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标题: 企业内训|PMP项目管理认证 [打印本页]

作者: 企业内训 时间: 2015-3-12 17:18
标题: 企业内训|PMP项目管理认证
本帖最后由企业内训于 2015-3-13 15:01 编辑

上海欣旋企业内训：
上海欣旋多年来致力于“研究企业的培训效益”，创造客户价值；
依据企业需求“量身定制”课程培训内容、授课形式，并在企业培训的专业流程上积累了丰富的实践经验。

培训领域：
项目管理、市场销售、采购管理、人力资源、执行力、软技能、生产管理、质量管理、IT软件技术、微软工具、工程建筑等

行业涉及领域：
IT、金融、工程、医疗、制造、工业、零售、服务、化工、政府、汽车等

课程描述：
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional项目管理专业人员）证书。此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧

课程目标：
完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手

课程对象：
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。或者具有一定的项目管理意识和经验，准备获得PMP资质认证的学员

课程安排：
第一天：
第一部分项目管理框架
第1章引论
第2章项目生命周期与组织
第二部分单个项目的项目管理标准
第3章单个项目的项目管理过程
第三部分项目管理十大知识领域
第4章项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

第二天：
第5章项目范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
第6章项目时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

第三天：
第7章项目成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第8章项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
第9章项目人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
第四天：
第10章项目沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
第11章项目风险管理——介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。该章包括：
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

第五天：
第12章项目采购管理——介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。该章包括：
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
第13章干系人管理
模拟测试与讲解
课程总结

第六－七天：
PMP考试辅导二天

注：具体的课程安排可以根据客户的要求进行修改和调整，希望可以达到双方都满意的结果

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