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标题: 如何进行质量分析 [打印本页]

作者: xixiaojing666 时间: 2008-5-5 13:47
标题: 如何进行质量分析
我们目前的质量分析做的很简单，只是按照PA、过程域、NC的严重程度进行简单的统计。
大家是如何进行质量分析的？听说可以使用工具、图表、数据等等？

作者: fishred 时间: 2008-5-5 16:06
1、一方面根据度量数据进行分析（度量数据来源度量计划）；
2、另一方面，针对发现的项目问题进行分析，一般根据PA来分析；
至于工具嘛，我们目前用Excel自带的统计、图表功能；只有缺陷管理用工具（TD）进行统计了；

[ 本帖最后由 fishred 于 2008-5-5 16:08 编辑 ]

作者: stop-start 时间: 2008-5-6 10:26
乍一看这个标题，我的第一个反应是项目的质量分析，再细看一下原来LZ想交流的是QA所做的质量分析，如果只是QA所做的质量分析的话，感觉与“全员过程改进”版块中，sungubbi最近提出的“一起聊聊：如何量化评价项目执行情况”这个话题类似，她这个话题涵盖了“QA对过程执行情况的评价”与“如何使用测量的结果”两个问题。LZ可以参考一下那边的一些交流内容哈:)

作者: stop-start 时间: 2008-5-6 11:15
另外我很赞同fishred的“质量分析分为两方面，一方面是根据项目度量数据进行的，一方面是针对QA发现的问题进行的”这个观点，我想再把根据项目度量数据进行的质量分析这个话题引申地具体一点，当然，以下都是个人的一些观点，希望得到各位的指正和补充：

根据项目度量数据进行的质量分析，主要是针对项目实际数据超出计划预估值规定偏差范围时所做的的分析，比如规模、进度、缺陷数等，有的要求比较严的项目还会开展缺陷的根原因分析，这一般都是在项目阶段结束及项目结项的时候实施。分析的主体责任人是项目负责人，QA在这时的职责主要是核对数据，如果有异常数据出现，提醒或协助项目负责人进行分析。这种分析一般用exl文档就可以实现，根原因分析一般会运用到鱼骨图这种工具。

作者: lily_014 时间: 2008-5-6 17:59
商业目标不同，侧重点也不同。
进行质量分析，我理解的是度量（不知理解是否正确），根据不同的目标定义相应的质量指标。至于如何进行质量分析，同意stop-start说的结合sungubbi的贴子讨论。要形成了相应的性能基线才能够分析。否则也只是进行了数据的采集工作。即也就是进行了针对某个具体项目的进度、成本等估算的偏差。个人意见。

作者: liucherry 时间: 2010-4-8 15:37
学习，膜拜，赚钱

作者: 乱乱 时间: 2012-12-17 09:27
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 家园 时间: 2012-12-19 13:39
果断MARK，前十有我必火！

作者: tyfitsb 时间: 2012-12-24 10:44
软件企业CMMI必须的啊。

作者: 九箭 时间: 2014-7-15 09:51
非常好，顶一下占位编辑

作者: 我是神人！ 时间: 2014-8-4 07:06
路过帮顶嘿嘿

作者: 茉莉花茶 时间: 2014-9-1 20:42
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 穿透光 时间: 2014-10-21 18:55
向楼主学习

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