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标题: EPG和QA人员的价值定位思考《生如夏花》-何丹博士 [打印本页]

作者: Tracy 时间: 2008-4-22 15:40
标题: EPG和QA人员的价值定位思考《生如夏花》-何丹博士
和大家分享QAI公司的何丹博士对EGP和QA人员的价值定位思考，题目为《生如夏花》，欢迎大家阅读评鉴。

当我死时，您的洪名，如最后一瓣花，自我的唇上飘落。（那名号一定是阿弥陀佛，因为我早已在十方三世一切诸佛菩萨面前发过大愿，用永不退转的菩提心去利益一切众生）。

一、引子
清晨，在深圳弘法寺旁放生完毕，漫步在寺外幽境的山谷，周围美丽的山花似乎也在用清芬为那些回归自由的生命欢欣着、祝福着，心情也随着清晨的阳光如花般绽放着…..

“当你生命花开的时候，会像艺术家一样吸引众生。花开是生命力展现的最高境界，也是生命力最旺盛的时候。看到花开，就要自省我们的生命力有没有开花?” 这是台湾一位高僧的开示。一朵美丽的花朵不会说：“我正在帮忙、给予和服务？”而它却是是这么做的，正因为无心去做，因此能够覆盖大地。那么当生命花开，用倾情绽放的智慧，去为他人服务，那生命将何等地辽阔……

很多企业的EPG（Engineering Process Group，即过程改进团队）成员和QA（质量保证团队）成员经常问我：“我们工作很努力，却经常得不到大家的认可，我们的价值和职业发展方向在哪里？CMMI评估通过后是否就意味着我们要失业？公司是否会卸磨杀驴？” 我曾尝试着给出一些答案，但一直感觉不够满意，凝望着身旁静静开放的山花，似乎如老僧顿悟般找到一个比较圆满的答案……

生如夏花.pdf (1.09 MB, 下载次数: 3393)

作者: 思步 时间: 2008-4-22 20:45
:) 非常不错。写的太好了！:victory:

这篇文章加精推荐，让更多的人来接受熏陶！我会告诉广大群友、朋友来认真拜读！我这里还有两篇何博士的文章，是07年时他发给我的，我等下发帖子上来。

作者: sungubbi 时间: 2008-4-22 21:14
非常好的文章，工作中时不时的看看，让自己不迷失方向

作者: beyondox 时间: 2008-4-22 21:42
何丹曾经给我们公司做过CMMI评估，感觉不错

作者: sophiatea 时间: 2008-4-22 21:44
学习xuexi:lol

作者: sophiatea 时间: 2008-4-22 21:55
好东西要多学习学习

作者: iamredeye 时间: 2008-4-22 22:40
流程改进是企业的生活方式，而非目的。如果SEPG自己认识不到这一点，并且不能让管理层认识不到这一点，“卸磨杀驴”当然指日可待

作者: tomton_27 时间: 2008-4-23 08:30
have a look

作者: jbtmlulu 时间: 2008-4-23 09:08
支持一下，共同学习。

作者: jasonel 时间: 2008-4-23 09:32
标题: take a look at this, maybe
take a look at this, maybe make me think...

作者: wydin 时间: 2008-4-23 10:19
标题: 很优雅的一个人
很优雅的一个人，呵呵

作者: alick 时间: 2008-4-23 10:30
好东西阿，学习学习！！！

作者: luckdoupi 时间: 2008-4-23 10:40
要把服务的意识深入我心！

作者: carolyaya66 时间: 2008-4-23 10:48
标题: 不错
好东西要好好看,好好学习!

