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标题: 项目经理应具备的品质 [打印本页]

作者: sungubbi 时间: 2008-4-11 20:55
标题: 项目经理应具备的品质
请大家说说，什么样的人才能做项目经理，才能做好项目？

作者: sungubbi 时间: 2008-4-11 20:57
清水至真
项目经理要从事的领域自身就有很大的差别。有技术型的项目，业务类型的项目等，暂且如此划分吧。如果是走技术路线，比如在公司里搞不同的产品线，弄一个新产品，公司经常会这类事情把它当作一个项目来运作，这个时候项目经理的能力我个人觉得技术层面的要求比较高，需求分析能力要强。当然如果这个项目超过8以上专职人，技术层面的工作就要由专门的技术人员来负责，项目经理的工作侧重点偏向项目干系人的沟通上，否则难以保持团队的高效协作。

如果是业务型的项目经理，比如已经有产成品，或者半成品了，再根据客户的需求来做开发。这样的项目一般有一定的技术积累，而且项目技术的难点攻关，可以不是项目的专职人员。企业应用型软件的项目基本都是这类项目，做这样的项目，项目经理的能力我认为有这么几点：一、项目管理上的能力，包含内部团队的管理，与客户关系的管理，工作汇报管理；二、项目所属领域业务的熟悉，如果对该领域不熟悉，难以与客户对上话，项目很容易出现被动情况；三、业务分析能力。要能有效获取业务需求能力，获取需求后知道根据公司自身产品的特点，进行需求分析。准确把项目的需求传递给开发工程师。四、要能有效做好上面的工作需要技术基础来保障，但是技术不一定要求非常高。

韭菜饺子
楼上说的基本上差不多，一般来说目前中国大部分的项目经理都是由技术比较强的人来做的，要求的主要是解决技术方面的能力。好象大家的共识就是技术好，其他能力自然就很强。其实不然，自我感觉项目经理其实最好是一个宽波段，低振频的人，各方面的知识都有所涉猎，但都不需要特别的精通。至于技术方面的事情，在组建项目团队的时候，应该考虑一个技术能力很强的人进来，让他负责技术方面的攻关。项目经理所负责的主要是识别风险、制定计划，对计划进行跟踪等。再一个主要的职责就是沟通，协调项目各相关人员的利益，只有项目所有人员的利益都平衡的情况下，一个项目才有可能顺利的进展。

spring

项目经理的能力，我觉得首要的能力是沟通，沟通不好就什么问题都会发生。而沟通需要技术的基础，否则难以准确有效的沟通到位。

业务能力，我个人的体会是如果对业务不是很熟悉，或者需求分析能力不强，那软件质量控制基本就失去了根基。

技术能力，项目越大项目经理的技术攻关的职责就越小。或者说项目越大项目经理的沟通工作就越显重要。

项目经理的能力是要在实践中积累的。没有丰厚的积累遇到问题难以迅速进行化解。

iamredeye

可以参考一下PMI的Project Manager Competency Development Framework

作者: 步步心 时间: 2013-2-28 00:19
前排支持下了哦~

作者: 杜助 时间: 2013-5-23 08:30
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: ㄗs:侢涀過厾 时间: 2014-7-15 19:50
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 校霸 时间: 2015-5-12 16:27
顶不错支持下

作者: ╭ァ1个没 时间: 2015-6-18 15:41
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 亲爱的小孩 时间: 2016-1-9 19:42
这么强,支持楼主，佩服

作者: 樱玲@ 时间: 2016-1-17 08:12
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 失了失了心 时间: 2017-8-24 10:02
前排支持下了哦~

作者: 你是大暖阳！ 时间: 2017-11-4 16:24
我是个凑数的。。。

作者: 片片 时间: 2018-3-27 08:56
看起来好像不错的样子

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