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标题: PM能做什么 [打印本页]

作者: gitgo 时间: 2008-10-18 22:39
标题: PM能做什么
关于在群里讨论PM能做什么的话题的聊天记录，大家继续跟贴。
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[四川]知识流浪(21259601) 21:10:38
PM能做什么
[四川]知识流浪(21259601) 21:10:43
在CMMI里
[四川]知识流浪(21259601) 21:10:58
有时，发觉PM好像做的东西可以很少。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:13:00
如果你是PM，你给自己怎么定位？
[四川]知识流浪(21259601) 21:14:02
我现在就发觉，其是很我东西，我主要是在收集起来。
我现在做的，只有总体计划，和一些估算。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:14:29
不是这样的。
[四川]知识流浪(21259601) 21:14:33
后期做一些监控
[杭州]漂在生活(47472776) 21:14:56
做为项目经理，如果把“金三角”不掌握好，就很危险了
[北京]plum(50913696) 21:15:13
其实把计划和估算做好了也挺不容易的：）
[杭州]漂在生活(47472776) 21:15:22
如果你连最基本的需求都不控制，沟通也做不好。其他的就很难讲了。
[四川]知识流浪(21259601) 21:15:36
金三角，是指的什么
[北京]plum(50913696) 21:16:00
人，技术，流程
[杭州]漂在生活(47472776) 21:16:03
呵呵。错
[杭州]漂在生活(47472776) 21:16:13
进度、质量
[四川]知识流浪(21259601) 21:16:29
成本，质量，工期
[四川]知识流浪(21259601) 21:16:35
是管理的三个基本要素
[杭州]漂在生活(47472776) 21:17:02
你知道嘛，所以，项目经理并不是简单的“收集”
[四川]知识流浪(21259601) 21:17:12
我下面有需求工程师，所以我不用管太多需求
[杭州]漂在生活(47472776) 21:17:19
收集的话，有QA和QC帮你做，你就不用亲自动手了
[杭州]漂在生活(47472776) 21:17:37
那怎么行？需求你不掌握好，如何掌握进度？
[北京]plum(50913696) 21:18:05
需求不是由项目经理去掌控的

[四川]知识流浪(21259601) 21:20:44
哪如何定义需求工程师和PM的职责
[杭州]漂在生活(47472776) 21:21:05
那我们现在来讲道理吧，不说经验了。
[四川]知识流浪(21259601) 21:21:08
计划由PM做，但需求由需求工程师做。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:21:09
项目是什么？
[杭州]漂在生活(47472776) 21:21:13
你要做什么　？
[杭州]漂在生活(47472776) 21:21:25
客户要求是什么？

[杭州]漂在生活(47472776) 21:23:05
其实说一句实话：国内的中小企业中，对于人员角色划分并不明显，虽然说是XX工程师，其实结果并不是这样的。
在项目中，很少有人愿意“承担”。到头来出了问题，全是PM的责任。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:24:15
所以，你别指望“需求工程师”来给你掌控需求，他仅仅是把“用户需求说明书”转化为“需求规格说明书”。
[四川]知识流浪(21259601) 21:24:49
这么说，我是把它理想化了。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:25:16
再举个例子：
在项目组中，你给测试工程师多大的权利？仅仅是让TA们去测试一下吗？
[杭州]漂在生活(47472776) 21:25:46
不是这样的，所有未通过测试验证的东西，统统不能给客户。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:26:16
不光是所有的“应用”层面，“文档”等其他层面都是。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:27:09
所以，我最近又有了新的感触。
以前我口口声声说“SQA（软件质量保证）”，其实，SQA好像做用并不是十分明显，特别是在项目组中。
[杭州]漂在生活(47472776) 21:27:29
所有做SQA的不要骂我。
[四川]知识流浪(21259601) 21:28:08
你认为所有的量质保证，还是重点在测试人员上。

[北京] ego(147551562) 21:28:28
这些都是测试在中国发展的不够完善，各个公司对测试重视程度不够导致的，不光只有群主导致的

[杭州]漂在生活(47472776) 21:28:50
质量需要“全员”来协同完成，所以，我们的网站叫“全员改进”。
但，测试很重要。

[杭州]漂在生活(47472776) 21:29:48
现在的很多项目，没有经过测试的验收，就直接拿给客户，仅仅是为了进度，所以，后来维护成本很高，客户满意度大大降低。

作者: chenxin9821 时间: 2008-10-18 22:53
PM 要给你得兄弟们多争取点福利，人心是最重要的，没有好兄弟死心踏地的跟着你，你做出来的只能是一个畸形的漏洞百出的产品。

在一个公司里，当决定一个产品要分配给哪个项目组的时候，我想，一个和睦的团结的有战斗力的团队更能被选中。

此外，还要平衡好公司和你兄弟们的利益，领导和兄弟两头都得搞定，难啊 :110)

作者: 宏社宏 时间: 2013-3-22 11:00
前排支持下

作者: Mesimix 时间: 2013-5-1 16:01
非常好，顶一下占位编辑

作者: 夏有森光若流苏 时间: 2016-1-12 17:00
有空一起交流一下。

作者: 橙子女 时间: 2016-9-6 07:28
顶不错支持下

作者: 狼少° 时间: 2017-8-14 08:39
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