3.8 估计关键路径和关键依赖关系 "
项目经理和软件工程组的相关人员、SQA负责人、SCM负责人、相关组负责人根据各活动间的关系确定关键路径和关键依赖关系。
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3.9 建立管理储备
建立管理储备是为了适应那些在项目中不可避免出现的变更。它代表了为用于批准的项目变更而保留的部分项目资金,动用管理储备必须经过高层经理批准。
管理储备的估计由项目经理负责完成。
管理储备的总额(在整个项目预算中的百分比)应基于预计的需求稳定性和评估的风险,一个有较高风险和不稳定需求的项目应比一个有较低风险和稳定需求的项目有较高的管理储备。对大多数项目来说,管理储备为项目预算的20%,管理储备应包括内部和外部的成本。下图说明了被批准的项目预算和管理储备是如何组成总的项目预算的。
项目的管理储备估计结果写入到《软件估计书》。
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3.10 评审估计
《软件估计书》作为项目计划的一部分,在项目计划完成后或者每次估计变更后,项目经理应召集有类似项目经验的人对《软件估计书》的估计部分内容进行评审,内容包括:
1.确认规模、工作量和成本、进度估计所采用的方法是恰当的
2.确定估计的每个步骤的输入是正确的
3.确定软件估计结果是合理和正确的 #
4.确定估计的内容是完整的 +