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标题: 项目管理从猴子说起 [打印本页]

作者: cecilia 时间: 2008-7-24 18:14
标题: 项目管理从猴子说起
从猴子说起
有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：“我要买一只C猴。”店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：“总共5000美元。“顾客付完款，然后带走了他的猴子。
这位顾客非常惊讶，走到店主跟前说：“那只猴子也太贵了！”
店主说：“那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。”
这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：“那只更贵了！它能做什么？”
店主回答：“哦，那是一只C++猴，它会面向对象的编程，会用Visual C++，还懂得一点Java，是非常有用的。”
旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：“那只猴子比其他所有猴子加起来都贵！它究竟能做什么？”
店主说：“我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目顾问出身的。”
虽然这只是一个笑话，但是有一点是可以肯定的，项目管理是非常重要的，而项目管理的人才又是极为缺乏的。在软件工业发达的国家，大家多少都知道点软件工程规划的重要性。在我们身边的台湾、印度、日本，都不乏因实施软件工程而成功的软件团体，更不用说身为软件大国的美国，已经从较低级的软件实现摆脱出来，进入了设计和营销的境界。

作者: 思步 时间: 2008-7-24 21:52
是的。后面几句话很有深意。

作者: 艾改良 时间: 2013-3-17 14:31
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作者: Findwadg 时间: 2013-4-26 15:00
确实不错，顶先

作者: delia2010 时间: 2013-4-26 15:16
现在国内重技术，请管理的格局虽较以前有所好转，但是还有很长的路要中欧。目前项目的成功与否很多时候是依赖项目经理或者技术牛人的表现而定，不可否认技术牛人在技术创新和项目研发方面有着不可替代的作用，但是这种过度依赖个人能力的研发模式有着比较大的风险，研发过程不可控，项目研发流程的可复制性差，不利于企业的长远发展。

作者: pmp2015 时间: 2014-8-17 14:58
哈哈哈确实是这样的哇楼主讲的很有意思

作者: 崔元晖 时间: 2015-3-30 18:55
前排支持下了哦~

作者: 泡沫是彩色的 时间: 2015-9-19 22:43
路过的帮顶

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