为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程，从而把产品开发人员从职责混乱、任务繁杂、协调困难的困境中解放出来，将更多的时间花在创造性的增值工作上。

• 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体

• 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。