从我接触配置管理到现在大概半年的时间，以下内容是我在公司半年的配置管理工作中对于配置库存放方式的一个总结，一直在网上看到大家共享配置库如何创建目录，但是大多是描述项目的一个配置库目录结构，但是对于我来说，在公司半年多的配置管理工作中，除了项目。对于整个公司一些立项的、未立项的、实施的项目，所产生的配置项都需要我们配置管理去保存纳入配置库。下面我就把我的工作方式与大家分享下，如果有好的意见还请大家指出。

先简单介绍下，我们公司是一家软件公司，需要归档的配置项一共有三类，一种是立项的。还有中是以任务单的形式做一些安装包还有一些实施维护工作。我吧我们公司的配置库分为以下几类：

配置库分为：受控库和开发库

受控库分为：产品库、项目库和未立项项目库

1.1   产品库

产品库的结构如下图：

 

 

l        产品分类：根据公司产品所属的研发平台和产品名称进行分类，所有产品存放在各个平台下面并根据此产品的名称建立相应的模块。如图所示

：

 

l        产品版本号：在产品名称目录下面，再根据产品的不同版本进行分类。如图所示：

 

l        Tool：存放所有版本通用的工具，比如制作license工具，升级工具等。

l        升级包：存放不同版本的升级补丁等。

l        产品信息：每个版本的产品都分为doc、release、src、项目定制、产品定制、tool、patch。Doc中主要存放的是产品的用户手册、部署手册和测试报告等电子文档；Release中存放的为产品的安装包；src中根据产品基线的源代码；项目定制中存放的为任务单（一些未立项项目）中所做的产品包。产品定制中存放着是针对某个版本的产品做的定制，他与项目的区别为，项目可能针对的是一个项目一个单位一个实施点。而产品定制不是针对一个单位而是针对一个行业的，是对某个领域进行的定制，比如说信息所版、航空版等，项目定制和产品定制与release的区别是，release中存放的为此产品中标准的版本。Patch中存放的是针对某一版本所做的通用补丁。

1.2   项目库

项目库存放所有立项的项目：

命名为：2009-001（项目编号）-SSL(项目缩写)。

配置库目录结构如图所示：

研发项目

集成项目：

立项项目受控库工作方式：

1、            在基线后把已经通过评审并修改的版本放入受控库相应的目录中，并打上基线。同时对已经基线的配置项使用txt文档进行说明，格式为：

提交人：陆星

基线：M-ABX-HLR-20090218-1

基线配置项：

ABX_配置管理工作表.xls

ABX _配置管理计划.doc

ABX _项目WBS.mpp

ABX _项目计划.doc

ABX _项目质量计划.doc

ABX _项目总体_高级需求.doc

ABX _标准版_高级需求.doc

2、            在项目关闭以后，把开发库中的所有未基线的配置项放入受控库中。

3、            在项目关闭，进入维护期后针对项目所做的定制包统一存放在此目录下创建维护文件夹，并把相应的包存放于此。

1.3   未立项项目库

未立项项目主要指公司未立项的项目以及包括销售方面的产品实施维护工作。

未立项的项目根据合同签订的单位统一进行编号和存放。

《项目跟踪表》中对所有单位进行统一编号，

如下图：

未立项项目库中的项目文件夹如下图编号：

每个目录下面根据合同编号进行项目的存放，如：

注：在没有评审号的情况下，可写销售号。

注：所有合同的项目在《项目跟踪表》的备注一栏中都可以看到。

未立项项目的存放方式：

1、            在实施人员提交未立项项目的相关实施配置项后，根据《合同清单》查找到合同信息，更新《项目跟踪表》，并为合同签订单位编号（如果还没有此单位）。

2、            在未立项项目配置库中建立此项目的模块，存放电子文档，并建立《XX项目配置项统计表》，把所有配置项（包括纸质）进行统计，大体为：

3、            把未立项项目的纸质配置项，存放在未立项项目文件夹中，并根据合同单位的编号进行统一存放。

4、            所有任务单，如果任务单和研发有关系，会有相关的补丁包的存放在产品库中。实施人员提交的实施记录中如果有公司研发的补丁包等安装包，只做文字记录，不在未立项项目库中保存包。