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标题: 关于QA在实际工作中如何发现不符合项 [打印本页]

作者: jane    时间: 2008-7-24 21:26
标题: 关于QA在实际工作中如何发现不符合项
1、在看测试用例的文档时,如何判断用例已够充分了?
2、看他们的工作量统计情况时,如何判断此统计正常?
3、如何判断日常管理、配置管理是否正常?

先这些吧,能解释的最好了,不能解释的就先放着吧。谢谢哈
作者: iamredeye    时间: 2008-7-25 12:32
第一个不是QA的职责, 是peer review可以关注的
作者: jane    时间: 2008-7-25 15:51
给自己顶一下先!!!!继续关注!!
作者: xsnzhq    时间: 2008-7-25 16:35
1:在看测试用例的文档时,如何判断用例已够充分了?
  对于此问题,如果有原型就很好解决了,看看原型和需求中流程的描述是否齐全就好了;、
2:看他们的工作量统计情况时,如何判断此统计正常?
  首先要有工作量估计这一步,要有之前几个类似项目的工作量估计和实际工作量的对比,也就是经验积累,看看估算的工作量与实际工作量的差别。分析原因,找到最正常情况下估计的工作量与实际工作量的差别百分比,从而得到本次估计的工作量的正常值。当得到了这个数据后就可以轻松了解是否正常了;
3:如何判断日常管理、配置管理是否正常?和步骤二一样,也是需要经验的积累才能做到的!
以上是本人看法,有不正确之处请大家指出!谢谢!
作者: jaedonger    时间: 2008-7-25 16:40
我也在这等着。。。
看看实际操作该如何。。。
waiting..........
作者: yesongke    时间: 2008-7-25 19:31
我想这些大致也可以参考经验数据来衡量吧。。。
1、在看测试用例的文档时,如何判断用例已够充分了?
   经验数据:理论上每一千行产生的测试case数,设定一个%,在这个%范围内的都视为可接受的。对于不同语言的开发,应该有不同的理论值。
2:看他们的工作量统计情况时,如何判断此统计正常?
   经验数据:每天产生的代码行数。平均值,包括对代码的修改。这个对开发人员有效,对其他人员,估计就要根据经验,结合难度值等来判断了
3、如何判断日常管理、配置管理是否正常?
   配置管理,QA主要抓好权限分配管理、基线备份工作是否细致,是否落实到位应该就可以了吧。
   至于日常管理,东西太多,分开来慢慢消化。。。
作者: yesongke    时间: 2008-7-25 19:41
呵呵,补充一点,经验值也是仅供参考,考虑问题要全面,千万不要教条,经验主义会害死人滴。。。
作者: lily_014    时间: 2008-7-28 09:40
大家说的更多的是要有经验数据积累。那么 在没有累积数据的情况下,怎么来开展这些工作呢?有些企业 之前做的不好,并没有形成经验库 而现在又想过级或者想抓质量这块 但是又不可能等到积累了一定的数据再来开展此项工作不是。。期待~~~~~~
作者: yesongke    时间: 2008-7-28 13:27
这样的情况下,我想前期的项目计划或估算可以采用专家法,让项目经验丰富的人员来制定计划和估算,当然也要考虑评审,甚至有时是需要全员参与的。
项目过程中,可以拿实际的值和计划、估算做比对,如果偏差在一定范围内视为正常。
对于迭代型的开发,或者是外包类的开发,也可以拿客户的反馈做参考,对后续部分进行修正。
SQA也要注意收集这些数据,并注意更新,与时俱进。。。
下面的继续。。。
作者: kangjiejie    时间: 2008-7-30 12:26
“充分”,若公司没有数据积累和过程相关性能数据标准,是没有办法是否充分的
作者: jiangly    时间: 2008-9-3 16:54
统计,判断等,不都应该有标准的吗?不需要QA自己决定吧?
作者: psli1983    时间: 2008-9-5 14:26
原帖由 jane 于 2008-7-24 21:26 发表
1、在看测试用例的文档时,如何判断用例已够充分了?
2、看他们的工作量统计情况时,如何判断此统计正常?
3、如何判断日常管理、配置管理是否正常?

先这些吧,能解释的最好了,不能解释的就先放着吧。谢谢哈


1)首先通过同行评审来判断是否充分,然后根据设置的目标值和性能指标 是否达到等;
2)首先要保证每个人的数据统计是否正确,你可以抽查某个人的 假设某个人工作了4个小时,然后只统计2个小时 只有个体正确才能保证整体正确哟。另外通过目标值和性能指标来看是否符合;
3)通过规程及指导书,是否符合这些,然后通过检查表检查,同时通过经验日常的观察。

总之,可以通过各种方法和各种手段来保证~~~~~~~~~
作者: psli1983    时间: 2008-9-5 14:32
原帖由 lily_014 于 2008-7-28 09:40 发表
大家说的更多的是要有经验数据积累。那么 在没有累积数据的情况下,怎么来开展这些工作呢?有些企业 之前做的不好,并没有形成经验库 而现在又想过级或者想抓质量这块 但是又不可能等到积累了一定的数据再来开展此项 ...



恩 在没有累计数据的情况下,只好通过有经验的同行来评审保证了~
然后 把这些经验整体出来成为组织数据了
作者: timlq    时间: 2008-9-5 17:39
看似是项目经理的活,经验的东西了。

公司是类似项目的数据积累,过程资产等,对比一下。
作者: liucherry    时间: 2010-4-8 14:55
我迷茫……
作者: 云和山的彼端    时间: 2014-3-25 12:54
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者: 时光磨忆    时间: 2014-4-25 11:13
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者: 懒人°mm    时间: 2014-8-21 13:22
鼎力支持!!
作者: 凡高的麦田    时间: 2014-8-24 11:04
我是个凑数的。。。
作者: 勾勾手指    时间: 2014-9-22 18:12
前排支持下了哦~
作者: 孤病i    时间: 2014-12-31 09:57
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者: 老炮13    时间: 2015-4-5 20:58
我是个凑数的。。。
作者: 致命-    时间: 2015-5-24 13:08
确实不错,顶先
作者: 故人远    时间: 2015-8-2 08:22
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
作者: 斗眼    时间: 2015-10-28 09:14
没人回帖。。。我来个吧!
作者: 大渣妹    时间: 2016-2-17 13:21
前排支持下了哦~
作者: 梦如    时间: 2016-5-18 07:42
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 为你绾青丝°    时间: 2018-3-15 22:19
看起来好像不错的样子
作者: _.尕.杰    时间: 2018-7-15 20:08
确实不错,顶先




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