,比如TodoList工具

看板的重要价值是观察项目进度,所以个人的意见是看板上的任务应该是紧密围绕项目目标展开的。具体怎么样是个度,这个看项目关注情况,也许现在Team这些任务列上去是因为目前Team刚好处于项目间歇阶段吧。

看板要能够体现目标

C Team的需求讨论还没有完全明确下来,这几天看板上还是没有明确的目标,都是零散的任务,项目参与人员应该了解他们的工作,但外部人员,象我和SQA就无从了解了。
昨天从侧面了解了下Team当前的工作情况,果然正处于前期项目完成,后期计划还未展开的阶段,这个阶段相对工作量不算很大。

但SQA MM从内部项目管理系统上查到的C Team目前几个项目情况是:
  • 有很多项目很久前创建的,早就超出计划发布的时间了,但一直没有做计划变更。
  • 从工作日志系统查询到目前有两个项目还在执行中。
因此,SQA MM的建议是将这两个项目的Feature粘贴到看板上,并请Team成员基于这些Feature来分解任务,涉众能够通过看板了解进度,这样看板才有价值。

SQA MM雷厉风行,说干就干,直接打印出未完成的Feature,等到立会结束后,请这两个项目的开发测试留下(开发一人、测试一人),拿打印出的Feature逐条讨论,主要有如下情况
  1. A项目立项的时候是做标准版、但后来有客户提出OEM需求,因此,A项目调整为OEM项目,若干客户不需要的功能等OEM交付后再做,另外有些问题客户明确表示能够接受的,在以后的标准版中,还是要解决的。
  2. A项目有些功能/性能改进基于新的技术研究,如果研究结果可行,则接入,如果不可行,则放弃,有一定的不确定性
  3. B项目剩余的Feature是不再需要了的,目前客户正在评估产品,考虑到客户可能有新的需求,所以未结项,项目组也偷懒不愿意做计划变更。(公司的项目管理系统中计划变更流程比较严谨,限制较多)
于是,将Cancel的Feature扔掉不管,在看板上腾出空间贴上要做的Feature,请开发测试在OEM版本结束后基于这些来分解任务。

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引用 2017-7-28 11:05
赞啦~~~学习中ing...

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