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标题: 从CMMI角度分析公司管理缺陷 [打印本页]

作者: xinkeji 时间: 2012-4-16 11:20
标题: 从CMMI角度分析公司管理缺陷
为一个有志向的软件设计人员，如果还不清楚CMMI是什么的话，那么你就永远成不了一个合格的软件开发设计人员。系统的了解CMMI的每个过程，对于一个软件开发工程师是有必要的，对于软件开发的管理者更是有必要。. }4 Z- B1 }4 F+ x

我们公司的管理混乱是出了名的吧，其实公司上层领导自己心里也很明白，我们作为一般的员工也隐隐感到这种现状。有很多时候，不是我们不努力，而是我们不是该怎么努力。很多工作似乎没有人负责，但是又感觉到有很多人负责。在现代的高科技企业中，这种情况还是比较少吧。& u% ^9 L1 u; b5 g$ }: R
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从公司的成立到现在，由于种种原因我都没有换过工作，对我们公司各个方面还是比较了解。我记得很清楚，在我们进行第一天CMMI的培训情景，确实很热闹，几乎公司所有的领导都到齐了，好像公司的任何会议都没有这么整齐吧。那时我在想，CMMI培训需要很多次才能完成，他们都能够参加吗?后来那些领导都没有来了，仅仅只剩下我们。从内心将，我还是很喜欢我们公司，也希望我们公司有一个好的发展，更希望我们公司有一个正规的管理流程，不是每天猜领导们的意思，也不需要看领导的脸色做事，一切根据公司的规章就可以了。- s* M% N, ~" W8 R% x8 C$ @  }
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CMMI开始的培训是比较枯燥，没有具体案例分析，都是一些条条宽宽的。我还是耐着性子坚持完所有的课程。这么多年的软件开发或是产品开发，最后都是不了了之，其实每个项目我都是全力以赴，但是结果为什么会这个样子，这是一个在我心中多年的疙瘩。我更希望公司能够从这个CMMI认证之后，公司的管理走上正规。这是我赖以生存的公司。. z5 U; u' J5 z' d$ e! Y. p4 d$ W
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从CMMI培训开始到现在，也近一年的时间了，我们也顺利通过CMMI3认证，但是我们公司依然如此，没有任何的改变。CMMI给我带来了什么? 如果从资金上讲我们已经总计投入了50万吧(包括所有的费用，以及员工的学习工作量成本)，我很难想象公司化了50万作为几个员工的CMMI培训。

CMMI仅仅只是一个软件开发标准化流程，CMMI确实不能给公司带来直接的经济利益，但是他在整合公司力量，规避风险以及保证软件质量上确实有很多可取之处。下面就从我进行那么多年产品开发教训和CMMI的流程进行一些分析。
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在这个公司的力量方面，CMMI特别重要过程的评审，有什么走查、四眼评审和会议评审，这些都是强度软件开发过程中，员工之间相互协助和监督的作用。例如在进行项目立项的时候，或是项目策划的时候，需要对进行的评审。在产品开发活动中，将涉及到很多方面的内容，仅仅靠公司一个人或是两个人是不能得到最好的决策，这就需要很多人参与，将不同的观点进行集中和分析，那么最后的结果将代表的是这个公司的观点，而不是每个人的观点。这个过程在我们公司是没有很好的实行的，大家都是一个想法，不是我的事情，我不管也不问，就是知道也不说。怎么集中公司所有人的力量把关键的事件做好，是一件非常重要的事情。例如我们公司在对外合作的时候，没有专门的研究人员，研究对方的公司的情况，仅仅靠谈判进行合作是非常危险的。另外一个项目开展也不进行任何的调查，就开始也是非常危险的。在很多关键环节上没有体现公司的整体力量。
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整合公司的力量还表现在技术方案的分析和决策。由于公司员工人员结构的不同，不可能将熟悉项目的人员都调到项目开发组中。其实可以通过参与项目的重大问题的评审来体现他们的力量。最后公司提出的方案就是代表了整个公司的水平，而不是方案制定者的个人水平。我很赞同很多公司的做法，就是将完成的文档和源代码在项目组成员之间相互检查(互评)，这样会大大提高文档和代码的质量。% q7 [( i, z$ h( k# \* v3 r; G$ n
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CMMI非常重视风险管理，在任何一个项目的进行都避免不了这个问题，所以风险管理是一个非常重要的过程。在实际的项目开发过程中，情况一直在改变，我们预定的计划是固定的，那么怎么处理我们计划中出现的问题，在进行项目策划过程中应该做仔细的分析和预测。CMMI不可能帮助一个家公司成为暴发户，但是他可以帮助公司规避一些开发过程中的风险。这也是很多大公司，不管领导怎么换，公司依然能够很好运作的原因吧。在我们公司缺少这方面的管理，每个项目的感觉就是到那里天黑到那里休息。项目开发的每个环节都没有进行很好的控制，由于种种原因，项目常常出现失控情况。

CMMI对软件质量的管理更是很严格，每个开发过程都有人监督。从开发流程到技术实现，这也是我们公司非常欠缺的地方，我们公司存在权利过于集中在某些人，公司管理几乎都是一个人说了算的局面。每个人都有惰性，每个人的认知都有局限性，每个人或多或少的有点私心都是非常正常的，这只能靠公司的正规监督机制才能避免，仅仅靠员工的直觉肯定是不行的。4 s: W$ @5 H6 X2 x9 O
其实CMMI对于管理的要求远远比我描述的复杂和严谨，如果我详细写的话，可以写一本完整的书。软件开发流程以及公司的管理确实是一门很深的学问。

