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标题: 项目进度延时 [打印本页]

作者: 倩女幽魂 时间: 2012-4-17 12:28
标题: 项目进度延时
   项目延期是很普遍的现象，各种的原因：资源紧张、合同签订工期不符合实际、用户需求迟迟定不下来，或在销售为了拿单子，给客户承诺额外的东西，增加成本还延误工期……在有限的资源和条件下看怎么能使延期更小或带来的负面影响小些。
   该延期还得延,只是看可控还是不可控。
   如果项目延期已经成为普遍现象,有两方面的解决措施,要么项目任务饱和,则不要签订新项目,要么就是增加资源，在生产率没有提高的情况下,只有增加资源了。
   计划分级控制，一级项目经理控制，需要变化时就要提变更，二级技术经理或测试经理控制，没有超出一级计划的，就更新，不用变更。多项目并行的，做计划的时候，就要考虑多个项目和资源的情况，留预留量，减少对计划的冲击。
   对于已经延期的项目，计划变更或更新时，跟踪的是实际进度，直接调整实际工期，不变更或更新原计划，变更原计划的话，会将延期掩盖，而实际上延期已经是既成事实。

作者: 4707599 时间: 2012-4-17 13:49
计划和实际的偏差，是KPI的指标之一！

作者: 风清云闲 时间: 2012-4-17 14:57
赶工，有两种方法：向关键路径要时间，向非关键路径要资源。

也就是压缩关键路径，投入资源（人）。

作者: 风清云闲 时间: 2012-4-17 14:59

4707599 发表于 2012-04-17 13:49:09
计划和实际的偏差，是KPI的指标之一！

给个方法先，嫑说大话与套话，别客气

作者: 夏有森光若流苏 时间: 2015-3-20 16:45
有空一起交流一下。

作者: 心有余悸的爱。 时间: 2015-5-21 16:23
这么强,支持楼主，佩服

作者: 霾忆 时间: 2016-4-29 09:50
very good.

作者: 逗比炮 时间: 2017-5-1 07:32
前排支持下了哦~

作者: 追風箏的少年 时间: 2017-12-8 20:04
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 雨中的风筝 时间: 2017-12-27 22:43
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 留不住的对白 时间: 2018-1-12 10:17
不错支持一个了

作者: yangkeli 时间: 2019-11-12 10:16
看起来好像不错的样子

作者: 最强ID 时间: 2019-12-22 19:48
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 悲魂曲＠ 时间: 2020-2-17 21:47
向楼主学习

作者: 成功背后 时间: 2020-8-26 07:29
我是个凑数的。。。

作者: 纯如小白 时间: 2021-3-6 22:54
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 执酒笑白衣 时间: 2021-5-26 18:12
我了个去，顶了

作者: 伊水 时间: 2021-7-29 19:59
鼎力支持！！

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