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标题: 实际软件开发中的项目管理 [打印本页]

作者: shangjie 时间: 2012-6-8 09:46
标题: 实际软件开发中的项目管理
本帖最后由 delia2010 于 2013-4-15 16:48 编辑

一般来说，“项目”具有技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里，主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用，也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和方法。

当前项目管理存在的问题

一项调查表明，大约70%的软件开发项目超出了估算的时间，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。很多企业常常抱怨说，我们的技术实力不比国外差，我们的员工也很努力，但是我们的产品和工作效率为什么总比不上国外？

诸如此类的问题，就是当前软件开发中，实现项目管理实施时带来的问题。虽然，项目管理在土木工程中，项目管理在中国已经实施得十分成熟。但是，软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。其问题的具体表现为：

一、工期失控，计划失控。项目做多，往往会形成一种错觉：不按计划工期完成的项目是正常的；能按计划工期准时完成的，往往是不正常的。这说明，项目的实际工期和计划工期不符，是“家常便饭”。大多数工期延期，很少提前的。工期延期、失控，自然而言会导致计划无法执行；计划无法执行，成本就失控；产品就会变形……

二、项目前期多数出现“没事做”，后期“没人做”。在项目启动后，因为人员的配置，人员的衔接，硬件的配置，客户需求的确定性，一般会造成很多人“没事做”。而有些事是必须放在项目前期做的。前期不做，会对中后期有很大的影响。或者放到中后期做，会，要多花几倍的人力、物力。到了项目后期，会出现“虎头蛇尾”，大量的事情需要人来做，项目的人员又是固定的，其他人因为不了解整个项目，无法“空降”，则只能删除一些事情咯。这样就造成很多事情，没人做，后果可想而知。

三、开发人员心态失控。延期，赶进度；晚上加班。还是延期，星期六也加班吧。还是不能按期完成，又到项目后期，只好封闭开发。平时晚上加班，星期六、星期天也加班。这就是很多开发人员开发项目渐进式的流程。不同项目的开发人员，只要问问对方是否加班，就大概可以了解到对方参加的项目的开发阶段拉。先抛弃加班对开发人员的效率的影响，对开发人员心态的影响才是最重要的。每个人都有趋利弊害的天性，开发人员也不例外。既然要赶进度，效率没有提高的情况下，要缩短开发时间，那只有简化功能，减少处理异常的情况，能把功能完成再说，等以后测试或用户哪里出问题再说。如果侥幸不出问题，那就没问题拉。这种情况下，当然希望测试的水平越“水”越好拉。哦，别忘了，测试也是开发人员的一部分。工期延期了，上面要求的进度又越来越紧，测试时间就更短，强度大，那只有有意无意去逃避错误，这样就皆大欢喜拉。

作者: maissepar 时间: 2013-4-13 12:01
专业抢沙发的！哈哈

作者: dyvege 时间: 2013-5-9 10:00
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: kznudl81 时间: 2013-5-30 13:32
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 泅人 时间: 2014-9-30 09:33
看起来好像不错的样子

作者: 霾忆 时间: 2015-6-5 22:40
very good.

作者: 逗比炮 时间: 2016-8-5 21:26
前排支持下了哦~

作者: 亲爱的小孩 时间: 2017-1-8 08:03
这么强,支持楼主，佩服

作者: 浮生绘 时间: 2018-2-1 14:44
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 流逝i 时间: 2018-8-25 21:35
路过帮顶嘿嘿

作者: 少年不知 时间: 2018-10-30 12:31
路过帮顶嘿嘿

作者: 失了失了心 时间: 2019-8-20 07:40
前排支持下了哦~

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2020-8-10 08:49
不错支持一个了

作者: 年华已阑珊 时间: 2020-10-1 15:10
看起来好像不错的样子

作者: 片片 时间: 2021-4-6 09:29
看起来好像不错的样子

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