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标题: 项目经理成长记-12：霍林河4号站料仓及板式给料机支撑主梁成功更换项目往事 [打印本页]

作者: 总是一个人忙 时间: 2013-7-5 11:09
标题: 项目经理成长记-12：霍林河4号站料仓及板式给料机支撑主梁成功更换项目往事

项目经理成长记-12：霍林河4号站料仓及板式给料机支撑主梁成功更换项目往事

项目相关背景：
　　霍林河4号破碎站料仓及板式给料机的支撑主梁，支撑着破碎站的输送设备板式给料机和整个受料料仓，料仓最大承载物料达450吨以上，次梁的作用如同大桥的支撑主梁非同一般。由于各种原因导致断裂，情况危急，如何处理和更换这个断梁的重任最后落在本人肩上，经过本人带领的团队的艰苦工作最终圆满完成。
　　这个项目的重要在于：
　　1、由于公司正在此地区进行多个大项目的投标工作，用户领导明确表示如果这个项目处理不好，他将对正在进行的投标保留一票否决的权利，这个突发事情对公司的后续的影响是多么巨大可见一斑。
　　2、由于大梁没有完全断裂，一旦断裂整个破碎站将像多米诺骨牌一样倒塌，损失将是巨大的，必须以立即采取措施处理。
　　项目时间要求：大梁于1月20日断裂，3月15日前必须完成，否则影响用户的使用。如果采用正常的思维方式，全部拆除料仓和板式给料机，再更换大梁，然后再重新安装，最快也需要3个月以上，时间根本满足不了用户要求。

　　这个项目的成功用所学的管理知识归纳有一下几点：
　　1、董事长亲自授权，本人可以调动一切可以调动的技术人员和资金，使项目的执行简单有效。
　　2、收集需求及时准确。由于本人一直是霍林河几个破碎站的项目负责人，对用户的管理组织机构非常了解，加上及时同他们进行多次各种方式的会议(头脑风暴法、焦点小组会议、引导式讨论会、名义小组法)，及时掌握各方对这个项目的时间进度要求、质量要求、安全保障等重要程度，为自己决策提供依据。
3、勇于承担一切责任。由于本人属于公司的技术专家，同时又是多项目的管理人员，项目执行中出现很多问题，需要公司的技术专家提供支持，唯一能用的资源只有自己了，其他资源对这个项目无法提供支持，这就需要自己大胆决策，敢于承担一切责任。　　 4、项目管理计划细致完善。将实施过程的每一步需要做的工作、出现可能的困难以及存在的风险都有详细分析，反复讨论。

作者: eienn310 时间: 2013-7-8 13:13
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 姜每曲段眈 时间: 2013-7-8 14:30
有空一起交流一下。

作者: pankaifir 时间: 2013-7-8 17:37
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 枫叶112 时间: 2015-6-1 18:51
好帖是需要鼓励的~

作者: 渐渐习惯了 时间: 2015-12-17 21:56
我是个凑数的。。。

作者: 橙子女 时间: 2016-8-24 16:05
顶不错支持下

作者: 、唱忐忑 时间: 2017-3-30 11:55
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: @云想 时间: 2017-5-8 21:44
向楼主学习

作者: 专属ち棒棒糖 时间: 2017-8-1 13:55
这么强,支持楼主，佩服

作者: 绿竹猗猗 时间: 2018-1-2 15:42
看起来好像不错的样子

作者: 纯如小白 时间: 2018-6-1 08:07
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 剩单节 时间: 2018-8-3 14:42
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 成功背后 时间: 2019-2-12 13:48
我是个凑数的。。。

作者: 勇爱 时间: 2019-8-29 15:06
路过的帮顶

作者: Happy的楠姐 时间: 2020-6-11 14:39
very good.

作者: 时光暖心i 时间: 2021-6-4 15:11
好帖是需要鼓励的~

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