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标题: 【PMP每日一练】2014-3-5 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2014-3-5 08:00
标题: 【PMP每日一练】2014-3-5
      一位干系人喜欢变更而出名。哪一个方法是项目经理在项目开头处理这个情况的最好的方法？

       A.多次对那位干系人说“不”来防止他提出更多的变更
      B.让那位干系人尽早的参与到项目中
      C.和那位干系人的老板谈话，寻找方法使干系人的活动转向另一个项目
      D.让那位干系人不要包括在干系人的名单之中

   答案回复可见。


【每日箴言】：所谓教学相长，一个人在教导别人时，往往自己学到的也最多；一个人在试图协助别人开发自我潜能时，也能充分发展自我。的确，在努力培育别人的过程中，管理者才能自我发展，提高对自己的要求。任何行业的顶尖人物都把自己培养出来的人才视为他们能留存于世的最引以为豪的纪念碑。---彼得-德鲁克

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作者: 金色黎明 时间: 2014-3-5 09:03
B。看看是不是。

作者: 小妍V5 时间: 2014-3-5 13:57
B，还是较合理的。
A也是解决方法，但是对什么内容说“不”是关键点
对不对

作者: 一抹淡然 时间: 2014-3-5 18:49
B,尽早参与到项目中

作者: liling 时间: 2014-3-7 16:20
肯定是选择B

作者: 松鼠小窝 时间: 2014-3-7 22:04
没错，就是b。大家都对了哈

作者: delia2010 时间: 2014-3-8 20:48
解析：项目经理无法回避干系人，因为他在项目中利害攸关。项目经理可以说不，但是这不能解决根本问题。处理这些变更没有太多好的方法，唯一选择是让干系人尽早参与到项目中来。之所以产生变更，通常是因为在项目早期缺少输入。如果项目经理早点开始和关系人进行有效沟通，会有很大的机会在计划过程的早期就发现这些变更，那时候对项目的影响还是比较小的。答案是B。@手机达人 @金色黎明 @liling @小妍V5 @一抹淡然

作者: 诠释，罅隙 时间: 2014-7-21 21:39
试着用排除法，选择D

作者: 踌躇满志 时间: 2014-9-7 09:37
想看答案啊啊啊~~~

作者: 时光╰一祭 时间: 2014-11-2 08:29
想看答案啊啊啊~~~

作者: 渐行渐远 时间: 2014-11-19 20:58
不是很确定的，看看答案。

作者: 吸光^ 时间: 2015-5-3 11:35
不知道，回复一下看答案~

作者: .梦红楼 时间: 2015-8-5 22:09
没有把握，随便蒙一个。

作者: 困倦i 时间: 2015-8-17 16:42
不知道，回复一下看答案~

作者: 一生爱 时间: 2015-10-17 18:27
不知道，回复一下看答案~

作者: 南河 时间: 2016-7-4 14:35
没有把握，随便蒙一个。

作者: sammy00210909 时间: 2018-2-28 19:14
没有把握，随便蒙一个。

作者: 深伴我i 时间: 2018-4-2 18:50
不知道，回复一下看答案~

作者: 愛上了。。 时间: 2019-11-21 13:44
想看答案啊啊啊~~~

作者: 呛心- 时间: 2021-3-9 11:55
万能的C啊，答案对不？

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