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标题: 适用软件度量的探讨 [打印本页]

作者: winddown 时间: 2011-11-30 13:56
标题: 适用软件度量的探讨
自从08年开始接触CMMI，参加CMMI5过程改进与评估实践，至今将近4年。4年中，从一窍不通，懵懵懂懂，只懂理论（What），不知如何做（How），到对模型熟捻于心，理解CMMI的思想，根据实际现状灵活应变，感触颇多。
在软件过程改进中，对CMMI模型的熟悉只能算是入门的基础条件，真正的成长，还是需要在实践深度(Process->SubProcess->Action->SubAction->……)和广度(多种项目形态、多种软件企业形态)上积累。
在积累的过程，觉得有“适用原则”很重要，任何模型和方法都可以借用，但需要在理解的基础上，取其适用，弃其不适。

有感于这点，觉得论坛中对于度量的探讨更多在与理论层次，而对于刚入门的过程改进人员，合适的实践能帮助其更有效的理解理论并付诸实践，故特开这样一个讨论帖，抛开理论框框，定位“适用软件度量”，一起探讨实践中的问题与困惑。

不管是CMMI的IDEAL改进方法论，还是6Sigma的DMAIC，都离不开最本源的PDCA。而在PDCA中，测量/度量是不可缺少的一环。
CMMI是一个自下而上，逐步改进优化的模型，其将MA（度量分析）作为支持类过程域放在2级过程域中，说明MA的基础性，是任何PA（过程域）都需要用到的支持过程。

本帖的探讨宗旨，在于自下而上围绕“单项目管理”和“组织级项目管理”两个维度，讨论度量的适用实践，不过多涉及理论层次的内容。
在实践中有心得与困惑的人员可以写出自己的问题。本人争取每日中午回帖。

对于度量体系化，自上而下的活动，可详见吴超英、廖彬山两位老师翻译的《实用软件度量》（机械工业出版社）。
对于量化项目管理，可详见《度量软件过程》（北京航空航天大学出版社）。

明天待续。

该贴已经同步到 winddown的微博

作者: 微博评论 时间: 2011-11-30 14:20
本帖最后由 step365 于 2011-11-30 14:30 编辑

不错啊，O(∩_∩)O~

作者: winddown 时间: 2011-12-1 12:55
对于刚入门的QA/EPG人员，其实“度量”无处不在，不需要非得系统化、全面化了解度量分析全过程，从身边的适用度量做起即可，在有一定经验后再结合系统工程思路进行提升。

对自上而下的度量体系构建、高成熟度度量技术（如SPC）的了解可以帮助快速完成度量的实践，但反之不需要这些也可以做好度量。

度量（Measurement）与分析（Analysis）是一体的。
刚开始做MA的工具第一选择就是Excel，所用的分析图形采用常用的柱状图、趋势图（折线图）、饼图（分布图）即可。

CMMI模型从2级项目级开始自下向上，但是有一个前提基础，就是PSP（个体软件过程），没有良好的行为规范作为基础，任何过程改进都是大头小身，随时会跨。

所以，对于身边“适用度量”的分享，先从PSP开始。
1、Personal
2、Project
3、Organization

作者: winddown 时间: 2011-12-1 13:18
本帖最后由 winddown 于 2011-12-1 13:29 编辑

1、Personal MA
通常在进行汇报总结时，都有一句被用烂的话“用数据说话”，而事实上，真正能说的有理有据的只是少数。
因为往往只是简单的度量，缺少分析，更缺少通过分析来改进度量。

