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标题: 企业在实施6σ时首先要考虑些什么问题 [打印本页]

作者: 蝴蝶    时间: 2012-4-18 17:00
标题: 企业在实施6σ时首先要考虑些什么问题
你必须认识到这是一项彻底的变革。企业需要考虑:
  第一,领导者与支持者,成功的六个西格玛项目有一个共同的特点,就是领导者全力的支持。领导者必须了解六个西格玛对于企业的利益,以及实施项目所要达到的目标,从而使他们对变革充满信心。必须是高层领导思想的转变,美国通用电器在刚导入六西格玛的时候遭到非常强烈的反对,这些都是企业的高层人员,拥有着大量的公司股票。当时公司还有利润在增长。这种阻力很大,直到高层强硬推行,给员工最后两个选择:要么你学习六个西格玛,要么你离开美国通用。在这种强度下才顺利推行了六西格玛。这也就造就了今天一直保持两位数增长的美国通用公司。
  制定高层领导的责任制和审计制度。除非公司,业务单位甚至部门的资深经理把六西格玛管理法当作其工作的一部分,否则会令人怀疑:六西格玛管理法活动是否真正重要?
  第二,企业文化的选择。实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击,领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。
  第三,企业发展战略的选择。如果企业的发展战略错误,大方向错误,那么不管怎么导入六西格玛都是极坏的后果。战略评估企业是不是实施目标管理并能够实现?企业的战略是什么?企业在关注顾客需求方面的工作进展得如何?企业的营运效率如何?在企业找到所有的答案后,企业就会明白是否有余力去进行一项新的变革运动,以及变革从哪里开始
  第四,要考虑成本和企业的财政状况。在实行六西格玛时,不用考虑过于长远。可运用六西格玛试验一个项目,看能不能带来一个收益。实施六个西格玛需要投入,包括培训费用、项目实施费用、咨询费用等等。对于一些小型企业,如果企业的规模过小,实施六个西格玛并不能带来收入来抵销开支,企业最好不要实施。
  第五,公司状态。处于不断变化的企业以及当前正在进行的变革的企业。员工此时已不堪重负,厌恶改变。不管是六个西格玛还是八个西格玛,他们一盖采取抵制的态度。因此,变革要为目标而变革,而不是为变革而变革。
  第六,管理变革的能力,指企业对变革的管理控制能力不足。企业要考虑过去是否有过变革活动,效果如何?对于变革的目标是否清楚?是否预先考虑控制变革的措施,使变革走向目标,而不是不了了之。
  尽管如此, 六西格玛管理法因其根本的动力源头是客户的要求,而客户的要求是无止境,因此, 六西格玛管理法的生命力也具有强大的生命力。


作者: yjpsl999    时间: 2013-3-11 11:30
LZ帖子不给力,勉强给回复下吧
作者: 凌云妤    时间: 2013-4-4 21:01
支持,赞一个
作者: Cutlifen    时间: 2013-4-23 15:00
回个帖子,下班咯~
作者: 望海    时间: 2014-4-20 14:40
我了个去,顶了
作者: 摩西    时间: 2014-6-1 21:24
这么强,支持楼主,佩服
作者: 素手琵琶欲语迟    时间: 2014-6-27 20:53
看起来不错
作者: 繁花落曲的背影    时间: 2014-7-29 19:59
very good.
作者: 我全都相信    时间: 2014-8-8 09:57
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: ‘黑白交錯℡    时间: 2014-8-27 11:54
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 眼泪笑了,    时间: 2014-9-4 20:02
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 花蝶    时间: 2014-9-11 12:21
确实不错,顶先
作者: 魏你晨迷    时间: 2014-9-15 20:44
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 王小柔    时间: 2014-9-29 14:18
very good.
作者: 留君醉。    时间: 2014-10-7 11:07
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 会回来德…    时间: 2014-11-4 07:24
顶不错 支持下
作者: 静已思之愈脓    时间: 2014-11-24 07:14
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 冰冷的唇    时间: 2014-11-25 07:47
不错 支持一个了
作者: 余梦似海    时间: 2014-12-28 19:42
支持,赞一个
作者: 隔空感▼    时间: 2015-2-8 15:19
我是个凑数的。。。
作者: ˊ小笨丫头。    时间: 2015-3-30 09:34
好帖是需要鼓励的~
作者: 女笙    时间: 2015-4-16 22:30
顶不错 支持下
作者: 預約幕後︶    时间: 2015-5-27 22:22
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 温念i    时间: 2015-7-27 10:09
我也来顶一下..
作者: 恐惧,    时间: 2016-3-24 21:37
鼎力支持!!
作者: 轮回亦思伊人。    时间: 2016-6-19 19:54
这么强,支持楼主,佩服
作者: 招嫌ˇ    时间: 2016-8-21 07:29
没人回帖。。。我来个吧!
作者: 清故宸凉    时间: 2016-11-27 07:27
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: _.尕.杰    时间: 2016-12-13 14:56
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 幹幹凈凈旳心    时间: 2017-1-3 10:45
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 梦魔    时间: 2017-3-14 14:30
very good.
作者: 嫉妒我帅倪报警    时间: 2017-3-20 09:45
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 霸欲、天下    时间: 2017-3-21 14:07
我了个去,顶了
作者: 草长莺飞    时间: 2017-5-12 07:57
这么强,支持楼主,佩服
作者: 国粹@    时间: 2017-6-13 08:37
不错 支持一个了
作者: ㏑聖ㄝ    时间: 2017-8-17 13:06
支持,赞一个
作者: xxys    时间: 2017-8-23 11:51
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 克劳馥    时间: 2017-9-6 16:20
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 夕雾    时间: 2017-11-11 07:36
我也来顶一下..
作者: 旅行的意义。    时间: 2017-12-6 18:57
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 专属ち棒棒糖    时间: 2017-12-15 17:48
这么强,支持楼主,佩服
作者: 爱真的需要勇气    时间: 2018-2-7 16:57
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 凄美    时间: 2018-3-8 12:06
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
作者: 守侯着安排ヅ    时间: 2018-4-12 18:58
very good.
作者: 冰泪紫茉    时间: 2018-6-20 18:02
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 希望    时间: 2018-9-30 14:22
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 猫呓    时间: 2018-10-12 10:47
鼎力支持!!
作者: ╬═—overdose    时间: 2018-10-13 10:19
好帖是需要鼓励的~
作者: 公孙束竹    时间: 2018-11-13 16:48
顶不错 支持下
作者: 咕罒噜噜@▂.    时间: 2018-12-30 14:57
我是个凑数的。。。
作者: 风再起时    时间: 2019-2-9 21:47
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 闭眼呼吸    时间: 2019-4-17 11:05
看起来好像不错的样子
作者: 从别后忆相逢    时间: 2019-5-26 13:37
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 柠檬    时间: 2019-5-27 10:10
确实不错,顶先
作者: 深信不疑    时间: 2019-10-8 12:12
确实不错,顶先
作者: 淡笑、    时间: 2019-12-22 09:57
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者: 用笑宣泄悲伤    时间: 2020-5-27 11:47
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 消失?埃    时间: 2021-7-20 09:19
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
作者: 嘟嘟i    时间: 2021-8-5 15:58
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
作者: 夜风    时间: 2021-10-18 22:50
确实不错,顶先




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