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标题: 项目群管理中的人力资源管控 [打印本页]

作者: sungubbi 时间: 2013-1-29 11:14
标题: 项目群管理中的人力资源管控
本帖最后由 sungubbi 于 2013-1-29 11:15 编辑

   过去在PMO的日子里，我80%以上的工作时间都用来和各式各样的人打交道了，永远都觉得未达到目标的高管、咄咄逼人的各部门的头、焦头烂耳的项目经理、疯狂加班的员工还有我的团队成员们，这些形形色色的人，曾经让我陷入崩溃，也曾经将我从泥潭中拨出。

   资源迟迟不能到位，项目却源源不断，更要命的是不堪重压的员工又提出离职，我们每天都像上战场，打这场无止境的战。逐渐地，也找到了些门门道道。。。。。。

   这次比较随意地画了些条条框框，本想有点小清新，谁知弄成小幼稚，这就是文艺青年与2B青年的区别了。

作者: 蔚蓝色的心空 时间: 2013-1-29 13:18
啥也不说了，楼主就是给力！

作者: 牛哄哄 时间: 2013-1-29 15:23
图很有感觉。强！

作者: winddown 时间: 2013-1-30 17:55
有受益就得顶。

PS：案例中的PMO场景，是否负责资源池的管理？

作者: sungubbi 时间: 2013-1-30 19:51

winddown 发表于 2013-1-30 17:55
有受益就得顶。

PS：案例中的PMO场景，是否负责资源池的管理？

谢谢你。

本例中的PMO的确负责着资源池的管理，包括预测、储备、调配、使用跟进、项目内的绩效评定。资源池内的资源来自各个部门例如业务部门、技术部门、PMO，在成立项目组后，这些进入项目组的资源构成资源池。PMO负责对进入项目资源池的人员进行管理。但不负责这些资源的技能评定、岗位级别认定、专业技能培训工作，这些工作由所归属的业务部门负责。

作者: muyang327 时间: 2013-3-8 09:12
太给力了，受益

作者: 夏有森光若流苏 时间: 2015-6-15 22:12
有空一起交流一下。

作者: 鹿言 时间: 2015-6-29 19:45
不错支持一个了

作者: 绺不清 时间: 2016-8-15 12:09
不错支持一个了

作者: 宿命中妥协 时间: 2016-10-26 18:43
我是个凑数的。。。

作者: 亲爱的小孩 时间: 2017-4-11 08:59
这么强,支持楼主，佩服

作者: @云想 时间: 2017-5-16 11:48
向楼主学习

作者: 成功背后 时间: 2017-12-10 21:13
我是个凑数的。。。

作者: 樱花祭. 时间: 2018-7-10 17:00
顶不错支持下

作者: 勇爱 时间: 2019-1-16 16:15
路过的帮顶

作者: 追風箏的少年 时间: 2019-8-9 12:48
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2020-7-24 09:40
不错支持一个了

作者: 小阿呆 时间: 2020-10-17 13:44
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

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