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标题: 如何组建一支优秀的EPG团队? [打印本页]

作者: 冰封伯爵    时间: 2008-5-28 14:16
标题: 如何组建一支优秀的EPG团队?
如何组建一支优秀的EPG团队,并让其有效运作,发挥其价值?
我们公司目前EPG团队成员都是由老总、各部门经理及项目经理组成,纯粹就是“管理层集中营”,这样的团队执行力可想而知,办事效率就不用多说,真正办事的就落到我这个LEADER身上了,虽然团队“实力雄厚”,做起事情来就成孤家寡人了,我目前打算重新组建一个有效的EPG团队,让之前的团队升级为核心团队,让他们占占位置;大家有什么好主意,让那些人员加入EPG团队比较好,或是怎么打造一支优秀的EPG团队。
作者: lee_huo    时间: 2008-5-29 13:14
要做到技能互补。尽量不要让过多的部门经理和高层进入EPG,可以把他们放在MSG中,要不这些人是很少能按照EPG Leader的计划和要求去工作的。
作者: qincaihong    时间: 2008-5-29 13:46
标题: 支持
我同意楼上的说法,我们公司的团队都是来自开发图队中的各种角色,有做需求的,有做项目经理的,有做设计的,有做测试的,还有编码人员,大部分是开发团队中比较优秀的成员!这也符合EPG团队的组建要求。如果EPG团队中有太多的高层,他们没有太多时间和精力投入到团队建设中,会导致EGP的工作无法开展!
作者: xixiaojing666    时间: 2008-5-29 13:47
我觉得,高层领导都放到MSG中去,EPG中放入几个能做实际工作的,比如QA、CM。

同时还要放入资深的项目经理、及开发人员(总工也可以),总之各个角色都有一些。
作者: cecilia    时间: 2008-5-29 14:10
一般地,SEPG成员和质量保证员共占机构总人数的5%左右。
作者: jaedonger    时间: 2008-5-29 14:45
首先先说个事实,那就是很多EPG成员经常说:“我们工作很努力,却经常得不到认可,我们的价值和职业发展方向在哪里”?   
  大部分公司EPG团队工作主要内容是建立和管理工作流程体系:基于CMMI等来识别公司弱点,并简历和改进相应的流程体系等。
所以个人愚见:
:1:要按照专业的服务型公司标准组建,而不是高高在上的管理部门和团队。要从意识和行动上给他人他哦公高价值的服务。
2:要根据本公司特点去构建自己的业务模型,然后针对其的分类来寻找公司内部和外部的最佳实践,并在公司内分享。
3:组建的EPG不仅仅要关注流程,模型的改进,还需更多的关注人文,理念的传递。
4:EPG成员的自身能力过硬。(不行的可培训,培训还不行,就宁缺毋滥)
个人愚见,希望能有帮助。。。。。:lol
作者: songcl    时间: 2008-5-29 15:04
我也有同感,关注中!
作者: guanxb    时间: 2008-5-29 15:21
标题: 关于EPG的人选
所谓的EPG,就是立法机构,也就是相当于 人民代表大会。
基于这个说法,人员的代表性就是一个重要的话题——要有广泛性,即:代表人员的组成应该覆盖公司的全部过程。
其次,建立了过程不是摆样子的,是用来执行的。因此,EPG的人员更需要说服能力——也就是 忽悠能力。
作者: smilelight    时间: 2008-5-29 16:13
标题: 建议先定目标、规则再考虑换人
不同公司有不同的做法。如果部门经理本身是技术出身,担任EPG成员也没有什么不好。如果说这帮管理集中营的人没有执行力,那换一帮做技术的人也未必有执行力。整天设计、开发忙得团团转,上头不下任务、不给资源,作技术的人也做不好EPG。
建议先定EPG的目标、成员的角色和职责,有个PI计划。除了EPG的leader(如果不是高管最好不要当这个leader,充其量是个秘书长好了),还可以设一帮PA leader。任务按高管批准的PI计划分下去,再跟踪,定期向EPG leader报告PI计划的执行状态。部门经理担任的EPG成员或PA leader就算工作太忙也只找他们,该他们去分派任务,找他们的助手、部下,那是他们的事。
建议考虑人们怎么想。如果原来一帮部门经理觉得还想当EPG,把他们简单换掉,那一帮技术岗位的人可能在PI方面更做不来大事,PI工作没有资源、得不到承认、……。
补充一下,不反对技术人员当EPG,各组织以自己的特点而定。
作者: yesongke    时间: 2008-5-29 17:08
标题: EPG成员可以依据项目来定
严重同意楼上的说法,定出目标、职责很重要。对于EPG的成员,个人认为可以根据项目来定。
在公司整体架构上可以设立3-5名常任的EPG成员(常委),人员不要多,但公司的高层领导一定包括其中(呵呵,没有高层的支持,就谈不上执行力)。项目级别上,可以将项目经理、测试leader、项目的SQA甚至开发leader等编制为SEPG成员(呵呵,这些就是非常委吧)。当发现项目的流程体制等存在问题时,项目级EPG成员即可讨论改进。只有在项目级EPG意见不一致时,由项目SQAS上报给公司级EPG成员最终拿主意。无论项目级EPG是否意见一致,最终结果上报给公司级EPG。而项目结束时,项目级的EPG小组自动解散。
当然,常委和非常委的人数可以根据公司以及项目的规模改变。
呵呵,个人愚见,欢迎指正。。。
作者: 冰封伯爵    时间: 2008-5-29 17:34
谢谢大家的建议,我会根据公司的实际情况,采纳大家建议,进一步改善目前EPG团队现状.
作者: hejunxieping    时间: 2008-7-3 09:41
标题: 本人看法
我们公司目前也在做CMMI,我的目前职务是配制管理员和EPG的组的,本人看法EPG组要5个人,一个是EPG LEADER、一个是项目经理、一个是高层领导、一个是QA、一个是CM;希望大家多给意见!
作者: lqbz    时间: 2008-7-3 12:50
先就这样吧。。。。评估完了再说。:funk:
作者: erica    时间: 2008-7-3 18:49
一个标准:此人的影响力、执行力范围是不是和EPG当前目标/计划吻合
作者: 风清云闲    时间: 2012-11-23 08:00
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 思步网    时间: 2012-11-23 08:40
这个交流很赞啊,被楼上给挖出来了。
作者: 鎖骨上旳印迹    时间: 2014-5-9 15:57
鼎力支持!!
作者: 这叫叹服。    时间: 2014-5-28 19:52
不错 支持一个了
作者: 千千结    时间: 2014-8-11 13:10
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 待你如初i    时间: 2014-8-28 13:15
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 败给时间了    时间: 2014-10-4 09:00
非常好,顶一下占位编辑
作者: ヤ;搁[浅灬メ    时间: 2015-1-23 08:09
不错 支持一个了
作者: 熏的埖    时间: 2015-6-7 11:00
路过的帮顶
作者: 弦断心凉繁华逝    时间: 2015-8-9 09:44
不错 支持一个了
作者: 半步萧音过轻尘    时间: 2015-10-19 20:44
这么强,支持楼主,佩服
作者: 致命-    时间: 2016-1-14 20:51
确实不错,顶先
作者: 老炮13    时间: 2016-5-25 20:14
我是个凑数的。。。
作者: 心酸    时间: 2017-8-5 11:03
不错 支持一个了
作者: 上官少爷    时间: 2017-8-21 09:07
我了个去,顶了
作者: 灬亡灵★勇士灬    时间: 2017-11-17 11:56
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
作者: 苦咖啡    时间: 2018-4-22 18:03
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