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标题:
《漫画中国式项目管理》连载14:项目计划中的资源冲突
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作者:
delia2010
时间:
2013-10-16 12:20
标题:
《漫画中国式项目管理》连载14:项目计划中的资源冲突
《漫画中国式项目管理》连载14:项目计划中的资源冲突
案例讨论:
你计划在6月的第一周进行系统联调,需要几个相关部门配合进行
你给测试部经理打电话,“你们6月第一周有没有时间?”,他很爽快地回答你,“没问题,到时候我给你安排人”。
6月初,离测试工作开始还有3天的时候,你找到测试部经理经理落实人员,但他告诉你,公司另一个重要项目出了问题,短期内他没有人手投入到你的测试项目上。
问题出在了哪里?
资源冲突在所有项目中都是非常常见的现象。有人问过我,如何能够避免项目中的资源冲突?坦率说这是一个伪命题,如果企业有无限资源,还需要项目经理吗?
关键的两点是:
(1) 项目计划阶段,将资源“正式”落实到人(这有时是一件招别人烦的事)
(2) 提前预见到可能的资源冲突
以例会(周)为单位,讨论未来几周的工作。有时候例会之后的随意“聊天”是非常有意义的,也许有人会提到:
“公司另一个项目出了大问题,你觉得测试部6月会有人来做我们的测试吗?”
完全避免资源冲突是不现实的,但如果你能提前发现问题,总是有办法可想的。如果事到临头才知道,就只有看你的运气了。
关键词:
项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理
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2013-10-16 12:20 上传
作者:
小阿超
时间:
2013-10-17 14:28
好文收藏,学习9。
作者:
Exo°我命我
时间:
2014-8-9 15:29
这么强,支持楼主,佩服
作者:
幸福眩暈而至
时间:
2014-9-30 22:48
鼎力支持!!
作者:
橙子女
时间:
2015-3-18 19:33
顶不错 支持下
作者:
南有暖树
时间:
2015-5-22 13:27
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者:
﹏④葉草
时间:
2015-8-27 17:41
我是个凑数的。。。
作者:
鹿言
时间:
2015-9-13 11:22
不错 支持一个了
作者:
樱玲@
时间:
2015-9-20 18:33
很有见地的探讨,先收藏着~
作者:
亲爱的小孩
时间:
2016-6-2 17:06
这么强,支持楼主,佩服
作者:
雨落青屿念雁羽
时间:
2016-11-15 22:17
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者:
毕繁华卷
时间:
2017-11-27 18:22
好帖是需要鼓励的~
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