思步网

思步网 首页 行业领域 项目管理 查看内容

PM如何管理项目团队中的懒散人员?

2017-10-24 14:23| 发布者: 思步网| 查看: 682| 评论: 6|原作者: 思想家

摘要:   项目团队中总会有勤奋努力的成员,或多或少也会存在懒散不积极的成员,不仅影响项目进度,而且还会影响到团队整体氛围,作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?   项目团队中导致成员懒散原因及解决办法: ...
  项目团队中总会有勤奋努力的成员,或多或少也会存在懒散不积极的成员,不仅影响项目进度,而且还会影响到团队整体氛围,作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?

  项目团队中导致成员懒散原因及解决办法:

  一、安排的工作不饱和,工作内容过于轻松。

  处理思路:合理安排每个人的工作,尽量处于基本饱和状态,若出现临时突发问题导致没事可干的,可灵活进行调配,协助他人处理问题。

  二、团队氛围不好,大家都是工作不积极,缺乏主动责任心。

  处理思路:开会,洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结,反思!

  三、个人性格懒散,不思进取。

  处理思路:单独谈话,分析个人成长制约因素。先鼓励,再打压,讨论今后做事方式、方法。如若不行,再施加强硬手段。

  四、工作内容没挑战,觉得做得没用。

  处理思路:尽量安排具有挑战、研究的事务,放宽对他的限制,让他犯错,一旦犯错,就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态,使其慢慢变得沉稳。

  五、缺乏目标意识。

  处理思路:加强目标意识,周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察,关键时刻强调完成目标,阶段检查并验收成果。

分享到微博 收藏 分享 邀请
发表评论

最新评论

引用 青年先锋队 2017-11-1 16:56
我就很惰散,先学会怎么自我管理一下下。
引用 漂在生活 2017-11-3 11:11
胡萝卜+大棒运用得当啊。
引用 青年先锋队 2017-11-3 11:15
漂在生活 发表于 2017-11-3 11:11
胡萝卜+大棒运用得当啊。

经典,但要懂得如何用,不然一团乱。
引用 漂在生活 2017-11-3 11:17
青年先锋队 发表于 2017-11-3 11:15
经典,但要懂得如何用,不然一团乱。

懂行的?
欢迎多交流。
引用 思步网 2017-11-3 11:20
好不热闹。
对,就是说那个经典的方法。鸡飞狗跳吧!
引用 315003142 2017-11-17 17:48
我是个对自己要求很高的人,我不喜欢懒散的工作状态,但是每次都不好意思叫别人要积极一点

查看全部评论(6)



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007-2017 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部