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标题: IPD如何解决产品开发的典型问题 [打印本页]

作者: sungubbi 时间: 2008-4-11 22:39
标题: IPD如何解决产品开发的典型问题
IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析：
产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求
"闭门造车"式的产品开发
产品没有明确的市场定位
在开发实现前没有明确定义产品的概念
产品没有特色和卖点
IPD解决方案：

基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
良好的市场调研，从客户的角度来定义需求
用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值
实施需求管理流程
2、产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析：

职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难
错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
碰到技术难题，一时解决不了
开发活动基本上是接力式的，而不是并行的
由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
解决方案

建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
建立CBB库，以重用减少开发时间
建立分层分级的项目计划和监控流程
建立开发规范，完善文档管理
实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式
3、投资于不应投资的产品，浪费严重
原因分析：

缺乏产品战略及规划的指引
缺乏过程中的业务决策评审
立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审
项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障
IPD解决方案

建立产品平台、产品线战略
以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目
运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目
4、产品开发质量时好时坏，没有保证
原因分析：

未建立或实施严格的审核制度
技术评审不规范甚至没有评审
大量采用新器件、新模块和新技术
技术不过关、不稳定
IPD解决方案

技术评审制度，及早发现问题
稳定的CBB提高产品的质量
有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术
5、产品开发团队士气不高
原因分析：

项目经理领导能力不足
缺乏对项目组的关注
沟通不足
评价不合理
激励不到位
团队合作的氛围不好
IPD解决方案

选拔合格的项目经理，发展领导能力
各层面充分的沟通
项目管理与团队建设
有效的评价与激励机制
总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。

作者: 育嫣璇 时间: 2013-3-8 16:21
看帖看完了至少要顶一下哦~

作者: 彧鑫汝 时间: 2013-3-23 18:02
大力支持

作者: 躞骟泉 时间: 2013-4-8 12:30
锄禾日当午，发帖真辛苦。谁知坛中餐，帖帖皆辛苦！

作者: 与我相关(+0) 时间: 2014-4-28 14:29
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 好兵帅克 时间: 2014-5-4 10:28
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 海瞳 时间: 2014-6-25 09:52
向楼主学习

作者: 似曾相逢在前生 时间: 2014-7-19 08:49
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 女王梦@ 时间: 2014-7-28 21:28
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 太坚强是软弱 时间: 2014-8-24 15:04
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: ﹏棒棒◇糖 时间: 2014-8-25 20:40
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 惜灵静雅 时间: 2014-9-5 16:27
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 也会落幕ソ 时间: 2014-9-16 08:14
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 半世晨晓。 时间: 2014-9-28 16:57
我也来顶一下..

作者: 囧囧有神 时间: 2014-10-24 07:49
我是个凑数的。。。

作者: 爱新觉罗静静 时间: 2014-10-31 10:11
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 梦钕煌 时间: 2014-10-31 19:05
支持，赞一个

作者: 三角酷i 时间: 2014-12-1 11:38
确实不错，顶先

作者: 风吹短裙飘 时间: 2015-3-12 12:50
鼎力支持！！

作者: Marlboro. 时间: 2015-3-18 20:17
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 沾香 时间: 2015-3-19 09:01
支持，赞一个

作者: 猫愿 时间: 2015-3-28 16:35
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 半掩i 时间: 2015-4-5 11:57
这么强,支持楼主，佩服

作者: 種依靠 时间: 2015-4-10 17:41
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 三重门。 时间: 2015-5-4 07:18
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 随心 时间: 2015-5-19 20:34
顶不错支持下

作者: ミ曲线﹏ 时间: 2015-5-28 18:38
不错支持一个了

作者: -鄙淀す 时间: 2015-6-4 15:56
路过帮顶嘿嘿

作者: -逐流水袖染尘缘 时间: 2015-6-20 22:51
very good.

作者: 小草莓 时间: 2015-7-11 10:16
鼎力支持！！

作者: 长安城，等故人 时间: 2015-12-25 11:46
不错支持一个了

作者: 卡西欧 时间: 2016-3-6 10:39
不错支持一个了

作者: を貝う 时间: 2017-9-1 16:19
鼎力支持！！

作者: 汉娘i 时间: 2017-9-28 21:03
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 有生之年 时间: 2017-9-29 20:22
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 拖泥 时间: 2017-10-3 14:59
这么强,支持楼主，佩服

作者: 盲色 时间: 2017-10-19 18:53
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 深深房 时间: 2017-12-3 17:24
鼎力支持！！

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