当今的软件行业，研发已成为企业竞争的主战场。在企业中，项目管理是极具挑战性的一项工作，研发面临来自市场、客户等多方面的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门；外部的供应商、认证机构等。在保证产品质量的同时又要降低产品研发成本、缩短产品研发周期，在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力，这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

       因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

      思步科技研发项目管理的咨询，首先对基本概念做出明确阐述，结合PMBOK，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力。然后，针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。如下图所示：