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标题: 自然之道——“理智思考” [打印本页]

作者: williams 时间: 2010-7-15 12:52
标题: 自然之道——“理智思考”
本帖最后由 williams 于 2010-7-15 13:21 编辑

，昨天晚上一段对话，让我浮想连篇，有点小感受share一下：
很多人都问我，为什么在主题题目前面要加上“自然之道”呢？今天在这里结合“理智思考”来说明。“道”出自李耳的“道德经”目的表明质量管理、项目管理等的“无为”境界，“自然”是形容“道”的生长环境，可想而知，“自然之道”表达的意思就是我期望在企业自然环境中慢慢滋生的管理经验，随着成熟直至“无为”。

理智思考才能使企业管理无限向无为境界靠近。昨天，有位同仁无意中说出一个观点：自顶向下的管理制度，才是管理团
队重要。但是我的观点是“信任”才是团队建立根本。首先，我不否认绩效考核及奖惩制度是约束员工行为一种有效方法，但是我认为，一个团队的被动的推不如偏重于主动拉，工作是一种心情，如果让奖惩来考核团队，只一种负重的行为，这样负重行为持续时间久了会损害团队的合作与发展，就犹如训练高效团队一样，严格要求的同时，他们会产生负面情绪，可能积累到一定程度会爆发或者死亡，这就是为什么，现在所有企业宣扬企业文化的目的，目的就是通过企业文化思想去感染员工，这样才能长久稳固团队的核心。这种思想传播至项目组层次上，体现在仁爱、以人为本、体现在信任上，所以，这就是我为什么，认为团队建设是靠“信任”才能长久稳固的原因。

理智思考在我字典中是经常出现的，个人认为，工作中生活中，思考——实践——思考的反复迭代及增量才是组成成功与进步的一个个重要里程碑，古人云“读万卷书行万里路” 其目的就是通过不断实践与理论的印证才能有所感悟、有所突破。许多的企业管理人员读了些书，看了些资料，也做了些实践，就产生一些自满的情绪，认为自己做的很符合资料中的意识形态，那么就应该符合标准，孰不知，“拿来主义”的不恰当应用，未必就真的符合企业的对管理期望值，也不是所有经验和实践都适用于每个企业的实际情况的。

前些阵子，有些人一谈项目管理，就问在项目中，都使用那些管理工具、测试工具、质量控制工具，哪些工具好呀等等，孰不知，工具使用真正意义。在2年前，项目管理业内中，流传了一句话“适合才是最好的”，这句话使用今天仍十分有用，我们做项目管理目的是啥？。。。对，就是为企业节省成本、提高效益、增加收入。人、方法、工具是做管理不可缺少的，人当然就是角色和职责了，为了明确那些人参与并负责什么；方法是指导人怎么去做是合适的；那么工具是啥？工具就是提高管理、开发、质保效率的。所以，我们在谈项目管理使用何种工具时候，最好问一下工具能够帮助我们什么。在以前经历中，团队中有负责大型开发的、有负责子系统开发或者维护的。一天，一个团队提出一个口号“持续集成”，这个团队负责项目的工期为1年半，公司为了配合这个“口号”，搭建一个自动测试化环境，但是由于项目规模大，参与人很多，前期需求调研和计划花费很多时间，自动化测试环境没有使用上，然后到编码阶段，参与编码人数比较多，每天上行代码次数很多，天天都会发生别人source code BREAK 自己的 code ，然后反复修改。项目结项后，大家总结发现，自动测试环境环境利用率不高，在利用的时候会产多很多问题，用来处理这些问题的时间多（项目规模大，时间长，潜在需求多，风险因素多）。可知，不是所有的工具都适用的，够用就可以了。最后，项目将此问题作为一个思考记录在案，但是此自动化环境在随后维护类的小规模的项目开发中（周期短需求明确）却使用的得心应手。因此，不难看出，工具未必是能够帮助项目提高效率的，有时候会反而会造成负担。我们在项目开始计划前，应该理智的思考，慎重选择工具。

