思步网

标题: 异地项目如何有效监控管理 [打印本页]

作者: 冰封伯爵 时间: 2008-5-6 20:49
标题: 异地项目如何有效监控管理
异地项目,QA该如何有效监控管理?

作者: lily_014 时间: 2008-5-7 09:58
如果有足够的资源（人力，物力，财力等）直接派QA到现场。但基本上这种情况可能性不是很大。至少我知道的好像没有做到这种。
若是问对于异地项目，QA如何进行远程的有效监控之前也讨论过，得出的结论是定期地把配置库取回来（结合项目经理提交的项目周报进行分析），但是我觉得这种做法比较困难，首先提交整个库的话要保证项目组与公司的是一致的（先不说结构，起码工具一致否则仅仅是某几个文档），其次如果项目的工程比较庞大日积月累的数据量大且异地传输的速度是非常之慢。再者库里面的数据与项目组的实际情况是事符合（虽然有周报，但个人认为还是不够）等等，能直接负责的就是对工作产品检查开不符合项，还有很多问题是了解不到的。。。我认为这不是一个最佳的方式，但目前我也没有好的办法，也因为异地项目的监控而头痛，欢迎大家讨论，有好的经验分享和交流。。。

作者: lily_014 时间: 2008-5-7 09:59
或者可以这样，让测试人员兼职做QA ，个人见解

作者: iamredeye 时间: 2008-5-8 13:31
异地项目, 你们PM如何有效监控管理的?

作者: 冰封伯爵 时间: 2008-5-8 20:38
PM也是在外地的呀,关键是QA该如何有效地对项目远程监控;(在没有公共平台的情况下)

作者: iamredeye 时间: 2008-5-9 13:03
－基于CM这个平台
－在message loop里：email，regular meeting，discussion

和本地没有本质的区别吧？就是沟通的有效性需要多注意。但我不确定。

作者: Paradis 时间: 2008-6-19 13:40
我们也有异地开发项目，而且还是与客户一起开发，这种情况下如何来监控，很是头疼

作者: kangjiejie 时间: 2008-7-30 13:35
把我们的做法分享给大家：
1、确定“游戏”规则；计划阶段，在PDP中、项目计划中定义阶段交付物（对内）、何时提交，提交方式，应该达到的标准等；
2、重点关注配置管过程：要求项目组建立配置管理库，项目成员兼职CM;定期备份cm库；
3、要求项目组定期提交项目进展报告（工作完成情况、问题、风险如何）；
4、与客户定期取得沟通和联系，侧面了解项目团队、项目质量；
5、每次交付（包括阶段交付）与客户的提交物必须由QA审核后，才可提交，这样才清楚知道异地项目重大的进展

其实可参照对外包项目的管理

作者: 思步 时间: 2008-7-30 13:37
楼上的说的好好，顶一个。

作者: lily_014 时间: 2008-7-30 13:50

原帖由 kangjiejie 于 2008-7-30 13:35 发表
把我们的做法分享给大家：
1、确定“游戏”规则；计划阶段，在PDP中、项目计划中定义阶段交付物（对内）、何时提交，提交方式，应该达到的标准等；
2、重点关注配置管过程：要求项目组建立配置管理库，项目成员兼职 ...

QA是通过远程配置库来查看工作产品吗？
4、与客户定期取得沟通和联系，侧面了解项目团队、项目质量；

这个办法不错哟。不知道kangjiejie 公司实际上做的效果怎么样？具体说说，跟大家分享：）

作者: liucherry 时间: 2010-4-8 15:39
学习，膜拜，赚钱

作者: lee_huo 时间: 2012-8-14 14:47
现在看最适合的方式是燃尽图

作者: Monkey 时间: 2012-8-17 13:39

lee_huo 发表于 2012-8-14 14:47
现在看最适合的方式是燃尽图

求详解

作者: 漂在生活 时间: 2012-8-18 17:32

Monkey 发表于 2012-8-17 13:39
求详解

同求！

作者: 思步学堂 时间: 2012-8-18 18:29

lee_huo 发表于 2012-08-14 14:47:22
现在看最适合的方式是燃尽图

说的很玄乎，细节可否详说下。

作者: 诺言 时间: 2012-8-21 21:51
同意那楼观点，外包项目基本采用以上方式管理

作者: 思步网 时间: 2012-8-22 09:23
看帖看完了至少要顶一下哦！

作者: lee_huo 时间: 2012-9-26 11:02
燃尽图：
1）清晰的看出当前阶段距离终点的情况，是延迟还是提前；
2）看到团队的速率情况；
3）还能看出当前团队是否有打扰，需求是否变更的情况
4）燃尽图的展现方式多样：excel或者专业的工具都可以，如mingle、jira+greenhopper等
如果条件允许可以使用mingle或jira+greenhopper的方式来管理，这样任务墙和燃尽图结合的方式，更适合团队。

作者: ofsky 时间: 2012-9-26 12:04

lee_huo 发表于 2012-9-26 11:02
燃尽图：
1）清晰的看出当前阶段距离终点的情况，是延迟还是提前；
2）看到团队的速率情况；

很专业！

作者: 笑烦_lxf 时间: 2013-7-26 16:33
是否会有不真实数据的，不能正确的体现项目实际情况呢？

作者: 阳光一号 时间: 2013-7-31 08:49
非常好的探讨，收藏。

作者: 泅人 时间: 2014-4-26 21:13
确实不错，顶先

作者: 牧野静风 时间: 2014-5-27 07:58
我了个去，顶了

作者: 心哆嗦的声响 时间: 2014-8-26 08:44
确实不错，顶先

作者: 阎鬼王 时间: 2014-9-24 13:39
前排支持下了哦~

作者: 凉然、锁心碎 时间: 2014-9-30 17:11
very good.

作者: 别思幽婉梦凄寒 时间: 2014-10-26 11:25
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 物事人非事事休 时间: 2014-11-1 19:35
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 爆炸谎言 时间: 2015-1-24 14:45
路过的帮顶

作者: 持子之手 时间: 2015-2-1 09:53
very good.

作者: 租、半边床 时间: 2015-3-27 15:25
向楼主学习

作者: 纪念夏日的吻礼 时间: 2015-5-23 14:48
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 苦情歌 时间: 2017-10-19 15:55
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 半飘零. 时间: 2017-12-9 13:48
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 我惧黑！ 时间: 2018-5-3 11:51
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

欢迎光临思步网 (http://www.step365.com/)