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标题: 怎样调动员工积极性 [打印本页]

作者: yangsz 时间: 2013-9-24 17:26
标题: 怎样调动员工积极性
故事是这样的：年中职级调整的时候，领导将一位老员工划到我下面。她做的工作跟我基本没什么交集，因此我给不了她工作上的帮助。但是领导认为我的执行力比她强，希望我能感染到她。自从划到我下面之后，就不怎么跟我说话了。我给她布置任务的时候或者问她问题的时候，也是说了一会头就转过去了。我想，她是不是处于职场疲软期了？之前跟她谈过一次话，她对目前的工作状态也并不满意，做一些自己不喜欢的事情，但是只是叹气，为难的接受。
她的消极怠工之前就有所了解，即便之前领导布置的任务她也不是很积极完成的，现在更何况是我？面对这样的下属，真是头疼，各位大虾有何方法？

作者: 思步网 时间: 2013-9-24 17:41
给几点建议：1、约出来吃个便饭（最好是晚餐，时间长一点），放下工作的氛围，谈谈怠工的真实原因；2、工作没交集，排除职责及没人要的情况，并不意味着帮不上忙，而是更能互补，排任务商量着来，照顾一下老资格；3、若1与2都不配合，直接跟领导反馈调出。@delia2010 @lanj

作者: 天线宝宝 时间: 2013-9-24 18:01
接楼上的补一点：先温情再绝情。职场不是过家家！

作者: delia2010 时间: 2013-9-25 00:30

step365 发表于 2013-9-24 17:41
给几点建议：1、约出来吃个便饭（最好是晚餐，时间长一点），放下工作的氛围，谈谈怠工的真实原因；2、工作 ...

没有工作交集的上下级关系是一种不正常的状态，工作上缺少交流机会，会让下属觉得自己的付出再多领导未必能够发现，工作成就感不强。建议和她开诚布公谈一下，看看她自己的工作意愿和兴趣，了解一下她真实的想法，即便自己不能自己帮助她，也可以把她的真实情况反馈给领导。

作者: lanj 时间: 2013-9-25 11:26
有个疑问，LZ前面说工作没有交集，那你为啥会给他布置任务？这就不对了啊～！

如果工作没有交集，领导把人划到你这边，只是想让他感受你的工作气氛和态度，那就是另外一回事了。就是说他的工作结果不向你报告，考核不归你，那换成是我，我也有想法的啊。一个和我毫不相干的人跑来管我，关键是我对你的要求完成好了，又不会影响我的考核，我不搭理你是肯定的啊～！
所以LZ没说清楚。

作者: lanj 时间: 2013-9-25 11:29

lanj 发表于 2013-9-25 11:26
有个疑问，LZ前面说工作没有交集，那你为啥会给他布置任务？这就不对了啊～！

如果工作没有交集，领导把 ...

如果是这种情况，那LZ自己也别想太多，你管的多，不一定就好。你只要干好自己的，展现自己的工作态度，然后是不是拉上她一起做同一件事情，体现下执行力强带来的效果就ok了。是不是提醒他下，比如说“唉，上次听你说你在做xx事情，搞定没？”，就普通同事关心，稍微督促下就ok。

作者: lanj 时间: 2013-9-25 11:35
反过来，如果人是归你管的，那就不一样了。我觉得要做以下的工作：
1、你要了解他的工作有哪些？只有知道人家做那些事情，事情难度之类的，你才有发言权，才会有的放矢，否则都是说空话；
2、观察下他做事的风格及效果。有些人工作一直懒懒散散，但是人家交付的东西保质保量，那就是个人做事风格的问题了，如果是领导，那你主要关注结果，过程可以不要这么注重。因为每个人都有每个人都为人处世、工作的风格。
3、拉进感情。了解下他的想法，有些人呢，是嘴巴喊喊“很烦啊，很累啊，没劲啊”。有些呢，是真觉得事情没劲，觉得工作没挑战性，没意思。如果嘴巴喊喊，不要太在意，如果真的有想法，就和他聊聊他想干什么，工作上有什么想法，有什么职业规划之类的～

作者: lanj 时间: 2013-9-25 11:37
我觉得，工作交流呢，分2种，一种就是工作上的交流，一种是套套近乎，增进同事感情。这2种要根据不同的人和不同的情况。
如果光打感情牌也没用，时间长了，就只能听到更多的抱怨，说不定自己也跟着抱怨。
如果想做领导，就要学着从抱怨中发现问题，然后对问题寻找解决方法，解决问题和抱怨。

作者: 匿名 时间: 2013-9-25 17:22
１精神激励２情感激励３物质激励４民主激励

作者: yangsz 时间: 2013-9-27 11:26
^_^，谢谢各位的建议。
最近把她和我自己的工作梳理了一遍，相关的模板和文档整理了一下。发现还是有很多可以改进的地方。
工作交集不是很多，领导把她划到我下面，除了能感染到她之外，是要我保证出结果的。所以压力一下子就大了很多。
主要是我们两个做事风格不一样，我是急性子，只要我答应完成的事情一定出结果。她是慢性子，做事拖拉，最后还是半成品的。哎～

“先温情再绝情。职场不是过家家！”其实一直觉得自己太好说话，但是越来越发现，想要成为管理者还是需要魄力的。

作者: delia2010 时间: 2013-9-27 12:41

yangsz 发表于 2013-9-27 11:26
^_^，谢谢各位的建议。
最近把她和我自己的工作梳理了一遍，相关的模板和文档整理了一下。发现还是有很多可 ...

管理是个艺术，如何把握好尺度很关键，和员工的距离适度，太近和太远都不利于开展工作。希望你的团队能够成功！

作者: 醉人心i 时间: 2015-5-18 10:18
看起来好像不错的样子

作者: 也想流浪 时间: 2017-12-23 14:40
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 成功背后 时间: 2018-6-25 12:44
我是个凑数的。。。

作者: 悲魂曲＠ 时间: 2018-8-19 15:09
向楼主学习

作者: 执酒笑白衣 时间: 2018-9-25 22:41
我了个去，顶了

作者: 纯如小白 时间: 2019-2-20 16:37
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 你是大暖阳！ 时间: 2019-5-19 17:38
我是个凑数的。。。

作者: 独恋ヽ花尽散 时间: 2019-10-16 18:20
这么强,支持楼主，佩服

作者: 大嘴巴@ 时间: 2020-3-3 16:06
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 樱花祭. 时间: 2020-9-24 10:42
顶不错支持下

作者: 年华已阑珊 时间: 2020-12-15 07:00
看起来好像不错的样子

作者: 追風箏的少年 时间: 2021-10-13 15:41
没人回帖。。。我来个吧！

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