作者: justese 时间: 2008-4-23 10:51
好东西值得分享。:lol :lol

作者: jessica_liutt 时间: 2008-4-23 10:52
好文章！改进是一种生活态度，改进是企业文化的变革！

作者: junmily 时间: 2008-4-23 11:11
标题: 好文章
:victory: 好文章，值得一看

作者: Scott 时间: 2008-4-23 11:26
再次欣赏何丹博士大作，每次都是一次心悦之旅。谢谢分享！！

作者: xixiaojing666 时间: 2008-4-23 12:14
下载中，一会吃了饭，好好读读。:lol

作者: Scott 时间: 2008-4-23 13:33
何丹博士文笔依然像诗一样，内容读起来连贯易懂。

这篇生如夏花我本以为是强调EPG/QA应该像花一样静静的开放，强调的是一种敬业精神、一种职业人的素质，可文章仅在开篇和2.2、2.3节进行了简要描述。
2.1节给出的QAI业务卓越模型感觉很像卓越绩效模型，附上来大家可以参考。
卓越绩效模型：

个人认为，卓越绩效模型是企业内部衡量改进的最有效模型，甚至可以结合TQM(全面质量管理)开展工作，在美国很多企业得确也是这样做的。CMMI只是研发领域的改进模型，如果要进行整个企业的运作管理可能需要参考IPD（集成产品开发）。由于企业存在于社会的大环境中，企业与企业之间必须有沟通的桥梁和标准，这也就是ISO,TL9000的作用，所以这些标准可以作为企业外部考核指标。

2.2和2.3中也算是为草根文化进行了正名，其实我觉得更像是我们思步网提倡的全员改进。而全员要想主动的改进也就是何丹博士提到的（CMM创始人Humphrey也一直强调的）个人承诺，这也就是PSP的核心。

QA转换一节我是非常认同QA由监督变为咨询，但很久以前也让我有了另一个更深层次的思考，如果QA=咨询师，那能说明什么？我的答案是QA是一个完全独立的第三方，甚至不属于任何一个公司。

作者: psli1983 时间: 2008-4-23 13:34
拜读一下:) :victory:

作者: lilyhan 时间: 2008-4-23 13:52
金币不够，不能下载，能否发到邮件里 lilyhan2008@gmail.com 多谢了

作者: lilyhan 时间: 2008-4-23 13:53
现在可以下载了，稍后拜读下

作者: fishred 时间: 2008-4-23 17:58
好东西要一起分享下，值得一看

作者: charles 时间: 2008-4-23 20:12
呵呵，学习下，拜读中，，

作者: bestytlds 时间: 2008-4-24 12:57
标题: 金币不够，无法下载，能否发到我的邮箱！
bestytlds@163.com，多谢了！

作者: 思步 时间: 2008-4-24 13:38

原帖由 bestytlds 于 2008-4-24 12:57 发表
 bestytlds@163.com，多谢了！

请查看“[会员必读] 积分策略说明”中有关“金币”如何获得的详细说明，请点击这里

作者: cecilia 时间: 2008-4-24 16:44
下载这篇文章，先看看，相信一定会收益不少。

[ 本帖最后由 cecilia 于 2008-4-26 14:11 编辑 ]

作者: dherohan 时间: 2008-5-5 17:46
我看过这本书，不错的。

作者: fierypeng 时间: 2008-5-6 07:09
刚下载了，相信一定会受益匪浅

作者: 冰封伯爵 时间: 2008-5-6 08:37
大家可以多上传一些业界专家顾问的文章,大家一起学习研究.:victory:

作者: amandating 时间: 2008-5-6 13:10
下载来拜读:) :) :) :) :)

作者: dorainbow 时间: 2008-5-9 09:01
lz不是说还有其他几篇文章吗？期待能继续上传分享

作者: jane 时间: 2008-5-17 12:35
非常授教，对QA的定义更清晰明了，在日常开展工作可以不断地引导自己，不迷失QA的方向。

作者: pbtlight 时间: 2008-5-20 08:55
非常好的文章，支持一下

作者: pbtlight 时间: 2008-5-22 15:58
好文同欣赏，好好学习一下，分享经验

作者: shadowcetco 时间: 2008-5-28 10:02
好东西要好好看,好好学习!

作者: ivan_d 时间: 2008-5-28 13:35
刚开始做QA,先来学习一下,收益匪浅!