作者: sockpuppet_real 时间: 2012-4-17 13:35
本帖最后由 sockpuppet_real 于 2012-4-17 13:36 编辑

关于“是否CODER要系统了解CMMI的每个过程”这个话题，业界也谈论很久了，舆论导向有很多想法是相驳的。

但是可以清楚告诉大家，全球的国际性大公司大部分CODER是不了解CMMI的，因为他们只做领域专家，也就是熟悉自己工作的方法论和策略就可以了。中国很多软件企业现在意识到要CODER了解所有流程是不实用和不合适的。

这里，告诉大家一个方法叫“过程组合”，也就是不同领域通过共同目标自由组合，也就是让许多领域专家的学科知识交叉使用为了同一个目标。IPD实际上就是一种过程组合方法，每个角色职责仅熟悉和较深了解自己领域的知识就可以了，通过接口就可以自由组合成另一个流程从而实现分解后的子目标。同样，SEI也推荐“组合”方法策略，但是据我了解，目前各大企业没有有效组合方式，这也是我们需要研究和探讨的部分。

但是，毋庸置疑，CODER不用系统了解CMMI，只需要了解CMMI中涉及自己工作的部分就可以了。

作者: dydayNeurry 时间: 2013-3-30 20:31
好，很好，非常好！

作者: abrastbroow 时间: 2013-4-15 10:30
啥也不说了，楼主就是给力！

作者: 肥肠 时间: 2014-4-11 15:26
非常好，顶一下占位编辑

作者: 我比想象中勇敢 时间: 2014-5-6 07:01
鼎力支持！！

作者: 女汉子万岁～ 时间: 2014-5-18 18:15
向楼主学习

作者: ____贪多必失 时间: 2014-6-2 16:58
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 细腰 时间: 2014-7-26 09:28
前排支持下了哦~

作者: 大侠蓝星 时间: 2014-7-29 13:57
路过的帮顶

作者: 才女 时间: 2014-8-12 14:22
这么强,支持楼主，佩服

作者: ゛夜灬 时间: 2014-9-10 07:29
不错支持一个了

作者: 长亭外谁 时间: 2014-10-23 16:10
我了个去，顶了

作者: 茉莉花茶 时间: 2014-11-1 16:27
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 皇妃@ 时间: 2014-11-27 22:35
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 东美 时间: 2015-1-15 22:14
支持，赞一个

作者: 在怀念着 时间: 2015-2-16 10:15
这么强,支持楼主，佩服

作者: 弦断心凉繁华逝 时间: 2015-5-7 10:59
不错支持一个了

作者: 丿Dream丨永恒 时间: 2015-8-18 21:20
路过的帮顶

作者: 薄幸名 时间: 2015-9-24 12:14
我了个去，顶了

作者: 阿怪 时间: 2015-9-30 17:55
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 斗眼 时间: 2016-1-21 13:28
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 装萌卖傻 时间: 2016-3-28 22:31
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 不允诺i 时间: 2016-4-28 13:14
这么强,支持楼主，佩服

作者: 凌无卿 时间: 2016-5-15 21:03
路过的帮顶

作者: 斑点猫 时间: 2016-11-7 10:23
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 天堂海 时间: 2016-11-7 11:16
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 梦如 时间: 2017-1-19 20:07
路过帮顶嘿嘿

作者: 故人远 时间: 2017-3-31 20:06
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 大渣妹 时间: 2017-5-2 13:28
前排支持下了哦~

作者: 们。exo 时间: 2017-5-11 12:19
鼎力支持！！

作者: 半步萧音过轻尘 时间: 2017-6-16 19:06
这么强,支持楼主，佩服

作者: 〤King丶归来 时间: 2017-9-9 20:08
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 表生气i 时间: 2017-11-30 18:03
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 半飘零. 时间: 2018-2-2 09:53
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: ゛夕阳再美 时间: 2018-5-13 08:18
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 为你绾青丝° 时间: 2018-10-4 09:29
看起来好像不错的样子

作者: 时间把 时间: 2018-11-25 22:50
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 萌萌的爱 时间: 2018-12-10 21:43
鼎力支持！！

作者: 岚风殇 时间: 2019-1-23 08:04
向楼主学习

作者: 梦远还追吗i 时间: 2019-1-23 19:56
向楼主学习

作者: 风影海 时间: 2019-2-22 19:58
支持，赞一个

作者: 灬亡灵★勇士灬 时间: 2019-4-30 07:41
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 核弹头 时间: 2019-7-29 07:20
我是个凑数的。。。

作者: 流年渲染青春 时间: 2019-8-12 19:48
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 苦咖啡 时间: 2019-10-23 17:26
路过的帮顶

作者: 口袋里的光阴 时间: 2019-11-6 22:31
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 旡ド良嗜好｀ 时间: 2019-12-3 15:41
这么强,支持楼主，佩服

作者: 倒霉催的 时间: 2020-5-1 12:05
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 苯菇酿 时间: 2020-7-21 12:33
我了个去，顶了

作者: 每日闷 时间: 2020-10-19 13:24
路过的帮顶

作者: 古城萧笙℃ 时间: 2020-11-22 21:10
这么强,支持楼主，佩服

作者: 28法则 时间: 2020-11-25 12:15
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 伉俪情深 时间: 2021-1-11 10:44
前排支持下了哦~

作者: 温情 时间: 2021-7-14 17:39
路过帮顶嘿嘿

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