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标题: 高级项目管理之量化管理 [打印本页]

作者: apple9 时间: 2008-9-2 13:09
标题: 高级项目管理之量化管理
高级项目管理之量化管理
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关键字:高级别CMMI 量化管理作者：亚远景科技有限公司转载请注明出处

每个项目都要经历开始，计划，执行，控制，结束各个阶段。在项目进行中需要管理人才资源，时间，范围，质量，通信，成本，风险和收益。如果实施了项目管理知识体系（PMBOK）的所有内容，是否这样就算达到了项目管理的最佳状态？
当然不是！这只能说明有了良好的项目管理实践基础。有了这些基础，才可以从事更加优秀的项目管理。下面讲述CMMI高级别领域的知识。

什么是高级别？
虽然许多企业使用CMMI作为过程改进的基础，但是他们一旦到达了第3级别就会停止过程改进。这些组织觉得是否超越第3级别并不重要，因为在第3级别，他们已经可以很好的控制所有的项目管理过程。虽然他们对第3级别的知识是正确的，但是他们对高级别（第4，5级别）的认识却是错误的。
高级别证实了组织的管理是确实有效的并且是高效率的。在第4，5级别中的4个过程域是基于良好的工程和管理实践建立起来的，可以提高组织获得量化项目执行的理解能力。项目管理者通过这些理解能够持续改善产品的效率和质量。

第4级别
第4级别称为量化管理。测量和分析（MA）过程属于第2级别，所以当组织到达第3级别的时候，将会收集和分析有用的管理和工程过程中的量化信息。如何恰当的使用量化信息，如果利用以前的项目和执行这些项目管理的经验，可以为规划以后的项目建立很好的基础。我们怎样才能做的更好呢？
根据已定义的过程和历史数据库，量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。这些统计方法可以帮助我们理解以前的项目执行经验，同时也帮助我们更加精确的了解每个项目的信息。
举例来说，如果只是了解以前的项目执行经验，那只能够帮助我们了解现有的项目和以前的项目有何不同之处。但是如果了解了统计方法，我们就可以决定所发生的变更是否在期待的并且可以控制的范围内，或者还是和过去的经验是相互背离的。这些理解可以帮助量化管理更加具有可行性。这样就可以知道变更何时会发生在期待的范围里，以及变更何时会发生异常并且需要纠正。
第4级别的价值可以延伸到第5等级中。

第5级别
第5级别称为优化管理。有了第4级别中量化管理的知识，就可以继续从事过程的改进。根据这些知识，就可以知道项目中会有多少变更，也可以预见项目中的执行任务或执行步骤何时会失去控制（就统计数字而言）。因此，当知道了哪里需要优化改进，就可以实现项目的成功。
当达到第5级别的时候，提供商业价值的改进就变得容易定义和实施，同样也可以知道（理论上）改进何时才会达到完美。

从成熟级别到高级别
根据PMBOK（或者CMMI第3级别）提供的知识来管理项目是一个企业成熟的标志。它说明了企业在项目管理中能够认真思考成功的因素，并且通过必要的步骤使这些因素成为每个项目中不可或缺的一部分。
如何超越成熟级别是一种持续不断学习和成长的过程。从项目成功和失败的信息中获得量化知识，进而建立成熟级别的知识。还需要了解变更发生的一般范围，决定这个范围是否是可以接受的。当项目和预想的有差别时，要建立一些案例来决定是哪些部分出了问题，在将来又该如何预防。
这些都是高级别组织的特点。如果一个组织依然只是在实施PMBOK或者CMMI第3级别提供的成熟级别管理，那么还需要做更多的努力。如果组织已经达到了项目管理实践的成熟级别，那么高级别所带来的利益是正是组织接下来需要的。

作者: iamredeye 时间: 2008-9-2 18:19
不大明白为什么把PMBOK和CMMI 3 (而不是4,5或者整个CMMI)这样放在一起

作者: Scott 时间: 2008-9-5 13:26

量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。

这句话怎么觉得不对劲呢？项目可以提炼出数据，怎么提炼统计方法，不是很理解。

CMMI、PMBOK是有些关系，但区别是很大的，CMMI和PMBOK是两个完全不同领域的模型，而且只拿其中的一部分来对比好像也无法说明问题。

[ 本帖最后由 Scott 于 2008-9-5 13:28 编辑 ]

作者: xixiaojing666 时间: 2008-9-8 15:32
新学者别被误导呀!:L

作者: yangjiankang 时间: 2008-9-10 17:33
xiexie~~~~~~~~~`

作者: apple9 时间: 2008-10-6 14:56
以上只是一小部分文章，大家可以到我的新浪博客看看，里面有很多CMMI技术文章，呵呵

作者: 都是你惯得@ 时间: 2014-7-31 11:51
看起来不错

作者: 一个芣咋 时间: 2015-10-24 16:11
我是个凑数的。。。

作者: 活雷疯！ 时间: 2016-3-29 09:16
前排支持下了哦~

作者: 冰之旅 时间: 2016-7-15 10:04
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 吻泪 时间: 2016-8-4 14:10
这么强,支持楼主，佩服

作者: 文艺痞 时间: 2016-8-26 15:04
好帖是需要鼓励的~

作者: 诱惑世间苍生丶 时间: 2016-8-30 13:40
好帖是需要鼓励的~

作者: 沙漠超 时间: 2017-8-2 07:12
我也来顶一下..

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