作者: lily5880 时间: 2008-6-4 16:54
非常好的文章,深受感悟;

作者: 思步 时间: 2008-6-4 21:01
标题: 何丹博士另两篇文章
极力推荐各位有缘看到本文章的人，收藏这篇文章。

还有另外两篇：
1、《青出于蓝——在模仿和超越之间铸就伟大》，在本站中的地址：请点击这里查看或者下载。

2、《期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索》，在本站中的地址：请点击这里查看或者下载。

作者: mingyuan 时间: 2008-6-5 16:39
:lol :victory:

作者: bisous 时间: 2008-6-12 14:36
经典之作！
不断学习，不断提高~

作者: czgaolan 时间: 2008-6-16 14:05
标题: 好文章
:victory: :)

作者: lona_ma 时间: 2008-6-16 14:11
曾经有幸听过何丹的QA的艺术，十分儒雅，饭前诵经；课程内容不多，但将QA讲的十分深入，赞！~

作者: amandating 时间: 2008-6-17 11:25
看完博士的文章了，启发很大。警察和咨询服务的角色确实能改变QA的工作路线。值得我们尝试。

作者: hejunxieping 时间: 2008-6-20 15:15
标题: 何丹博士你好
我觉得写的太好了，我现在做的是ＣＭＭＩ，在公司里为ＥＰＧ的人员，我很努力的工作！

作者: hejunxieping 时间: 2008-6-20 16:11
标题: 何丹博士我太佩服你了
写的的确很好啊，你的文采太好了，我觉得何丹博士对ＣＭＭＩ研究的太透彻了！

作者: iamredeye 时间: 2008-6-20 17:42

原帖由 hejunxieping 于 2008-6-20 16:11 发表
写的的确很好啊，你的文采太好了，我觉得何丹博士对ＣＭＭＩ研究的太透彻了！

这篇文章并不是对CMMI的分析，并且也不是站在CMMI的角度看问题。你能看出来他对CMMI的研究透彻，真的很厉害啊

作者: justese 时间: 2008-6-25 11:13
多谢楼主把这么好的东西和我们分享，学习中！

作者: wuyong2001 时间: 2008-7-4 15:00
标题: 学习
学习中学习中学习中学习中学习中学习中

作者: informit 时间: 2008-7-21 00:21
好文章，下载好好学习

作者: lee_huo 时间: 2008-7-23 16:07
学习中、理解中、运用中

作者: fifi_wang 时间: 2008-7-23 21:07
看完整篇文章,除了讲怎么做好CMMI,做好EPG,QA之外,文章更透露着怎样做人,怎样有踏实平和的心态,心引导思维和行动
语言很平和,看得很舒服,很受益,谢谢楼主,谢谢何丹博士

作者: guochuanyu 时间: 2008-7-24 14:42
下载都需要消耗金币吗？

作者: kangjiejie 时间: 2008-7-30 12:28
好东西，谢谢，顿悟

作者: 浅笑嫣然 时间: 2008-8-5 00:31
下载了，感觉不错

收下来慢慢欣赏

何丹博士的文笔很不错

作者: dlee_china 时间: 2008-8-5 17:44
我需要下载，请给我金币吧

作者: zzx5804 时间: 2008-8-26 17:00
bigtree 非常感谢提供下载！

作者: kaixin_61 时间: 2008-9-2 10:46
需要常常提醒一下

作者: yanghj_gc 时间: 2008-9-2 11:14
对，看了以后，很有帮助。

作者: fanyuetian 时间: 2008-9-9 17:45
学习中！:victory: :victory:

作者: HTester2 时间: 2008-9-10 23:13
卸磨杀驴, 可怕~~:dabin13

作者: samiel 时间: 2008-10-23 10:54
谢谢分享，很美的文字

作者: pursuitdream 时间: 2008-10-30 18:12
想看看大家的高见～:)

作者: lovejohnny 时间: 2008-11-7 14:55
内容真不错,谢谢分享

作者: testkuang 时间: 2008-12-12 15:43
标题: 好文章
好文章！支持！

作者: dlee_china 时间: 2008-12-28 18:58
我是何博士的学生。支持

作者: qicai202 时间: 2009-1-5 16:36
东西要好好看,好好学习!
转载请注明出自【思步网(http://www.step365.com)】,本贴地址:http://www.step365.com/bbs/thread-481-1-1.html

作者: smile1812 时间: 2009-1-9 19:52
写得太好了

作者: yurui 时间: 2009-1-14 18:25
好文章学习了

作者: chxksh 时间: 2009-1-15 17:18
还每看,已经有所领悟.