而一位有着良好个人软件规范的编码人员，SEI是推荐怎么做的呢（PSP），以时间（进度）为例：

1）度量项定义
   对自己的每一编码任务的完成时间，进行分阶段（分为计划、设计、编码、编译、测试、总结6个阶段），分维度计划、实际、完成百分比的度量。
2）收集频率（每日）。
基于度量的数据，即可在个人工作汇报时，进行分析总结并改进。
3）可分析维度
   a)不同阶段的工作时间占比。
   b)不同阶段的估算能力（计划与实际的比值）
   c)结合编码任务的规模，可以分析单位规模（LOC）下花费时间。
4）改进
   a)对工作时间占比大的阶段进行分拆，细化度量分析（或者研究效率改进）
   b)提高工作计划数据的准确性。
改进的内容就是下一次编码任务的度量目标
5）度量目标
   a)Code阶段时间占比低于40%
   b)任务Total计划偏差率低于10%
以上用Excel编制统计表格，配上图形，则就是个人编码时间的一个完整度量模型，虽然是超轻量级的度量模型。
个人编码规模、个人编码质量的度量类似。

作者: 落木寒 时间: 2012-2-16 17:54
这样就结束了？
感觉自己欠缺的是分析能力

作者: 端木若希 时间: 2012-4-9 15:23
楼主继续分享期待中……

作者: shangjie 时间: 2012-4-9 17:42

作者: sockpuppet_real 时间: 2012-4-10 16:35

winddown 发表于 2011-12-1 13:18
1、Personal MA
通常在进行汇报总结时，都有一句被用烂的话“用数据说话”，而事实上，真正能说的有理有据 ...

以前针对于何种属于量化管理，CMMI没有明确说明，许多业界人都参考SS的标准来评判组织内部的量化管理的界限，CMMI1.3版本，有了明确定义，只要在类似EXCEL多图形数字分析的都算量化管理，嘻嘻。。。

NOTICIE:（以下根据业界的资料简单划分的哦）
         利用EXCEL或WORD文档做简单数字图形化总结————初级能力
   有简单方差分析、SPC或统计理论的实践——中级能力
   静态的回归及动态仿真的大量应用————高级能力

作者: 小菲 时间: 2014-5-23 21:59
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 初时模样。 时间: 2014-9-19 20:55
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 暗恋过 时间: 2015-6-28 18:15
路过的帮顶

作者: 浅暮流殇° 时间: 2015-7-11 12:43
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 秋日私语 时间: 2016-8-29 22:24
支持，赞一个

作者: 崛起 时间: 2016-11-1 21:47
鼎力支持！！

作者: 妾本红妆i 时间: 2017-1-29 15:19
我了个去，顶了

作者: 冰之旅 时间: 2017-4-9 21:20
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 伤口上的盐 时间: 2017-7-7 07:03
我也来顶一下..

作者: -时光礼记 时间: 2018-6-22 18:52
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: STARTs. 时间: 2018-7-16 17:26
好帖是需要鼓励的~

作者: 摇曳的青丝 时间: 2018-10-15 11:22
我是个凑数的。。。

作者: 读爱i 时间: 2018-11-19 19:38
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: dhui_19 时间: 2018-12-5 18:44
好帖是需要鼓励的~

作者: efg222 时间: 2018-12-13 13:07
路过的帮顶

作者: Sad.p┈━═淚 时间: 2018-12-15 16:17
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 美国甜心 时间: 2019-1-15 15:16
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 妖艳 时间: 2019-2-8 12:46
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 炊烟 时间: 2019-4-10 12:12
前排支持下了哦~

作者: 佳薪 时间: 2019-10-19 15:58
路过的帮顶

作者: 暖伴喜伴 时间: 2019-11-7 19:40
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 倒霉催的 时间: 2020-7-24 15:22
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 沙漠超 时间: 2020-9-18 21:43
我也来顶一下..

作者: 我要善待自己. 时间: 2020-9-20 15:46
好帖是需要鼓励的~

作者: bt就是b里有个t 时间: 2020-9-28 22:53
这么强,支持楼主，佩服

作者: 兰汀 时间: 2021-6-1 18:43
这么强,支持楼主，佩服

作者: 专属ち棒棒糖 时间: 2021-7-17 08:58
这么强,支持楼主，佩服

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