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标题: [质量管控]6SIGMA基础应用【专题课程】 [打印本页]

作者: 思步咨询    时间: 2013-11-22 13:55
标题: [质量管控]6SIGMA基础应用【专题课程】

课程:6SIGMA基础应用【专题课程】
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思步咨询
质量管控

课程描述:◎  课程描述
       本课程通过课堂教学,使学员能初步掌握6sigma管理模式的起源、核心内容及推行方式,为在企业内部进一步推广打下基础。
◎  课程内容
6SIGMA概述
             六西格玛的沿革
             六西格玛的获益
二、实现六西格玛的步骤
             鉴别和选择问题-鉴别问题区域,明确定义问题
             鉴别根本原因-鉴别和评估各种可能的原因
             发展多种解决方案-寻找并鉴别多种问题解决方案
             筛选方案,制订行动计划-根据确定的标准筛选方案,制订详细的行动计划(预计的效果和可测量的监控措施等)
             执行解决方案-严格按照计划执行方案
             评估,标准化结果-评估结果,确保有效;标准化和泛化
三、六步法的基本工具
             1)定义阶段 (Define)
                     质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)
                     立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色
             2)测量阶段 (Measure)
                     确定项目的Y:连续型数据和离散型数据
                     确定项目的缺陷(标准),单元,机会
                     测量系统的分析(MSA)
                     偏差的构成:可重复性和可再生产性
                     连续数据MSA:方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
                     离散数据MSA:表格法
                     对Y和可能的X’s收集数据
                     流程图(PM-Process Map)
                     因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram)
                     标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure)
                     Y的基本图形分析及统计分析
                     柏拉图(Pareto Chart)
                     直方图(Histogram)
                     计算过程能力值
             3)分析阶段 (Analyze)
                     图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
                     鱼骨图
                     FMEA(Failure Mode and Effect Analysis):潜在失效模式及后果分析
             4)改进阶段 (Improve)
                     方案的制定与筛选(决定矩阵)
                     行动计划(action plan)
             5)控制阶段 (Control)
                     差错预防(Mistake Proofing)
                     SPC及控制图(Control Chart)
                     什么是控制图和SPC
                     控制图的用途
                     控制图的类型
                     控制图的解释
                     控制阶段的其它工具简介
                     5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准
◎  课程收益
了解六西格玛的原理及其应用理念
帮助学员接受六西格玛的方法,提高企业的质量管理水平,达到顾客全满意和企业持续发展
激发企业运用六西格玛,提高质量管理的积极性,为进一步推进六西格玛的实施打好基础
熟悉6SIGMA方法(DMAIC),并可以实践运用
掌握结构化决策化,协助决策
掌握量化分析方法,协助科学管理
掌握过程管理的模式,协助促进内部优化
◎  参加对象
部门经理、项目管理者、质量经理、QA经理、中层管理人员和工程技术人员
◎  推荐服务方式
推荐以企业内训的方式,使得咨询师(讲师)能够更能切合企业实际提供服务。


作者: 尘。    时间: 2014-7-13 08:42
这个课程很适合我,但没钱。。。
作者: 余梦忆.    时间: 2014-10-29 09:08
价格就确定了吗?人多的话能优惠不?
作者: 酷酷酷℡    时间: 2014-12-8 15:57
果断MARK,前十有我必火!
作者: °|依然______    时间: 2015-1-30 21:28
鼎力支持!!
作者: 您真装i    时间: 2015-2-4 12:19
这么强,支持楼主,佩服
作者: 星星迷i    时间: 2015-2-15 14:18
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 君拂    时间: 2015-6-18 15:34
这个一定得回复!
作者: 农民卡尔    时间: 2015-9-21 20:12
看起来好像不错的样子
作者: 暗月    时间: 2016-1-18 11:33
支持,赞一个
作者: 风的声音    时间: 2016-3-19 22:34
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 向快乐出发。    时间: 2016-3-22 13:37
好帖是需要鼓励的~
作者: 霸欲、天下    时间: 2016-3-24 16:13
这个课程很适合我,但没钱。。。
作者: 烟雨江南    时间: 2016-6-12 09:43
看了,我只想说一句很好很强大!
作者: 聪明反被聪明误!    时间: 2016-6-14 17:01
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 薄幸名    时间: 2016-8-1 21:51
好吧,先随便看看。
作者: 春风十里·    时间: 2016-10-22 20:14
very good.
作者: 菊部地区有阵血@    时间: 2017-6-5 13:02
确实不错,顶先
作者: 薄幸.    时间: 2017-6-23 17:34
支持,赞一个
作者: 无常    时间: 2017-6-26 21:01
支持,赞一个
作者: 玖囚    时间: 2017-8-25 16:20
支持,赞一个
作者: 女汉子万岁~    时间: 2017-8-26 12:09
我也来顶一下..
作者: 、Sんёrǒ    时间: 2017-9-3 22:29
路过的帮顶
作者: 天使微笑    时间: 2017-9-5 17:17
果断MARK,前十有我必火!
作者: 漂亮格子    时间: 2017-10-14 19:11
支持,赞一个
作者: 尘埃    时间: 2017-11-25 12:19
果断MARK,前十有我必火!
作者: 遐想2001    时间: 2017-12-22 15:50
好吧,先随便看看。
作者: 小超人    时间: 2017-12-27 11:33
我了个去,顶了
作者: 烏雲後面有陽光    时间: 2018-1-5 16:55
鼎力支持!!
作者: メ葬~.薆、    时间: 2018-2-1 18:20
very good.
作者: 宁负天下不负卿    时间: 2018-5-14 18:38
鼎力支持!!
作者: 范醉    时间: 2018-5-16 22:09
这个一定得回复!
作者: inic    时间: 2018-6-7 11:16
路过的帮顶
作者: 诱惑世间苍生丶    时间: 2018-8-9 17:28
这么强,支持楼主,佩服
作者: 何必再强忍ヮ    时间: 2018-10-25 07:51
看起来好像不错的样子
作者: 红@豆    时间: 2018-10-26 07:46
前排支持下了哦~
作者: 无味    时间: 2018-12-13 10:55
看了,我只想说一句很好很强大!
作者: 生日快乐    时间: 2019-10-7 13:02
确实不错,顶先
作者: 贤情女人    时间: 2019-10-11 18:17
看起来好像不错的样子
作者: 别哭脏了我的坟    时间: 2019-10-22 10:57
好帖是需要鼓励的~
作者: ゞ渲染ら    时间: 2020-1-9 08:11
确实不错,顶先
作者: 言己    时间: 2020-1-27 22:13
路过的帮顶
作者: 开了    时间: 2020-2-22 21:27
支持,赞一个
作者: 梦醒    时间: 2020-3-11 08:58
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 忠贞不渝    时间: 2020-7-24 13:30
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 表生气i    时间: 2021-3-15 12:18
向楼主学习
作者: 带我走    时间: 2021-5-4 14:19
价格就确定了吗?人多的话能优惠不?




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