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标题: 配置管理的三大误区 [打印本页]

作者: 蝴蝶 时间: 2012-4-11 10:33
标题: 配置管理的三大误区
国内软件公司实施配置管理，已经取得了很多进步，也提高了软件的质量。但是对于软件配置管理，有很多公司对它的理解比较模糊，或者在真正的配置管理实施过程中存在着误区。从专家们的讨论中，我们了解到国内的软件配置管理主要有三个方面的误区。/ q; L, ^+ i+ d* @& A, g! a
误区一：版本控制=软件配置管理
也许很多人不承认自己对于软件配置管理的理解局限在版本控制上，但在具体实施配置管理的过程中，就只见版本控制，而不见真正的配置管理。其实版本控制只是配置管理最基本的层次和功能。当然只有进行了版本控制，其他的功能才可能会逐渐提升。就是一个基本的版本控制，在部分软件公司中也并不是一个非常正规和完善的过程。
这种问题，归根到底在于软件公司对软件开发流程的管理在意识上不够重视。国内软件企业的开发管理不是很规范，即使在大的软件公司里面，项目组对于开发管理的关注也是有限的。另外一个原因是由于开发管理中资源的不足，比如:资金的缺乏（导致不能购买功能齐全、价格昂贵的商业产品）、人力资源（不能招聘专业的配置管理人员），因此不能在公司内部实施体系化的配置管理。4 L$ y' m' ^8 h% b/ Z- L
误区二:编码水平最差=配置管理员
配置管理人员是配置管理具体实施的人。可以说公司制定了配置管理的流程和规章只是配置管理实施的基础，而真正配置管理能否实施，能否有效，关键在于从事配置管理的人员。但国内的一个误区是：在选择配置管理人员的时候，是寻找开发团队中编码水平最差的人。比如张三写代码不行，测试也不行，那就只好去从事配置管理工作了。
谷炼对此深有体会。谷炼有在日本Rational 和国内在配置管理领域工作的经历。相比国内低水平的配置管理人员，国外公司一般都由有丰富编程经验的人担任软件配置管理人员，有的时候配置管理部分的工作职责直接由开发经理担任。配置管理人员的级别也相当高，被认为是项目经理的左右手，拿的是双薪。
其实一个SCM 人员的责任相当重大，一个团队所有的代码、文档都由其负责，国内处于一个相当尴尬的境地，认为一个什么都不懂的人担任，才能保证这些代码文档的安全。5 L9 {7 ` t$ A( F
当然国内也不泛重视配置管理的公司。据传说华为就非常重视软件配置管理，除了设置CTO、CEO，好像还设置了一个CMO（Configuration Management Officer,或者叫配置经理）。) N5 s$ _$ l, B6 C5 q7 A
误区三：采用配置管理工具=有效的配置管理5 P- H q9 o. H) T" H( a- T4 L! e6 J
配置管理工具在软件配置管理中起着不可替代的作用。没有工具的支持，实施一个完整合格的配置管理是不可想象的。也许正是因为工具的重要，造成了很多软件公司对于工具的迷信，以为只要部署了配置管理工具，尤其是专业商业工具，就自以为建立了配置管理体系。
使用好的工具并不能代表就能实施好配置管理。因为工具就是工具，工具不能代替管理。否则为什么总是说配置“管理”而不单单说配置“工具”呢？一个成功的配置管理工具实施，需要两个方面的条件:一是规范的软件开发流程;二是合格的配置管理参与人员，这里的配置管理参与人员包括了配置管理员、开发人员、项目经理等。" Z; ]; M) Y2 R) o- i0 I% H, j7 T3 T* u
对此，邓小年认为：“无论怎么样，没有流程和规范地使用工具，那么再强的工具也没有灵魂。比如简单的一个check in 操作，不同的人用起来可不一样。有人修改后，进行build，然后check in；有人修改后，进行build，并简单的测试再check in,也有人修改后马上check in，……可看出不同的人使用工具的同一操作有不同的后果。”

