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标题: 《漫画中国式项目管理》连载13：风险控制一定要落实到计划中 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-10-16 12:18
标题: 《漫画中国式项目管理》连载13：风险控制一定要落实到计划中

《漫画中国式项目管理》连载13：风险控制一定要落实到计划中

什么叫风险控制的落实?
　　我相信你一定写过风险控制计划，有时这类文档就是给老板和客户看的。但作为项目经理，你实实在在地需要把项目风险的应对落实到计划中，这对你自己是最安全的。
　　一个真实的例子：项目中采用了新的下包商(开发外包)，使用新的技术，存在下包商风险和新技术的不确定性，风险计划中的应对手段是“强化与下包商的沟通”。
　　这样的措辞属于典型的“应付老板”式的风险文档，因为完全没有可操作性，“强化沟通”一定不是一个可以衡量的过程。计划文档中必须是一些实实在在可以做的事情。
　　每一个风险应对手段，必须是项目计划中一项具体的、可以落实的工作项
　　比如，针对老的下包商，每2周一次例会
　　针对新的下包商，每周一次例会
　　针对老的下包商，只在里程碑节点进行技术测试
　　针对新的下包商，在每个模块完成后进行验证性的测试
　　如果新技术是一个风险项，应对手段是什么?人员培训?好，那么人员培训作为一个风险控制的措施，需要成为项目计划(WBS)中的一个工作项，在进度计划中有时间，在成本计划中有预算，这样的“应对手段”才是真实可靠的。
　　项目风险控制的基础，就是良好的风险规划，有时候保证你安全完成项目的，不是聪明才智，甚至不是你的经验，而是一个看似刻板，但是一个实实在在，能够很好落实的风险管控计划。
　　关键词：项目管理培训师项目管理讲师项目管理培训讲师项目经理

作者: 小阿超 时间: 2013-10-17 14:28
好文收藏，学习8。

作者: 查拉图斯特拉 时间: 2014-7-12 13:18
前排支持下了哦~

作者: 废话多了没有味i 时间: 2015-1-10 13:40
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 逗比炮 时间: 2015-12-3 20:06
前排支持下了哦~

作者: ﹏④葉草 时间: 2016-4-24 20:16
我是个凑数的。。。

作者: -鄙淀す 时间: 2016-7-25 20:45
路过帮顶嘿嘿

作者: 、唱忐忑 时间: 2017-2-17 14:50
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 樱花祭. 时间: 2017-10-16 19:27
顶不错支持下

作者: 执酒笑白衣 时间: 2017-11-20 07:17
我了个去，顶了

作者: Happy的楠姐 时间: 2018-9-6 18:59
very good.

作者: 剩单节 时间: 2018-11-3 13:55
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 无边雨丝 时间: 2020-12-31 18:13
好帖是需要鼓励的~

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