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标题: 需求管理工具试用 – CaliberRM [打印本页]

作者: xinkeji 时间: 2012-4-19 16:54
标题: 需求管理工具试用 – CaliberRM
先说说我的问题：
目前项目中一直使用HP内部的RTM工具（需求跟踪矩阵）结合CR (Change Request) Tracking Sheet来进行管理需求管理工作，基本状况是：
项目分为多个子系统，针对一个需求模块编写一个SRS (有独立的需求编号)
SRS文档中包括了用户需求，系统需求和非功能需求。
唯一的一个HLD
针对每个SRS有对应的LLD，Integration Test Case/Test Report, System Test Case/Test Report, Performance Test Case/Report, UAT test case/Report.
配置管理库用的是CVS.
由于系统庞大（超过100ManMonths），需求众多且复杂，CR也有不少，使用这样的RTM工具（excel）来维护项目交付物的一致性就显得有些吃力。
上周，公司组织了一个Borland CaliberRM的Training，讲师来自Borland，听了将近2个小时，效果并不好，夸夸其谈的举了一个生活上例子来说什么是需求就花了接近45分钟（晕），讲到CaliberRM的时候发觉没时间了，随意讲了讲，没讲到要害，不说了，BS Borland，难怪走下坡路……
还是自己在网上下载试用版体验一下吧，看看能否解决自己的问题CaliberRM的客户端有web版的还有c/s版的，还是选择c/s版的吧。
安装过程非常简单，CaliberRM支持Sql Server, Oracle和access数据库，既然是试用，还是缺省的access吧。
体会1：CaliberRM就是一个需求管理工具。
为什么会有这样奇怪的体会呢？
需求工程分为需求开发和需求管理，对于需求开发来说，比如需求获取和需求定义，CaliberRM并不能提供太多的帮助。CaliberRM对于一个需求来说，有一个details的文本输入框，其他主要就是各种属性（可以自己加入自定义属性），对于完整描述一个需求来说，感觉有点弱。在需求买书输入框中，需要放入UI的图片，就没有足够的支持，也没有HTML的支持，比起word来说实在是没法比。

结论：对于复杂的系统来说，我更愿意把CaliberRM作为一个需求索引的工具，在CaliberRM里面记录各种需求和彼此间的关系，真正的需求内容还是写在word文档里面并存放在配置管理库中，并建立映射关系

体会2：为了StarTeam不支持CVS。

Borland自己在推自己的配置管理工具StarTeam，因此CaliberRM及其它产品都不支持CVS，这点让我非常的郁闷。支持VSS也做得很不地道，帮助文件里面就简单的写了几句，根本没法弄起来。

结论：Borland一不小心把自己当成MS了。

体会3：关于需求跟踪

一直在琢磨CaliberRM会怎么把设计和testcase建立起好的link，原来在需求类型里，除了用户需求，业务需求，系统需求外，还有可以增加的设计需求，测试需求，性能需求，通过这些需求类型可以很好的把需求/设计/测试建立好的Link，从而可以保证文档的一致性，生成的需求跟踪矩阵可以比较好的图形化展示之间的关系。

体会4：关于需求版本管理

这点是CaliberRM比较好的地方，每个需求均有完整的版本管理并能够很好的同配置管理库结合（这个我没有装StarTeam，但是应该okey的）
每个需求均有讨论板，需求历史，需求approval定义，增加自定义属性还可以更完整的了解需求状态

体会5：变更管理

在CaliberRM里面，2个关联的需求，你修改了其中一个，你通过Traceability Diagram可以很清楚的看到两个需求之间变化。
另外需求必须得到approve之后才能够approve，approve之后需求就不能够修改，除非你建立一个新的基线。
前面提到版本管理做得很好，但是没有明确的变更流程就不应该了，但是我觉得应该内置”变更需求”，”变更”是需求管理中最重要的部分，可以根据”变更“去修改各个需求，但是”变更“本身应该highlight出来。需求跟踪矩阵的作用是当一个变更产生时，你可以了解哪些相关联的交付物需要修改，并可以持续的进行tracking。
举个我项目中例子，客户提出CR单，我们会分析CR的影响，我会把这个CR放进RTM中，并tracking受影响的各个交付物的完成状况，CR也会一直跟踪到它close。

