工作量度量的现状：

1、  按阶段统计项目的工作量，未统计到人

2、  工作量统计的主要来源是项目进度计划（project格式）

3、  人员有重叠的情况：一个人可能同时参加2-3个，甚至更多的情况，但是在每个项目的计划里面，没有细分到这个人的工作百分比，目前默认该成员是在该周期内百分百投入

4、  阶段有重叠的情况：主要集中在测试阶段，在测试人员测试过程中，开发人员可能同时在修改bug或调试软件，但是在项目计划中未将该部分工作进行细分

5、  开发人员中途加入某一小段时间，可能未统计其工作量，比如平台组成员

6、  测试人员工作量目前只统计测试阶段的工作量，未统计需求分析，以及冒烟测试、搭建环境等工作的工作量

7、  实施人员工作量未统计

8、  如何评估和监督实际工作量的准确性

9、  项目变更过程中产生较大的工作量时如何处理

改进方法：

1、继续使用project server，让大家在project server上更新项目进度和工作量：

a、需要对project和project server进行深入研究，特别是工作量统计方面；

b、重新进行project server培训，项目经理和普通成员分开培训；

c、在全面推行初期，加大监督和指导力度。

2、启用个人工作日志：

a、借助公司“工作日志”平台，在“项目名称”中将现有项目罗列出来；

b、每个人填写工作日志，要求在填写日志时选择任务对应的项目；

c、项目经理每天检查成员日志，每周导出一份汇总日志，生成项目周报（项目周报取消？）；

d、项目结束时，将该项目工作日志导出，进行汇总；

e、采用这种方法，需要对人员流动和分配情况有所掌控，以避免出现一人在某个时间段的投入比例超过100%的情况。

3、新增个人工作量度量汇总表：在原《项目度量汇总表》的基础上，新增对团队成员个人工作量情况的记录和汇总，对成员工作效率进行分析，为项目奖评估提供参考依据。

4、项目工作量估计在项目需求确定后提交：

a、在需求确定后，项目组成员对余下阶段的工作量进行估计；

b、项目立项-需求阶段的实际工作量进行记录（在这一阶段中主要产生的是项目经理和需求人员的工作量）。

5、项目在发生重大变更/工作量有重大变更时，项目经理发起变更，和团队成员对工作量进行重新评估，并经领导审批后，变更工作量记录表。