在经历了学习工作中博弈，生活中博弈的同时，更加确认了万物都是绝对的相对，工作中途经过RUP CMMI 到敏捷的推广应用，也终于了解软件工程的发展的不断演变理论，很多人在做培训的时候愿意将时下流行的方法论或者框架做比较，其实区别重点不在于何种纬度的思考角度， 而在于那些方法给适合自己。我在给别人培训的时候，常常说到就是目标多样性，目标不同，适合目标的方法就不同，目标的结果是目标统一的集合体，反之分解出来就是不同目标。就犹如软件项目而言，有质量目标、测试目标、组织目标，客户目标等这些都是为一个统一目标服务——满足客户需求、超出客户期望、创造企业核心价值。所以RUP 也好 CMMI也罢 AGILE也行，都是为项目服务的，只是操作手段和角度不同而已，就像编码阶段一样，其实都是同样人用同样语言编译同样的产品。换句话而言，RUP CMMI agile 都是同样的东西，做好了都是可以互相转变的，就像SEI的CMMI标准一样就是目标，没有操作过程硬性要求，如果做好了未必非要面面俱到的文档展示，如果利用敏捷的思想、一些工程实践和适当管理理念一样能达到CMMI标准目标一样能过SEI的外部审核。因此，理智的思考这些方法区别，未必非要分的那么认真。

结束：其实有很多的话要说，很多列子要枚举，但是时间的因素不能详谈，一点感慨一点感受。言而总之，一家之谈未必是对，也未必不对，所以管理者看待问题要理智思考，博弈对待，多听多思索，找出适合自己工作和生活的方法论。还是“适合就好！”

作者: 漂在生活 时间: 2010-7-15 14:22
无为而治，确实是很多人、组织追求的境界。但在目前的环境之下，还是要靠一些条条框框来做，说不定会好一些。有些理念、意识，需要慢慢去灌输，这是一个漫长的过程。

楼主写的很好。

作者: yichamps 时间: 2010-8-21 18:15
无为的含义是不要妄为，经过三思经过经验扫描经过众议的，我们在一项战略中难以得到期望的结果，这是合理的，因为并非所有经验都能覆盖战略风险点和实操项，不追求立竿见影是最好的心态，能剩下底气去定义基线，统计数据，找其短板，从而得以改进。现代社会无论B2B、B2C，说服客户的是数据，数据必须被统计出来。

for Williams

作者: ice_deng 时间: 2011-12-8 10:40

，不管是RUP还是CMMI又或是敏捷，只有适合自己才是最好的，提取精髓才能达到目的，而不是照搬。

作者: 注定@ 时间: 2014-10-20 13:03
向楼主学习

作者: 不期待.再重来 时间: 2015-5-24 16:29
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: 劳资就是小清新 时间: 2015-8-4 12:23
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 房凌 时间: 2017-1-18 07:06
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 〆╰☆╮King 时间: 2017-2-9 08:44
好帖是需要鼓励的~

作者: 小娘．1ntゝ 时间: 2017-3-13 08:27
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 月考不愁！ 时间: 2017-8-13 07:03
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 长裙飘飘 时间: 2018-7-13 15:10
有空一起交流一下。

作者: 没有糖吃的孩子 时间: 2018-9-17 10:12
鼎力支持！！

作者: efg222 时间: 2018-10-4 20:08
路过的帮顶

作者: ヤ℡幼稚 时间: 2018-10-14 16:26
我是个凑数的。。。

作者: 樱の雪 时间: 2018-12-23 16:52
确实不错，顶先

作者: 摇曳的青丝 时间: 2019-3-13 16:28
我是个凑数的。。。

作者: 苯菇酿 时间: 2019-10-21 10:33
我了个去，顶了

作者: 蒂帆 时间: 2019-11-3 18:37
非常好，顶一下占位编辑

作者: 沙漠超 时间: 2019-12-10 12:20
我也来顶一下..

作者: 烟鬼。oO 时间: 2020-4-27 17:05
学习下我只是路过，不发表意见……

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