思步网

思步网 首页 行业领域 敏捷开发 查看内容

什么样的团队适合用“敏捷开发”?

2017-7-31 11:19| 发布者: 思步网| 查看: 943| 评论: 1|原作者: 大大梦想

摘要: 当项目成员越多,我越不推荐敏捷开发,原因在于「当连自己要做什么事、为什么这样做、这样做为了解决什么问题」都搞不清楚前,就跳下去玩敏捷开发,那和比通灵还惨,通灵起码还有个目标物在前面,搞不清楚状况的人只 ...
当项目成员越多,我越不推荐敏捷开发,原因在于「当连自己要做什么事、为什么这样做、这样做为了解决什么问题」都搞不清楚前,就跳下去玩敏捷开发,那和比通灵还惨,通灵起码还有个目标物在前面,搞不清楚状况的人只能陪他跳世界迷雾开地图了 。

误解一:敏捷对人的要求很高

说高不高啦,撇开实作技术不谈,你觉得要找到清楚项目开发流程、知道每位项目成员的工作内容、职责范围、产出,并清楚项目目标、需求、用户需要的开发人员(含设计师)很容易吗?

如果上述条件无法达成,又怎么确定运用敏捷开发方式后,所有项目成员方向都是正确的?就因为这种人太难找,所以会产生「对人要求很高」印象。

连在有企划书、规格书、用户研究报告的文件情况下都还不知道自己要干嘛、同事在干嘛,能谈敏捷吗?

误解二:敏捷没有文档,也不做设计

文件撰写与否和敏捷开发一点关系也没有,敏捷开发强调「适应性而非预见性」,并没有强硬规定。虽然有一句「可用的软件:重于 详尽的文件」,但它没有叫你不要写文件。

先想看看写文件是为了解决什么问题?如果不写文件会产生什么问题?

以 UI 设计师来讲,交出 UI Flow、Wireframe 这种文件是为了解决什么问题?要敏捷开发嘛就不用写了跳过,直接出 Mockup 吧。因为发现出包有漏改来改去改到死,和找到产品问题改良,是两回事啊!

敏捷开发不是没文件没流程的包装纸。
敏捷1.jpg

误解三:敏捷好,其他方法不好

敏捷开发就是一直小幅度改啊改啊改啊,可以增加工作效率,让大家工作更顺利喔~~(就算是瀑布流式的传统开发流程,设计师也是一直改啊改啊改啊,效率了什么、顺利了什么啊!?)

先承认有问题,才能找出问题,之后找解决方法。而不是先有方法,再想这个方法能解决什么问题。敏捷开发只是一种「方法」,方法论用在敏捷开发上,要回答两个问题:

现有模式为何不能满足你的需求?
敏捷式开发为什么可以?
敏捷开发不是万灵丹,先找到问题点、知道为什么要采取敏捷,重点是卡在哪里需要敏捷这个「方法」来解决。设计师改来改去是为什么解决什么问题?敏捷 开发的小幅度改来改去、和现况设计师的改来改去有什么不同?如果都一样为什么要采取敏捷?(不要跟我说因为软件开发主力是 RD 所以忘记算上设计师。)
敏捷2.jpg

现实的扭曲

个人与互动:重于流程与工具

开会是非常烧钱的行为,如果项目成员一多,要用什么方式降低沟通落差、尽量让每个人理解到的都相同?怎么确保部门和部门间的信息交流顺畅?靠出张嘴沟通就能办到吗?

可用的软件:重于详尽的文件

有文件产生/解决什么问题?没有文件产生/解决什么问题?不写文件最爱用「我们是敏捷开发」当借口了,不会写就不会写、不知道文件写来干嘛就老实承认,少拿这个当说词。

与客户合作:重于合约协商

如果客户没有在好的引导下一起合作,现实状况会变成「最后一次-确定最终版-说好不改了-V21.psd」。嗯?改来改去不就是敏捷开发吗?(喂)

回应变化:重于遵循计划

这不是改来改去改到死的好理由!为什么要「变化」,变化是为了解决什么问题?没有问题改它干嘛?完全不代表可以没计划就上啊!

结论

敏捷开发宣言里各种许愿…拔掉敏捷二字不也是所有项目开发的理想?所以为了解决什么问题而采用敏捷式开发?为了改善工作流程加快效率?

那设计师修改到死的工作情况在敏捷开发里要怎么被改善?

我觉得敏捷开发适用「头脑清楚」的人,只是这种人往往是大神级的了。和大神 PM、大神 Planner、大神 RD 合作,都清楚知道自己在干嘛、别人在干嘛,还能 Cover 一点别人的领域,知道解决这个问题可以往目标更进一步,这种合作模式才有办法做到「敏捷」,而不是因为抓漏抓虫在修改。是啦这也算朝目标迈进,但「创新改 良产品」和「让产品看起来洞没那么大」的改来改去本质上是两回事啊!敏捷开发只是个方法,不是万灵丹。

敏捷式开发就是改来改去?

那「字大一点、Logo大一点、换一张照片、多出几版让我挑」也算啊~


本主题已经同步到我的新浪微博。【点击查看】
分享到微博 收藏 分享 邀请
发表评论

最新评论

引用 天生无鞋 2017-8-22 10:40
学习下我只是路过,不发表意见……

查看全部评论(1)

验证问答 换一个 验证码 换一个

思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007-2017 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|  
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
www.step365.com 思步 过程改进 CMMI中文 质量保证 SQA 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 agile Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 IPD 质量管理 6sigma 人力资源 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 配置管理 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 顾问式管理培训
回顶部