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标题: 怎么推动cmmi过级准备工作？ [打印本页]

作者: psli1983 时间: 2008-7-14 10:21
标题: 怎么推动cmmi过级准备工作？
怎么推动cmmi过级准备工作？以及应该准备点什么？

作者: 兮若 时间: 2008-7-29 13:16
你的意思是问如何开始拓展ＣＭＭＩ工作呢？
还是已经开始做了，如何应对ＣＭＭＩ的评估工作？

作者: psli1983 时间: 2008-7-29 15:59
如何开始拓展ＣＭＭＩ工作

作者: jeson 时间: 2008-7-29 21:19
标题: 如何应对ＣＭＭＩ的评估工作
如何应对ＣＭＭＩ的评估工作:hug:

作者: iblicf 时间: 2008-8-4 12:11
EPG 的标准模版都有哪些

作者: xixiaojing666 时间: 2008-8-4 15:23

原帖由 jeson 于 2008-7-29 21:19 发表
如何应对ＣＭＭＩ的评估工作:hug:

如果你们请了咨询公司,咨询师会拿出一个评估前的改进计划的.

作者: lily_014 时间: 2008-8-4 15:55
哈哈每人一个问题该怎么回答

作者: lee_huo 时间: 2008-8-4 16:40
如果是准备评估了，首先反思一下，你公司是如何实施CMMI的，如果是那种为了过级而实施的，建议你写出一些访问问题来让所有人进行理解和背诵，尤其是项目经理角色。如果怕项目经理忘记，可以让项目经理以PPT的形式讲解，这样能起到提示的作用。还有访谈的时候ATM成员问问题的方式，可以有点启发式的问。建议在正式评估前最好模拟访谈3次，而且根据访谈的情况决定是否增加演习。如果是全员参与实实在在的试试CMMI，估计问题不大，这样把重点凡在高层上，最少让被访谈的高层了解如何参加访谈，如果进行回答等。

作者: yanghj_gc 时间: 2008-9-2 15:12
楼上说的是，我们公司现在正准备过CMMI3，
不过我们公司项目经理一直在给其他公司做CMMI讲课的。

作者: jaedonger 时间: 2008-9-4 12:59
标题: 回复 9# yanghj_gc 的帖子
你们公司PM好强:D

作者: yangjiankang 时间: 2008-9-10 17:30
如何推行啊？~~~~~~~~

作者: 小阿超 时间: 2012-11-19 09:43
现在为了过级而过级的还是很多吧？

作者: 星星草 时间: 2014-5-12 21:54
鼎力支持！！

作者: 梦晶 时间: 2014-8-21 09:05
确实不错，顶先

作者: 一个芣咋 时间: 2016-1-19 19:16
我是个凑数的。。。

作者: 心隨你動。 时间: 2017-11-22 16:59
支持，赞一个

作者: 扣费 时间: 2017-11-22 17:06
我也想知道，如何推动。

作者: dhui_19 时间: 2017-12-12 13:42
好帖是需要鼓励的~

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