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标题: 【PMP每日一练】2014-3-14 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2014-3-14 08:00
标题: 【PMP每日一练】2014-3-14
本帖最后由 delia2010 于 2014-3-18 08:23 编辑

      你的项目团队中的以为工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时，工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理。在听了这个介绍后如何反应？

       A.立刻打断这位工程师，并对损失进行判断
      B.让这位工程师解释其中的区别，并提出她的意见
      C.公开这个问题，并组织一个讨论来解决这个问题
      D.重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点，并请每个人提出意见

   答案回复可见。


【每日箴言】：管理者了解公司的期望，并由此设定自己的目标。只要达到目标，他们就无需担心上司的要求是什么；他们也不会有任何麻烦使上司理解他们所要求的和所需要的是什么。--彼得-德鲁克

【友情提示】：每周会对上周的【PMP每日一练】以及解析进行整理，汇总发布到微信公众平台。请关注思步网微信公众号：step365

作者: delia2010 时间: 2014-3-15 14:43
解析：选项A和B不能解决问题，选线D将问题扩大化和复杂化，尤其在客户面前此方式更是不可取。答案C是一种积极的处理方式，使得团队成员能够以一种坦诚的方式通过讨论解决问题。答案是C。

作者: 一抹淡然 时间: 2014-3-18 18:39
C,应该会后讨论

作者: xmunet 时间: 2014-3-20 07:46
B 让工程师解释其中的区别，并提出她的意见

作者: 吥婹怪莪 时间: 2015-1-19 16:41
万能的C啊，答案对不？

作者: 普罗旺斯的花 时间: 2015-7-30 13:53
没有把握，随便蒙一个。

作者: 吸光^ 时间: 2016-7-30 16:11
不知道，回复一下看答案~

作者: 万丈光芒小太阳~ 时间: 2016-9-11 22:16
不是很确定的，看看答案。

作者: oikoink 时间: 2017-2-24 22:26
d

作者: 李拜四 时间: 2017-10-17 07:10
没有把握，随便蒙一个。

作者: 水啊水 时间: 2017-12-18 14:39
不知道，回复一下看答案~

作者: ╰—骚里骚气 时间: 2018-1-6 15:08
不知道，回复一下看答案~

作者: 严琪 时间: 2018-8-25 11:43
c

作者: 哈韩爱俊 时间: 2019-7-30 22:47
不是很确定的，看看答案。

作者: 红色风帆 时间: 2019-9-16 10:14
万能的C啊，答案对不？

作者: 朴灿烈 时间: 2020-8-10 14:58
不知道，回复一下看答案~

作者: 楹曦 时间: 2020-8-15 19:53
不知道，回复一下看答案~

作者: 在怀念着 时间: 2020-9-25 15:09
准备PMP考试，学习中。

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