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标题: CMMI的级别和过程域 [打印本页]

作者: 东风破 时间: 2013-4-16 13:55
标题: CMMI的级别和过程域
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成模型。分为如下5个级别：
1．初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2．可重复级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3．已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4．量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5．优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

2、3级共有18个过程域（PA）,主要内容如下，分四大类：
一、过程管理：
1． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。
2． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3． OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加组织各级人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。
二、项目管理：
4． PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6．SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。
7．IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8． RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。
三、工程管理:
9．RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。
10．REQM（Requirement Management ）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
11．TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发。设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。
12．PI：（Product Integration）产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。
13．VER：（Verification）验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。
14．VAL：（Validation）确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。
四、支持管理：
15． CM：（Configuration Management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。
16．PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。
17．MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。作为改进、了解、控制决策。
18． DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。

第4级除第2、3级所涵盖的18个流程领域外，增加
19. OPP ：（Organizational Process Preformace）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。
20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。。
第5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，增加，
21. OID：(Organizational Innovation and Deployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
22. CAR：（Causal Analysis and Resolution），识别缺失的原因并进行矫正进一步的防止未来再次发生。

其他术语：
Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项目管理的生命周期。关注的是项目的过程管理。
MA：（Measurement & Analysis）。开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。
Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。
Process Tailoring：（Process Tailoring）过程裁剪。为了使组织定义的标准过程能够适合于组织项目管理，不论该项目是提供产品还是服务。
Review：（Review）评审。可以有效提高系统，软件及产品的质量。
Testing：软件测试。

作者: 灵儿一飞 时间: 2013-5-8 15:32
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: Winuellalmkek 时间: 2013-5-11 11:01
有空一起交流一下。

作者: tyfitsb 时间: 2013-5-15 11:37
CMMI认证级别？

作者: xiaoyu050107 时间: 2013-8-19 17:20
CMMI5与CMMI3的区别在哪？

作者: 木棉 时间: 2013-11-8 16:03
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 一个人面对所有 时间: 2014-8-9 12:05
我也来顶一下..

作者: 暮墨染雨君画夕 时间: 2014-9-16 17:16
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 大姨妈 时间: 2015-6-16 08:30
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 房凌 时间: 2016-12-8 16:00
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: [泪城i] 时间: 2017-2-13 13:45
我是个凑数的。。。

作者: 活雷疯！ 时间: 2017-4-30 13:57
前排支持下了哦~

作者: 梦中的蝴蝶 时间: 2017-5-10 17:26
看起来好像不错的样子

作者: 小娘．1ntゝ 时间: 2017-6-2 07:11
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 妖艳 时间: 2017-8-6 22:25
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 痛要忍着 时间: 2018-6-13 20:35
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 没有糖吃的孩子 时间: 2018-8-7 07:02
鼎力支持！！

作者: bt就是b里有个t 时间: 2018-8-28 21:42
这么强,支持楼主，佩服

作者: 醉爱i 时间: 2018-9-5 09:59
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: aljj 时间: 2019-1-8 10:31
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: STARTs. 时间: 2019-1-20 21:12
好帖是需要鼓励的~

作者: 渣爷! 时间: 2019-2-18 18:28
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: 月考不愁！ 时间: 2019-4-5 10:56
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 大猫咪 时间: 2019-6-13 14:56
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 地势坤 时间: 2020-3-25 09:05
我是个凑数的。。。

作者: 发动机V8 时间: 2020-12-22 09:41
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 炊烟 时间: 2021-2-10 21:40
前排支持下了哦~

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