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标题: [Step大讨论]你的项目中top10风险与问题 [打印本页]

作者: Legionnaire 时间: 2008-9-12 14:49
标题: [Step大讨论]你的项目中top10风险与问题
项目管理的关键实践之一就是消除项目中的不确定性。这些不确定性反应在项目中就是风险与问题。相信大家对风险与问题区别已经相当熟悉了。

大家一起来总结一下，在不同行业、不同实践的项目管理中遇到的风险与问题。这样从组织级层面observe相信会对大家有所帮助。

我先总结一下，以期抛砖引玉。

行业：IT

实践：操作系统级软件开发 & 应用软件开发

top10风险：

风险分类	风险描述	措施
人员风险	人员招聘未到位;骨干员工流失;专业人员的缺乏	加强招聘,加强员工培训增强专业能力
进度风险	研发进度有风险	加强研发效率;在适当情况下工作分优先级
技术风险	模块　算法　软硬件方案	加强评审;紧密了解业界先进技术,请有经验的人员帮助把关;
技术合作&组间协调	合作厂商的问题解决;第3方软件的购买;与BU以及其他部门的合作	加强与厂商的沟通;寻求多种解决方案多条腿走路;定义明确的组织架构分清职责，定义项目中各个角色
需求变化	与BU合作的需求变化影响项目的进度以及目标	建立需求管理规范;全面评估因需求变化带来对项目的影响
质量管理	影响项目质量问题	建立项目组内质量管理制度:如评审、测试、代码走查等
工程化	生产线的稳定和可靠性；开模的成熟度等	提前了解相关厂商信息，寻找合适的工程化合作厂商；尽早分析工程化工作内容，提前准备；
项目管理:过程管理以及外包管理	外包失败　过程控制力度不够　导致计划延迟	项目组建立自己的规范对外包人员进行培训尽量要求外包到公司集中开发
采购风险	采购进度有风险影响进度，计划全面推迟	尽早提交采购计划，与事业部积极配合，定期检查采购进度多榘道协助采购工作准备部分器件的替代方案
IP风险	影响产品销售	加强专利分析和检索

注：IP风险即为专利风险。

作者: yywilly 时间: 2008-9-12 16:03
抢个沙发!再回答!

作者: justese 时间: 2008-12-17 11:35
这个排列有没有优先级，还是排在越前的优先级越高？

作者: tskuchamy 时间: 2008-12-18 14:54
感謝思緒分享,:110)

作者: gracezheng 时间: 2009-5-12 17:20
MS 人员风险永远是NO.1

作者: flyingdragon 时间: 2009-10-10 09:22
感谢分享，不过感觉还是笼统了些。

作者: 痞子雨 时间: 2014-5-14 08:07
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 不解释@ 时间: 2014-8-18 17:05
看起来好像不错的样子

作者: 泡沫是彩色的 时间: 2014-11-27 15:36
路过的帮顶

作者: 霸欲、天下 时间: 2014-12-3 17:25
我了个去，顶了

作者: 雨落青屿念雁羽 时间: 2015-5-21 19:13
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 亲爱的小孩 时间: 2015-11-17 16:23
这么强,支持楼主，佩服

作者: 三人与歌 时间: 2016-6-2 13:43
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 无边雨丝 时间: 2018-5-24 11:38
好帖是需要鼓励的~

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