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标题: 和项目经理闹不愉快了，咋办？ [打印本页]

作者: New动 时间: 2013-8-3 15:01
标题: 和项目经理闹不愉快了，咋办？
如题，主要是因为周报的问题。
1、我是做测试的；2、项目经理要我写周报，我说这不是我的职责；3、他当场发飚说不写的话，这个项目就不用测试了。

作者: 风清云闲 时间: 2013-8-3 15:01
闹不快的根源是职责不明造成，这事可能普遍存在，一两次倒无所谓，多了的话就要好好梳理了。此后，可在项目启动时就约定职责分工，以避免同类问题再次发生。

作者: 阳光一号 时间: 2013-8-3 16:19
首先明确一下，写周报是临时的决定还是在计划中就有的；其次，因为工作产生矛盾没这个必要，注意沟通时的语气。
找个时间跟他单独聊一下，相信他也不是不讲道理的人。

作者: 思步网 时间: 2013-8-3 16:50
项目管理中有专门的领域讲沟通管理，看来这个PM有问题啊。

作者: 〝苏烟 时间: 2014-11-5 10:20
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 天空依旧 时间: 2015-11-14 14:29
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: の仔锅i 时间: 2016-4-12 21:29
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 会好的i 时间: 2016-7-16 20:28
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 崔元晖 时间: 2017-5-3 08:13
前排支持下了哦~

作者: 大爱★ 时间: 2017-5-31 17:24
我也来顶一下..

作者: 专属ち棒棒糖 时间: 2017-8-22 14:14
这么强,支持楼主，佩服

作者: zhenghz 时间: 2017-9-15 11:59
首先得先问一下，你们项目的组成方式是什么，是项目型的还是矩阵型的，如果是前者，项目经理让你写周报是没问题的，如果是后者，那应该由职能经理去要求。但如果是项目测试的进度，应该要有汇报机制，项目经理应该做好沟通管理，才能得人心。

作者: imhere 时间: 2017-9-16 16:03

の仔锅i 发表于 2016-4-12 21:29
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

谢谢分享经验1
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作者: 成功背后 时间: 2018-3-29 22:04
我是个凑数的。。。

作者: 你是大暖阳！ 时间: 2018-5-26 21:40
我是个凑数的。。。

作者: 伊水 时间: 2018-7-13 10:38
鼎力支持！！

作者: 乀染指流年 时间: 2018-9-10 18:07
支持，赞一个

作者: 勇爱 时间: 2019-3-18 17:27
路过的帮顶

作者: 留不住的对白 时间: 2019-4-8 18:56
不错支持一个了

作者: 纯如小白 时间: 2019-8-30 09:40
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 樱花祭. 时间: 2020-3-18 21:25
顶不错支持下

作者: 独恋ヽ花尽散 时间: 2020-9-17 13:25
这么强,支持楼主，佩服

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