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标题: 疑惑：通过3级后是否要进行4级评估？ [打印本页]

作者: gracezheng 时间: 2009-2-2 10:53
标题: 疑惑：通过3级后是否要进行4级评估？
公司已经通过了3级的评估，现在定下的目标是进行4级评估。在此期间，由于领导变动，对人员和过程都有一定的影响。个人感觉目前的过程不是很稳定。所以目前很疑惑：什么样的企业适宜进行CMMI 4 过程改进？3级的企业是否一定要向4级迈进？

作者: 思步 时间: 2009-2-2 13:01
我谈谈自己的浅见吧。

1、首先要明白做CMMI4的目的是什么？确定了目的再进行下面的思考，否则一切思考都是假想。
2、如果致力于软件过程的提升与改善，肯定都想往优化等级发展，到最后形成自动自发的改善过程。
3、现在贵公司3级的实施是不是非常不错？是否已经具备或者达到往高一层次发展的必要？

如果3级仅仅是通过了，推广与实施做的还不是很全面，可以考虑先将3级做好，其实3级也有很多事情要做的，并不是仅仅在表面上，要在贵公司确实已经达到3或者比3更好，那就往高的方向发展吧。

作者: lee_huo 时间: 2009-2-2 13:34
4级是量化管理，需要企业很多有效的历史数据作为基础。然后通过分析这些数据确认组织能力基线、模型；如果仅仅是通过3级，我个人觉得有效历史数据是足以支撑。如果过多的使用了无效的历史数据，那组织能力基线、模型都会受到影响，还有可能误导领导层决策。仅供参考。
不过如果仅仅是为了拿到证书，就无所谓了。

作者: danny 时间: 2009-2-3 08:49
从去年开始SEI对高程度级别的评估审查的非常严格了，主要集中在对你们建立的多元模型中各控制变量的审查，必须包含可控变量，以及各变量的最优区间等等，因此说这方面评估的风险比较大，就算是你们打算过，在预评估时，很多咨询师都会严格检查是否达到SEI的要求，否则会建议你们推迟评估的。
以我的经验，国内一般的企业做到3级足够了，利用3级建立的测量分析流程，为企业多积累项目数据，每年对其进行分析总结，积累到一定程度，4级量化管理就是水到渠成了。

作者: gracezheng 时间: 2009-2-5 12:18
水到渠成当然是理想的状态，我个人的想法也是按部就班的进行实施。但是目前公司的情况是，过程执行情况堪忧，EPG重组且人员不稳定，大老大要求过四级。。。唉。。。

做与不做，是个问题。。。

作者: zhengminchao 时间: 2010-7-12 15:42
四级比较难过啊，看你有多少实力了啊

作者: qusandy 时间: 2010-8-23 11:00
就看领导了

作者: 太阳雪下 时间: 2013-1-29 14:05
很有见地的探讨，先收藏着~

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