这两天公司在做半年PA，完了后告诉我一个change，我们EPG部门质量部门独立出来，归在PMO直属下。好坏不论，我只知道以后要学的DD就太多了，首先就是语言关，PMO是一个华裔后代，不会说中文，最大问题是俺的E文又不太好没法学~
    PA talk时，靠着摸，猜，大楷听清楚，老大的意思是 ，他希望有个dashboard，结合我们现在使用的些第三方管理平台（Bugzilla，JIRA,Sonar。。。）中的数据，将所有项目的status及时反馈出来，并及时预警，并可link到下层查看各项目的具体信息。
    这是个不错的想法，比起我们单纯每月一次的项目度量收集，也许能更直观了解和追踪项目状态。正在犹豫该如何设计一个template去match这些items，老大又仍过来一个Link，一个陌生的名字又出现在我面前-Pentaho，这是这周内接触到的第二个new tool ，上次的Sonar还没研究透，又来了， 没法呀，go on studing~！