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标题: 项目中代码评审没执行——谁的责任 [打印本页]

作者: jane 时间: 2008-9-21 14:04
标题: 项目中代码评审没执行——谁的责任
进新公司，第二周，开始正式跟踪一项目。
从计划评审开始加入，那次评审会，基本上处于业务不熟悉的状态。所以在听评审会时也不是很清晰，当时的计划有什么问题。不过前SQA人员倒是在会议中提了不少点。因为由专门的记录人员，所以也没在意记录的内容。
此项目的有个特点就是，项目中附带了一个需求，而且此需求由专人负责开发，发布。当时SQA就提醒目项城目PM将这部分工作放在计划中。事后，PM也将此任务点放在计划中。
结果，在开发布计划评审会议时，突然发现独立的需求没有进行SQL语句的评审，而这一步是相当关键，在流程中是必不可少的。更严重的是，此需求的发布没有预先申请，导致相关的工作没办法按常规配合起来，直接影响到项目发布进度。
此问题还得没有结束，下周一对项目PM和另一独立需求的负责人调查原因。
深思一下，其实我的责任相当大，没有监督好项目流程，没有保证流程的质量。

作者: lee_huo 时间: 2008-9-22 09:57
责任肯定有；作为关键评审没有被执行，是很可怕的事情。不过这种评审按照你们的规定是否可以不采用评审会的形式呢？项目组或PM是不是在组内进行评审了呢？如果经过组内评审，没有评审记录或没有通知QA这个问题就比你描述的问题的严重性轻多了。
如果组内也没有做，正式的评审也没做，而且没有被QA审计发现，那就是整个项目组、PM和QA的事。
不过发生这个问题还是值得深度挖掘的。为什么不执行评审？qa为什么没有及时发现？计划是否有变更而QA不知道？或者延迟评审等？或者PM或项目组对过程本身有不理解或有意见。发生问题就是为组织提供改进的最佳时机。分析分析原因吧。可能有意外收获！

作者: jane 时间: 2008-9-23 22:25
嗯，今天又跟相关人员沟通了一下，问题有了新的发现。主要问题出在需求提出的人员将两部分需求分开执行，走不同的流程。结果两位PM均忽视了审核的过程。只关注最终功能实现的问题。看来以后定义项目的范围还得有待加强。

作者: xixiaojing666 时间: 2008-9-24 13:32
我觉得QA有一定的责任，首先需要监督是否将这个评审活动纳入到项目计划中，其次，要监督项目计划中的每个活动是否按照组织规定执行。

QA在每周的检查当中，应该发现本周的不符合项问题。
所以QA在做每周检查时，不要流于形式，要认真检查
:D

作者: officeme 时间: 2008-9-30 17:06
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作者: huamaomao 时间: 2008-12-25 19:49
是的，QA工作的确要兢兢业业，千万不能马虎

作者: abc 时间: 2008-12-26 09:19
这是很难避免的，确实qa必须要负的责任。其实一切缘于经验。

作者: jiayan2000cn 时间: 2009-1-8 11:23
是,感觉QA的工作不能马虎!同时要多学习!

作者: gracezheng 时间: 2009-5-12 17:19
问题的产生往往是在大家都不注意的时候。QA检查要仔细认真，一丝不苟才能达到要求。

作者: selfdev09 时间: 2009-6-9 16:51
个人觉得能够总结自己的不足，值得鼓励。但是问题发生总不是一个单点的问题，而很可能是一个系统问题。总不能为了全国人民都要遵守交通规则，就在每个红绿灯的路口都安排一个协管员吧：）

作者: lisb 时间: 2009-6-22 17:33
刚来公司就直接跟仙姑对于项目情况不能很快就上手，这也是情理之中，但是对于很重要的特殊事件一定是要多加注意的 10# selfdev09

作者: 曲终人散 时间: 2014-8-20 11:39
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: 梦初启 时间: 2014-8-25 18:12
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 讓愛下地獄 时间: 2014-9-2 14:15
非常好，顶一下占位编辑

作者: 铃铛 时间: 2015-7-29 13:30
这么强,支持楼主，佩服

作者: 小娘．1ntゝ 时间: 2015-9-1 13:36
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 崛起 时间: 2015-12-26 20:03
鼎力支持！！

作者: 闭上眼装傻 时间: 2016-1-8 14:52
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 活雷疯！ 时间: 2016-6-1 09:07
前排支持下了哦~

作者: 烟鬼。oO 时间: 2017-9-25 13:17
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: -时光礼记 时间: 2018-9-3 18:25
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

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