度量的基础数据开始时候可以不全，捡重点的来，只要有用，慢慢增加，阻力会很小。
 1. 获得高级领导的支持,重视。

——可以针对高层领导关心的指标作为度量元；把质量部关心的指标，设置为考核指标，将指标相关的基础数据作为度量元。
 

2. 确定好相关责任部门/角色/采集和反馈的频率，建立起组织度量规则,

——重点就是要及时反馈给需要知道这些数据/指标的人。然后需要和上次的数据比较。这样容易引起关注。

 3. 其它 

——度量项要和商业目标匹配,还应该随之而变化
——度量最重要的是用！！反馈给相关人时候，因为项目组和高层领导可能没有时间看细数据。所以手先映入眼帘的一定是结论。