作者: 婷芹思 时间: 2013-3-14 13:32
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: yuanfang1983 时间: 2013-4-6 15:01
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: Szerate 时间: 2013-4-22 17:00
鼎力支持！！

作者: 别低贱了自己 时间: 2014-10-23 16:30
没人回帖。。。我来个吧！

作者: １切都很假ゞ 时间: 2014-10-27 17:21
有空一起交流一下。

作者: 石头.剪刀.布 时间: 2014-10-31 19:33
very good.

作者: 苍天为井而空心i 时间: 2014-11-19 22:38
确实不错，顶先

作者: 晚安，陌生人 时间: 2015-3-8 14:16
顶不错支持下

作者: 还有明天 时间: 2015-3-20 12:47
确实不错，顶先

作者: ruggle 时间: 2015-7-5 13:19
very good.

作者: 暮色伊人。 时间: 2015-8-12 16:26
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 昙花一现° 时间: 2015-9-16 18:55
我也来顶一下..

作者: 傲娇女神 时间: 2015-10-23 10:57
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 我妈生我必有用/ 时间: 2016-6-4 10:24
向楼主学习

作者: 萌系 时间: 2016-11-20 22:05
看起来不错

作者: 这个调调 时间: 2017-1-16 11:29
鼎力支持！！

作者: 四眼 时间: 2017-3-4 07:27
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 梦钕煌 时间: 2017-3-29 15:07
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 妖艳 时间: 2017-5-12 15:52
非常好，顶一下占位编辑

作者: 種依靠 时间: 2017-5-26 15:40
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 寂寞的小男孩； 时间: 2017-7-12 16:55
路过的帮顶

作者: 过去╰格式化 时间: 2017-9-15 08:00
路过帮顶嘿嘿

作者: 苦情歌 时间: 2017-12-13 11:28
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 头发总也长不长 时间: 2017-12-25 19:21
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 零。1度空气 时间: 2018-1-3 12:34
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 瑾娘i 时间: 2018-4-9 08:37
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: lili88_sisi 时间: 2018-5-25 17:24
非常好，顶一下占位编辑

作者: 风和你 时间: 2018-6-7 21:11
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 奔跑的巧克力 时间: 2018-6-8 17:24
有空一起交流一下。

作者: 有生之年 时间: 2018-6-20 21:20
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 青涩春天 时间: 2018-6-21 10:03
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 谁以娇颜 时间: 2018-9-10 11:12
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: tftlj 时间: 2018-10-14 21:31
看起来好像不错的样子

作者: 缘何来 时间: 2018-10-15 17:02
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作者: 勤学好问 时间: 2018-11-4 22:18
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 多希望伱在。 时间: 2019-5-22 09:28
看起来不错

作者: 会爬树的猪 时间: 2019-9-4 14:40
我是个凑数的。。。

作者: 黑白天平 时间: 2019-10-12 16:36
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 唯憾、梦倾城 时间: 2019-11-1 15:48
我了个去，顶了

作者: 末暧， 时间: 2020-2-3 14:01
看起来好像不错的样子

作者: -梦死深蓝海@ 时间: 2020-4-16 08:46
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 单身你好啊@ 时间: 2020-6-3 18:55
路过的帮顶

作者: 卡西莫多 时间: 2020-7-12 18:28
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 眼淚的轉折、 时间: 2020-7-26 20:27
非常好，顶一下占位编辑

作者: 花裙的少女 时间: 2020-8-24 12:08
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: aiw-520 时间: 2020-10-26 14:14
没人回帖。。。我来个吧！

作者: ↗唯吾独尊 时间: 2021-3-9 16:47
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 冰点沸点 时间: 2021-3-22 18:11
不错支持一个了

作者: 沐晴つ 时间: 2021-3-25 22:38
向楼主学习

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