原帖由 jetor 于 2008-8-14 11:36 发表
所有小公司或者小项目都会遇到的问题
计划不做,做了没用
需求应付
设计在大脑里面
代码随意写
测试可有可无
这是一个整体的问题,并非单独解决某一个方面能够解决掉的
建议找个人系统的给你们打理一下
...
原帖由 iamredeye 于 2008-8-14 12:50 发表
如果是想从根本上改变,可能象上面说的,需要很多时间和精力去建立或调整项目管理和软件工程的方方面面,短期效果未必有。
可否先着手找到最需要解决的问题,也就是什么东西最困扰你们?原因是什么?
比如你说 ...
原帖由 lee_huo 于 2008-8-14 12:57 发表
你遇到的现象是国内软件开发的真实写照。对于一个项目经理来说,没有组织级标准过程做保障;没有历史经验教训做借鉴;没有组织度量库做指导;没有优秀案例库作为参照;没有公共组件库作为共享;没有风险数据库作为参 ...
原帖由 lee_huo 于 2008-8-14 16:04 发表
乱世出英雄。做过程改进、质量保证都得取得高层的支持。据你所说的现状,我觉得你们公司做的系统对质量要求不高,即使用户使用中出了问题,也没有多大的影响,这样对于推动规范化的开发过程和质量保证工作有一定的难 ...
原帖由 fqking 于 2008-8-14 14:59 发表
嗯..要说项目延期,其实我觉得主要就是上面提到的2个问题:人力投入和设计缺陷. 我查看了工作日报统计过.对项目造成延迟的主要原因就是返工,技术瓶颈卡住,编码中反复修改设计,人力不能完全投入.可是这些我都无力改变 ...
原帖由 iamredeye 于 2008-8-14 17:46 发表
pm的一个任务就是把project (not product!)scope以及相应的时间人力成本尽可能清晰的呈献给老板,这是讨价还价的砝码。否则无法说服老板为什么需要3个月而非2个月。这是pm可以控制的,老板和公司认不认可也 ...
原帖由 jane 于 2008-8-14 21:19 发表
好像这个问题在我们公司也比较多,好在我们有个售后维护部,可以缓解下源源不断反馈回来的BUG。
看到你的描述,以及不少专家的高见。问题和解决方案差不多都明了。在这里我还是想谈谈我的陋见。
上面你描述需求这一 ...
原帖由 fqking 于 2008-8-14 18:44 发表
在项目初期考虑过用迭代,可是怎么说呢..我们现在做的就是第一版,从宏观上讲就是迭代的第一次.功能是选取的经典短小的.开始准备使用迭代是根据设计来选择的,后来因为设计的更改,发现迭代失去了意义(因为功能是串 ...
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