我是一名生活在职场丛林最底层的码农，换个好听点的名字也叫程序员。但是不管名字再怎么粉饰，也改变不了我钱少、活多、单身的屌丝命运。我的工作就是根据各种稀奇古怪的要求编写合格的代码，而我的生活则是每日屌丝三宝“泡面，电脑，纸巾”相随。有句老话叫“男怕入错行女怕嫁错郎”，做为一个入错行的男人，我曾经以为我的命运就该如此。但是天无绝人之路，做为一个屌丝程序员的我被告知还有一丝被拯救的机会，那就是像我曾经崇拜的偶像乔布斯一样，把技术做到极致，转型到管理，成为一个“高大上”的项目经理。

在我看来，项目经理绝对是一个“有钱途”的美好职业，正所谓“钱多，活少，使唤人”，每日的工作就是和客户一起花天酒地，对程序员指手画脚。而它对从业者的唯一要求大概就是熟悉所要实施的项目了。我下定决心，一定要奋斗成为项目经理，摆脱码农身，从此走上人生巅峰，迎娶“白富美”。

我为了目标不断努力，在弱肉强食的职场丛林里不断进化，终于我从菜鸟码农进化为了老鸟码农，从老鸟码农进化为了技术达人，最后从技术达人进化为了技术大拿。我成了公司项目技术方面的绝对权威，公司项目上遇到的问题没有我解决不了的，公司里开展的业务没有我不熟悉的。我觉得我的积累已经足够，相信凭借我的技术和业务水平一定能做一个合格的项目经理，带领团队做出完美的产品。现在万事具备，只欠东风，我静静的等待着华丽转身的机会。

终于功夫不负有心人，公司最新接到的项目缺少项目经理，而这个项目恰恰是我曾经作为技术核心全程参与过的。于是我毛遂自荐，向公司提出申请。鉴于我在技术上无人可比拟的优势地位，我毫无争议的成为了此项目的负责人。在开展项目前，领导提出公司正好有与上海欣旋合作的PMP培训，建议我去参加学习。

什么？要我去参加那个什么PMP培训？简直是浪费时间和金钱。我是什么人，我是公司的技术大拿；什么繁琐复杂的项目我没见过，什么棘手的问题我没解决过。而项目经理的那一套工作上的“三板斧”我早就看明白了，无非就是“催程序员干活”、“让程序员修改”和“逼程序员加班”。至于那个上海欣旋的PMP培训，就让新来的小王去参加吧，也省的公司浪费了资源。

这次的项目很简单，类似的项目我做过不少；面对的客户又是老熟人，他们的情况在之前的多次合作中早就摸清楚，项目该怎么实施我胸有成竹。借着项目启动“合作双方交流宴会”的机会，我凭借自己“酒精战场”的功力和以往的项目经验，三下五除二就帮客户确定了实施方案，对方领导很是满意，一切尽在我的掌握之中。

项目很快进入实施阶段，有我这个技术大拿坐镇，一切技术上的问题都不是问题，项目进展得飞快，提前完成了项目构建。我不禁自鸣得意：做为技术大拿，这种小项目还不是信手拈来，转型为项目经理还不是手到擒来。现在距离项目圆满完成就剩下项目的推广使用了。

项目开始按照计划进行推广，第一天的项目推广过程中，一切都很顺利，用户只提出了些页面的显示优化，在我强大的技术支持下，现场就解决了问题，我收获了一个完美的开端。第二天，开始有使用问题出现，一番修改后也顺利解决了。接下来是第三天，有用户告知我他们的业务发生了变化，系统需要变更，我了解后立即着手进行修改。这次修改内容较多，因此整个项目组进行了项目开展以来的第一次加班，不过总算及时完成修改，没有影响后续的推广。第四天的推广开始了，我怀着有点不安的心情进行下一个部门的推广，果然又遇到了问题，原来是昨天的修改导致了这个部门的业务无法正常进行，有关他们的部分需要再次修改，于是又是一个加班。至此往后各种问题层出不穷，各种修改要求源源不断；虽然我是技术大拿，但是也架不住已经形成海量的修改内容，加班成了项目团队的家常便饭。然而更加令人心急的是随着项目计划完成时间的临近，项目的推广使用陷入停滞状态，项目进展乱成一团，每日进行了大量的工作，可是项目情况不见好转。我的心犹如热锅上的蚂蚁，急的团团转。我决定向公司请求支援，加派技术人手，相信通过更多的技术人员加大开发量，一定能够解决当前困局，技术是能够解决一切难题的万能药。

公司领导收到我的请求后，很快就调派了支援。来的却是刚参加完上海欣旋PMP培训的新人小王，而不是我要的技术人员，我对此次项目能否成功更加悲观了。可是小王没来多久就给我带来一份他针对项目目前状况的分析报告，报告中他指出项目之所以无法顺利推进，主要是在于我没有按照项目管理的方法和套路来实施项目。原来做项目还有套路！我此时才开始意识到做一个合格的项目经理不是我想的那样简单。小王的报告剖析了项目的症结所在：在项目启动和规划时没有召集相关干系人做好需求管理，导致项目需求不明确，项目该怎么做全凭我个人的喜好；在项目执行和规划阶段没有做好范围管理和时间管理，导致项目脱离了功能和进度上的掌控；在项目的监控和收尾阶段没有做好变更管理，使得用户对项目的修改要求漫无止尽，也使得开发人员疲于奔命。看着小王的报告我是又惭愧又心急，惭愧于我在项目管理中的无知，导致了项目面临失败的境地；又心急于自己没有好的补救办法，来挽救我的第一个项目。小王告诉我，虽然现在已经到了收尾阶段，但是只要做好项目最后的变更管理，再加上我丰富的技术经验支持，一定能够亡羊补牢，使得项目起死回生。我根据小王的指导，开始严格按照项目管理的要求，做好变更控制。在后续的变更中，不再依照用户的一句改进要求就草率的进行修改，而是让用户提出书面的变更申请，技术人员进行可行性评估，再让项目的相关用户领导进行签字确认，最后再进行项目的修改，修改完之后还要用户再进行评估是否可行，并签字确认。规范的变更步骤，明确的目标责任，使得项目的进展走上了正轨。我感觉自己由原来自由散漫、东一榔头西一棒槌的游击队，变为了规范化、程序化的正规军，在项目的攻坚战中开始无往不利。项目取得了圆满的成功，我的项目管理首秀终于在小王的帮助下没有搞砸。

在项目庆功会后我悄悄的拉着小王问他这些宝贵的项目管理经验是怎么得来的。小王告诉我，原来这一切都是他从上海欣旋PMP培训中学习到的，只要根据PMP的内容把握住了项目管理中的关键点，项目管理中的问题很快就能够得到迎刃而解。此时我的内心独白是这样的：曾经有一份欣旋的培训放在我面前，我没有珍惜，等到失去的时候才后悔莫及，如果上天再给我一次机会的话，我会对它说“我参加”，如果非要给这份培训加上次数限制的话，我希望是一万遍。

庆功会后第二天，我就去欣旋报名参加了PMP培训，通过PMP的学习，我才明白原来成为技术大拿并不能让我一下子成为一个合格的项目经理，它仅仅是我进入项目管理这个行业的入门钥匙。在这条路上，我还有很长的路要走。自此我不断学习，并不时参加欣旋举办的PMP沙龙活动，与各行各业的项目经理交流经验。现在我已经完成了从技术大拿到优秀项目经理的华丽转生，带领着自己的团队完成一个又一个的高难度项目，实现了自己长久以来的职业规划梦想。

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