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标题: ML2 配置管理过程CM [打印本页]

作者: 思步    时间: 2008-12-10 12:36
标题: ML2 配置管理过程CM
目 录
一、    目的    4
二、    适用范围    4
三、    角色与职责    4
四、    名词术语    4
五、    过程概述    5
5.1    入口条件    5
5.2    出口条件    5
六、    配置管理过程    5
6.1    编制配置管理计划    5
6.2    建立配置库    6
6.2.1    配置库目录说明    7
6.2.2    配置库访问权限    7
6.2.3    配置库的备份    7
6.3    识别配置项    8
6.3.1    确定配置项    8
6.4    定义基线    8
6.5    配置项入库建立基线    8
6.6    变更控制    9
6.6.1    变更过程    9
6.7    配置状态报告    11
6.8    配置审计    11
6.9    产品发布    11
6.10    结项后    12
七、    输出    12
八、    裁剪指南    13
九、    附录    14
9.1    配置库目录结构    14
9.2    标识定义    16
9.2.1    配置项标识规则    16
作者: 思步    时间: 2008-12-10 12:38
一、目的
配置管理(CM)的目的,在于使用配置识别、配置控制、配置状态记录及配置审计活动,以达到建立和维护工作产品的完整性。
本文档描述了在软件开发过程中所需遵循的配置管理活动。
二、适用范围
本文档适用于公司各类软件项目,并贯穿于项目的整个生命周期。
三、角色与职责



四、名词术语
工作产品:是指软件开发过程中产生的各种成果,如计划、特性、开发文档、用户手册、源代码、可执行代码等等。
产品:交付给客户的工作产品。
配置项:是指接受配置管理的最小逻辑单元,例如,1个文件可以是一个配置项,一个软件模块的所有源代码也可以作为一个配置项。
基线:经正式审查和批准的配置项的集合,是下一步工作的基础,而且只能经由变更控制程序才能改变内容。

五、过程概述
5.1
入口条件l
项目已启动。
相应人员经过培训。
5.2出口条件l
当项目结项后,本过程即结束。
当项目在执行过程中由于各种原因需要项目中止时,本过程也可以结束。
项目结束时,所有工作产品被归档到公司配置库。



作者: 思步    时间: 2008-12-10 12:43
标题: 待续。。。
:lol
想看的,留言吧,我把后面的放上来。
作者: testkuang    时间: 2008-12-10 17:39
标题: 不错
楼主写得不错!继续!
作者: jiayan2000cn    时间: 2009-1-5 14:30
楼主,还这么卖官子!
作者: hyliao    时间: 2009-1-16 15:51
谢谢,快放上来
作者: HTester2    时间: 2009-1-17 17:09
学习 ing
作者: wj_jarl    时间: 2009-4-7 16:14
谢谢楼主
作者: 紫色蒲公英    时间: 2014-8-10 17:49
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 馨儿微安    时间: 2014-8-25 08:45
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 零星小雨    时间: 2015-1-29 11:01
看起来不错
作者: 浅暮流殇°    时间: 2015-2-6 20:33
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
作者: 名侦探天天。    时间: 2015-2-10 07:54
好帖是需要鼓励的~
作者: 颜、容    时间: 2015-3-9 20:32
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 不知足    时间: 2015-5-29 20:53
有空一起交流一下。
作者: 诱惑世间苍生丶    时间: 2015-6-6 16:51
好帖是需要鼓励的~
作者: 崛起    时间: 2015-8-14 10:35
鼎力支持!!
作者: 吻泪    时间: 2015-9-2 18:31
这么强,支持楼主,佩服
作者: 伤口上的盐    时间: 2016-4-16 21:52
我也来顶一下..
作者: 文艺痞    时间: 2016-5-16 10:37
好帖是需要鼓励的~
作者: 厶僖!    时间: 2017-10-16 17:16
顶不错 支持下
作者: 摇曳的青丝    时间: 2018-1-19 12:03
我是个凑数的。。。
作者: 今夜星光灿烂    时间: 2018-11-12 22:19
看起来不错
作者: 我要善待自己.    时间: 2018-11-14 07:54
好帖是需要鼓励的~




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