体会6：文档生成和report
文档生成还不错，但是report就很少，分析就跟本不用提了。

总结：

1）CaliberRM是一款不错的需求管理工具，界面简洁，Bug少，速度快，能够很好的解决我需要解决的问题：需求一致性检查，需求跟踪，基线维护等。

需求定义做得比较简陋，如果能够完善完善就好了，可以把需求都搬上来就好了。
2）相比Doors来说，CaliberRM还差得比较远。
3）我不会采用CaliberRM作为项目的需求管理工具。

作者: Monscoodo 时间: 2013-4-3 23:02
兄弟们等着围观捏~

作者: preordseignee 时间: 2013-4-28 20:04
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: wnwuorpGLZZ 时间: 2013-5-25 18:02
有空一起交流一下。

作者: 都是你惯得@ 时间: 2014-8-9 11:23
看起来不错

作者: 、别勉强 时间: 2014-9-6 18:58
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 兲丄嘚訫图 时间: 2014-9-9 10:11
确实不错，顶先

作者: 纸醉金迷__# 时间: 2014-10-8 13:14
very good.

作者: 恒久 时间: 2014-11-20 21:48
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 是我的憧憬 时间: 2015-3-29 15:44
very good.

作者: 凉鸳 时间: 2015-4-22 15:27
我是个凑数的。。。

作者: 初久i 时间: 2015-9-10 22:27
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 心慌ゞ 时间: 2015-11-1 13:14
看起来好像不错的样子

作者: 陌南尘 时间: 2016-5-10 12:53
这么强,支持楼主，佩服

作者: 一种夸耀 时间: 2016-7-1 12:51
鼎力支持！！

作者: 晓瑷 时间: 2016-7-2 11:01
非常好，顶一下占位编辑

作者: ﹏゛提拉米苏式 时间: 2016-7-17 15:12
非常好，顶一下占位编辑

作者: 哥、没被超越 时间: 2016-9-7 12:21
我也来顶一下..

作者: 斜角夕阳 时间: 2016-9-21 12:51
好帖是需要鼓励的~

作者: 種依靠 时间: 2016-10-8 14:37
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 紫禁城° 时间: 2016-11-4 08:34
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 萌夕i 时间: 2016-11-8 19:00
鼎力支持！！

作者: 闹不闹 时间: 2016-11-10 21:31
前排支持下了哦~

作者: 陈西 时间: 2016-12-5 19:41
看起来不错

作者: 复变 时间: 2017-3-14 14:44
前排支持下了哦~

作者: 龟兔 时间: 2017-6-19 22:15
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 天国佳人 时间: 2017-8-3 16:57
没人回帖。。。我来个吧！

作者: Mc丶葬爱 时间: 2017-9-6 12:00
看起来不错

作者: 水中月 时间: 2017-10-26 12:21
我是个凑数的。。。

作者: 好好学习i 时间: 2017-12-6 11:58
我也来顶一下..

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2018-3-18 13:41
不错支持一个了

作者: libary 时间: 2018-6-4 21:12
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 坐看云起时 时间: 2018-7-4 21:48
鼎力支持！！

作者: 天森一对@ 时间: 2018-9-27 12:22
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 解放 时间: 2018-11-14 09:36
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 女霸@ 时间: 2019-2-25 19:09
very good.

作者: 夏海 时间: 2019-3-30 08:31
顶不错支持下

作者: edoctor0804 时间: 2019-5-23 08:09
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 发奋图强 时间: 2019-10-2 16:57
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 小女人耐你。 时间: 2019-10-24 12:45
我是个凑数的。。。

作者: 永别 时间: 2019-12-14 07:02
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: 帝释天。 时间: 2020-4-9 12:00
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 有生之年 时间: 2020-5-2 19:34
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: jwj_789456 时间: 2020-9-6 10:29
前排支持下了哦~

作者: ◇流星雨﹏、√ 时间: 2020-12-1 21:19
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 闭眼呼吸 时间: 2021-3-11 14:02
看起来好像不错的样子

作者: 岚荼盛 时间: 2021-6-9 12:51
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

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