作者: jane1109 时间: 2009-1-19 18:36
支持感谢分享

作者: billowsKing 时间: 2009-2-19 15:44
看看，谢谢LZ

作者: 志存高远 时间: 2009-3-8 15:34
大师。:76)

作者: leeno425 时间: 2009-3-24 16:58
很好的诠释了一切

作者: blackart 时间: 2009-3-25 09:26
还是要靠EPG、QA自己的努力才能证明价值所在，以怜求乞是没有用的！

作者: wanggege11 时间: 2009-4-21 15:48
回到家的感觉。原来中国还有QA与我一同痛苦。现为SQAG，过程方面略为负责，主要探索产品抽测、内部验收流程与规范。还是很郁闷中。发现了问题，项目组不高兴，没发现问题，老板不愿意。

作者: china_breezy 时间: 2009-4-27 15:38
很好的总结，赞

作者: xing_yu9844 时间: 2009-6-28 22:06
再次谢谢，何博士及楼主！

作者: frying 时间: 2009-7-4 10:48
好东西要多学习学习。越学习越发现自己的不足。

作者: nbumath 时间: 2009-7-22 22:44
很少有这方面的文章，还是值得看的。

作者: nbumath 时间: 2009-7-22 22:45
可惜下不了，能不能只要一个金币啊，灌水不是我的风格啊。

作者: kinkinkos 时间: 2009-8-5 16:48
今年我们准备请何丹过来讲讲CMMI HM相关的知识，下来看看

作者: Babydidi 时间: 2009-8-10 17:24
我们正打算请何丹博士来公司做一个介绍呢～

作者: iswlvhp 时间: 2009-8-18 15:18
谢谢分享。
下载了，有时间好好看看。

作者: 502SQA 时间: 2009-8-19 21:34
早就听说这篇文章，光听名字就觉得很浪漫。我已经做了4年sqa，一直以来领导总觉得做的不够好，nc不够多、没有价值。。。，所以很想看看这方面的资料

作者: 502SQA 时间: 2009-8-19 21:35
为什么呢？我发了刚才的回复之后金币被减掉了两个。

作者: 502SQA 时间: 2009-8-19 21:36
最近一个又是加金币1个了，好奇怪

作者: 漂在生活 时间: 2009-8-20 10:47
502SQA，不要灌水。

作者: weelynn 时间: 2009-12-14 17:45
为了下载，先顶顶

作者: weelynn 时间: 2009-12-14 17:47
还是下载不了，痛苦

作者: cctv_cl 时间: 2009-12-15 11:26
是好文章，我也有金币，可是我怎么无法成功下载呢，？

作者: cctv_cl 时间: 2009-12-15 11:28
漂漂，帮忙看一下怎么无法下载，我们没有灌水的意思，只是想按和大家分享一下好文而已

作者: 漂在生活 时间: 2009-12-15 13:30
回复 95# cctv_cl

我试过，是可以下载的，你再试试。有问题再联系我。

作者: chjoo 时间: 2009-12-21 16:07
已经把三篇全都下载了，慢慢学习

作者: butterfly 时间: 2010-3-30 16:24
处于需要总结的阶段学习一下

作者: xinkaishi 时间: 2010-4-1 10:59
现在怎么不能下载了，麻烦哪位再能上传一下，非常想看看啊

作者: yanhe100 时间: 2010-5-18 13:32
本帖最后由 yanhe100 于 2010-5-18 13:35 编辑

看过了。呵呵。不过 QA EPG我一直认为这不过是一个职业定位，其实任何一个职位发展到顶级了，都会变成咨询的。
都是要慢慢提升。所以没有必要弄得那么神圣或者那么沉重。呵呵

作者: shanglinhu 时间: 2010-6-28 15:32
写得不错，学习了。

作者: 舞俪姑娘 时间: 2010-6-29 16:24
生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美！

欢迎光临思步网 (http://www.step365.com/)